Lektioner från sport - pat Summitt

Åtta gånger har Pat Summitt University of Tennessee kvinnliga basketlag avslutat säsongen genom att lyfta högt den nationella mästerskaprofén. Inte en gång var det hennes lags mål.

Innan var och en av de 34 säsongerna som Summitt var huvudtränare för några av de mest genomförda lagen genom tiderna, begick hon och hennes kaptener en uppsättning mål att skriva.

"Vi ser alltid till, " säger Summitt, "att våra planer för säsongen kan uppnås. Att sätta mål är oerhört viktigt för framgång. Men om du sätter ett mål som verkar omöjligt att uppnå - om du går in på ett år och säger att ditt mål är att vinna det nationella mästerskapet - riskerar du att förlora moral, självdisciplin och kemi om du vaklar tidigt.

"Sätt ett mål som sträcker dig, kräver exceptionell ansträngning, men ett som du kan nå, " sade Summit, som var bärare av fler mästerskapsmycken än någon tränare i kvinnors baskethistoria. ”Vi kanske sätter ett mål att vi vinner 20 eller så matcher, att vi vinner ett konferensmästerskap, att vi gör NCAA-turneringen. Om vi ​​gör dessa saker, är sanningen att vi har en chans att vinna det nationella mästerskapet. Men jag skulle aldrig vilja att det skulle vara det enda målet. ”

Siffrorna tyder på att Summitts strategi var solid. Sju gånger utsågs hon till årets nationella tränare. Hennes 983 vinster är de mest någonsin för en tränare - fler segrar än Adolph Rupp, Dean Smith och Bob Knight, tre basketbollspelare. Summitt visste hur man skulle vinna - varje dag och på alla sätt.

De vinsterna har inte tappats mot underlägsen fiender - nästan hälften av spelen som hennes lag har spelat har varit mot nationellt rankade motståndare, och hennes lag vann 73 procent av dessa matcher. Men 100 procent - spelare som har tjänat ett examensbevis efter avslutad behörighet i Knoxville - är statistiken som Summitt var mest stolt över.

Nyckeln till hennes framgång utanför domstol, Summitt var känd för att säga, är att komma ihåg att "vinnare inte är födda, de är självgjorda."

"Och det enda sättet att säkerställa att du blir en vinnare är att sätta mål varje dag och hålla dig själv och dina lagkamrater ansvariga för att uppnå dessa mål, " sa hon. "Att sätta upp ett system som belönar dig för att uppnå dina mål och har påföljder för att inte nå ditt mål är lika viktigt som att sätta dina mål på papper."

"Sätt dig ett mål som sträcker dig, kräver exceptionell ansträngning, men ett som du kan nå."

Som ett exempel sade Summitt att om hennes lag skulle sätta upp ett dagligt mål - att minska omsättningen under granskning är ett ofta fastställt mål - att hon skulle låta sina spelare veta att att nå målet skulle resultera i en mer avslappnad skjutborr för att avsluta deras öva. Men misslyckades med att uppfylla målet innebar att hela laget måste köra sprintar.

"De får välja, " sa Summitt om sina spelare, "om de springer eller om de skjuter. Det gör målet så mycket lättare att hålla i sikte. Belöning eller konsekvens. Deras val. ”

Liksom målsättning bör göras med omsorg, så bör regelverkning också göras. Summitt sa att hon länge hade vetat att ju färre regler en ledare fastställer, desto färre regler kommer att brytas.

"Jag har inte många regler för mina spelare, " sa hon. ”Men de regler jag har är viktiga, både för mig och för vårt program. Vi sätter inte bara regler ovanför reglerna, och vi är alltid tydliga på att brott av en regel kommer att ge ett visst resultat. ”

Summitt sade att nästa utmaning för de flesta ledare är att förbli fast i tillämpningen av dessa konsekvenser om mål inte uppfylls eller regler inte följs. "Om du inte stämmer när reglerna är inställda kommer du inte att behöva verkställa dem så ofta, " sa hon. "Var stark och kompromisslös och du kommer att upptäcka att du har få upprepade gärningsmän."

Hennes ledarstil fungerade i mer än tre decennier eftersom hon förstod mer än bara grundläggandet i basket - hon förstod människor. Den legendariska UCLA-tränaren John Wood, vinnare av rekord 10 mästerskap som herrtränare, berömde ofta denna kvalitet i hennes ledarstil. I en intervju med Business Tennessee efter att Lady Vols vann sin sjätte NCAA-titel sa Wood: ”De nationella mästerskapen som Pat har vunnit berättar inte riktigt hela historien om henne. Ja, hon känner till spelet. Men mest av allt studerar hon människor. Och mycket av tiden attributet förbises. Äkta ledare förstår människor, de kan analysera var och en individuellt och sedan ge var och en den behandling de förtjänar. ”

Även om hennes kontroll över Lady Vol-programmet var tveksam, var Summitt förmåga att involvera sina spelare i beslutsfattandet ett kännetecken för hennes karriär. Innan träningen började för varje säsong, under ett lagmöte, frågade Summitt sina spelare vilken spelstil de skulle föredra. Oftast ville varje spelare springa och trycka - spela hårt, spela snabbt, spela smart. Sedan när övningen började och hennes spelare gnissade och sugde vinden var Summitt noga med att påminna dem om att det var den stilen de valde.

"Det är viktigt att höra de du leder", sa hon. ”Och det är lika viktigt för dem att förstå att det som låter bra inte alltid är lika bra som det låter. Jag tycker om att inkludera mina spelare, särskilt kaptenerna i lagen, i att sätta lite riktning. Om de är involverade i att sätta målen, fastställa regler och förordningar, kommer de alltid att vara mer samarbetsvilliga. Om de är mer kooperativa finns det färre kränkningar och disciplin krävs mindre ofta. Det här är en stor cykel, och du måste se hela cykeln - och förbli konsekvent hela tiden - för att få verklig framgång. ”

Summitt sa att det bästa sättet att motivera individer att uppnå teammål är att föra individuella mål i linje. Hon uppnådde inte sina mål av sig själv. Hennes spelare uppnådde dem, och hon var den första som berättade att det var deras hårda arbete som ledde till alla programmets prestationer.

"Jag har inte träffat någon av de vinster du nämnde, " sa hon. ”Jag har inte tagit en avgift eller gjort en stjäla. De saker jag krediteras är resultatet av att ett stort antal andra samlas för att uppnå mål de sätter ihop. Det är det här skönhetens skönhet. Dessa grundläggande faktorer är desamma idag som de var i mitten av 1970-talet. ”

Spelet för kvinnobasket har förändrats dramatiskt under hennes livstid - när hon spelade ansågs Summitt och hennes lagkamrater oförmögna att driva full domstol, så lagen placerade tre spelare i varje ände för offensiva och defensiva ändamål. Men principerna för ledarskap förblir oförändrade. Genom att hålla sig tro mot dessa principer var vistelsekraften bland de största av Pat Summitts egenskaper.

"Pat Summitts coachingkarriär understryker uttalandet att allt stiger och faller på ledarskap, " har ledareguruen och författaren John C. Maxwell sagt. ”De flesta har ledarstunder. Pat har gett University of Tennessee en livstid av ledarskap. ”

Och hon gjorde det genom att sätta upp och uppnå mål varje dag.