John c. maxwell: 6 tips för att utveckla och modellera ett överflödens tankesätt

Föreställ dig att du och jag går ner på gatan.

Du andas in. Du andas ut. Jag andas in. Jag andas ut. Vi behöver båda syre för att överleva. Skulle du oroa dig för att det inte skulle finnas tillräckligt med syre för oss båda? Naturligtvis inte - luft är rikligt.

Föreställ dig nu att vi dykar och min scuba tank börjar fungera. Jag signalerar att jag måste dela syre i din tank. Plötsligt blir luften en dyrbar vara. Dess knapphet gör oss oroade. Tänk om det inte räcker för oss båda?

Våra attityder till knapphet och överflöd i andra aspekter av våra liv påverkar starkt vår framgång. Stephen Covey förklarar dessa begrepp vackert i sin klassiker The 7 Habits of Highly Effective People . Han skriver:

De flesta människor är djupt skrivna i det jag kallar Scarcity Mentalitet. De ser livet ha bara så mycket, som om det bara fanns en paj där ute. Och om någon skulle få en stor bit av pajen, skulle det betyda mindre för alla andra.

Knapphetens mentalitet är livssumma-nolls-paradigmet. Människor med en knapphet mentalitet har en mycket svår tid att dela erkännande och kredit, makt eller vinst - även med dem som hjälper till i produktionen. De har också svårt att verkligen vara glada för andra människors framgång.

Abundance mentaliteten, å andra sidan, flyter ut ur en djup inre känsla av personligt värde eller säkerhet. Det är paradigmet att det finns massor där ute och tillräckligt för att skona för alla. Det resulterar i delning av prestige, erkännande, vinster och beslutsfattande. Det öppnar möjligheter, alternativ, alternativ och kreativitet.

Covey berättar att när du lever i en värld av knapphet tävlar du om tillgängliga resurser, även när det finns ett överflöd av dem.

När jag pratar med publik över hela landet, hör jag ofta om de utmaningar människor står inför på arbetsplatsen. Oftare än inte härrör dessa svårigheter från ett bristande tänkesätt.

Ledare som tillåter en knapphet att tänka sig in i sin kultur betalar ett högt pris. När resurser (pengar, möjligheter, erkännande) uppfattas vara begränsade, trivs paranoia, rädsla och politik. I denna miljö blir människor nervösa och rädda för att göra ett misstag. Som ett resultat lider teamarbete och innovation.

Effektiva ledare, å andra sidan, utvecklar och modellerar ett överflödens tankesätt. På så sätt skapar de en miljö där de kan påverka sitt team positivt - och där deras anställda kan trivas. Så här sprider du denna positiva mentalitet genom ditt team.

Erbjuda uppskattningsord. Låt människor veta hur mycket du värderar deras bidrag. Människor vill veta att deras arbete är viktigt. Ditt inflytande och lycka kommer att öka i direkt proportion till uppskattningen som du visar ditt team. Jag har funnit att detta är ett av de snabbaste och enklaste sätten att bygga ett mer överflödigt liv.

Välj att se möjlighet. Nästa gång ditt team står inför ett hinder, vänd det runt och betrakta det som en möjlighet. Stå inför utmaningen med optimism och se till att ditt team ser dig modellera den attityden. Du kommer att bli förvånad över hur snabbt problem löser sig och hur snart optimism blir din standardmekanism.

Påminn dig själv om att det finns mer än tillräckligt. Som Covey sa, det finns tillräckligt med pajer att gå runt, så bryt den otäcka vanan att jämföra dig själv med andra. Upprepa efter mig: Det finns gott för alla. Säg meningen ofta nog, så blir det andra naturen.

Välj noga det företag du behåller. Minsatser är smittsamma. Begränsa din tid med "glaset är halvtomt" människor.

Spendera tid i reflektion. Lär dig att erkänna och uppskatta alla positiva saker i ditt liv och ditt arbete. Tacksamhet är en kraftfull aspekt av ett rikligt tankesätt. Ett tacksamt hjärta är mitt i ett rikligt liv. I sin bok, Life, the Truth, and Being Free, säger coach och talare Steve Maraboli: ”De med ett tacksamt tankesätt tenderar att se meddelandet i röran. Och även om livet kan slå dem ner, finner de tacksamma orsakerna, även om de är små, att stå upp. ”

Ge mer av det du vill ha. Även om det kan låta intuitivt är ett av de bästa sätten att öka ditt överflöd att ge. Känner du inte att du har tillräckligt med tid? Slip ifrån dina skyldigheter, även om det bara är en timme, för att hjälpa någon i nöd. Känner du inte att du har tillräckligt med pengar? Ge till någon mindre lycklig. Med andra ord, vara en flod, inte en reservoar. Att ge är säkert att sätta dig i en mer riklig och uppskattande sinnesram.

I The 21 Irrefutable Laws of Leadership, skrev jag om The Mirror Law. Den säger att människor gör vad folk ser. Reflektera över det inflytande du har på ditt team. Vilket tankesätt modellerar du? Ser du en positiv, riklig mentalitet återspeglas i dina teamledare? Eller är de pessimistiska, snåla och tävlar varandra om din uppmärksamhet? Kom ihåg att du anger tonen för din organisation.

Jag utmanar dig att främja en rikedomskultur denna månad. Uppmuntra människor att se alternativ och möjligheter när de möter hinder eller utmaningar. Uttryck uppskattning regelbundet och känna igen andra som gör detsamma. Kommunicera och dela dina förhoppningar för dig själv och ditt team.

Kom ihåg att vi alla är ledare. Ledarskap är inflytande - inget mer, inget mindre. Vi påverkar människorna omkring oss var vi än är, oavsett om det är hemma, på jobbet, på motorvägen eller i kasselinjen. När du bygger ett äkta och uppriktigt tankesätt i överflöd kommer du att upptäcka att dina positiva synpunkter kan spillas ut och påverka människorna omkring dig.

William James sa: "Den största upptäckten i min generation är att en människa kan förändra sitt liv genom att förändra hans attityder i sinnet." Låt ditt tankesätt vara din största tillgång!

Behöver du en attitydjustering? Ta reda på hur du använder dina ord för att ändra ditt perspektiv på en utmanande situation.