5 tips för att utveckla ett starkt team

Efter att Jason Forrest blev avskedad från sitt jobb som aktiemäklare på Merrill Lynch 2001, blev han inte tråkig i bakslaget. Han tog ett jobb i försäljning, jobbade sig upp till försäljningschef och blev så småningom företagstränare för ett Fortune 500-företag. Han gillade sitt arbete som tränare så mycket att han grundade sitt eget ledarskapsutbildningsföretag, Forrest Performance Group, i juli 2010.

Relaterat: Så här kan du återuppfinna dig själv

Han är nu medlem i företagarorganisationen, och hans företag gör mer än det genomsnittliga utbildningsprogrammet genom att förse kunderna med stöd i varje steg istället för bara i början.

"Vi agerar som mentorer under hela denna process och erbjuder vägledning eftersom nya mål definieras och slutligen uppnås, " säger han.

Forrest anser att nyckeln till att låsa upp människors potential ligger i att lära ut verkliga tekniker i stället för försäljningsteorier, liksom att erbjuda långsiktiga, omfattande program snarare än en dags händelser (vad han smeknamn "älskar dig och lämnar dig" seminarier). Han tillämpar samma ideal på sitt eget företag.

"Mitt slutliga mål är att bygga ett företag som folk vill arbeta för, vilket stärker dem, så att de har den nödvändiga energin för att gå ut där och övertyga alla som de känner personligen och professionellt att de räcker, " säger han.

Relaterat: John C. Maxwell: 6 strategier för att stärka dina teammedlemmar

Forrest delar sina fem nycklar för att utveckla ett starkt team:

1. Det börjar i början.

I stället för att anställa baserat på intuition och kandidatens erfarenhetsnivå, utvärdera en persons sannolikhet för att passa in i företagskulturen. Lägg till mätbara faktorer - till exempel test från tredje part och gruppintervjuer - i anställningsprocessen.

2. Lär framgång från början.

Människor får panik när de inte lyckas eller inte vet hur de ska vinna. Visa dem hur de ska lyckas med sina jobb redan från början.

3. Tro på ditt team.

Led dem och vara ett stödsystem för dem, men låt dem också göra misstag. Låt dem göra sina jobb på egen hand så att de kan behärska dem.

4. Betona ansvar.

Även om du tillåter dem att göra sina jobb oberoende, kom ihåg att coaching varje vecka eller månad går långt.

5. Röst dina värden.

Forrest Performance Groups värden är ansvarighet, förtroende, dialog, excellens och drivkraft. Forrests mål är att ett företag folk vill vara en del av, och han åstadkommer detta genom att integrera företagets värderingar i alla led.

Relaterat: Rohn: 7 personlighetsdrag hos en stor ledare

Den här artikeln visas i mars 2016-numret av tidningen SUCCESS .