John addison: 4 inspirerande citat från de mest inflytelserika ledarna genom tiderna

Jag älskar att läsa om och studera våra stora ledares liv. Jag tycker det är inspirerande att så många av de människor vi beundrar mest kom från mycket regelbundet början och genom hårt arbete och engagemang, uppnådde stor framgång. De fortsatte inte bara med tanke på motgångar; de tycktes trivas med det och de fortsatte att kämpa för förändring även när det var svårt och inte var så bekvämt för dem.

Att vara ledare är mer än bara den roll du är i eller titel du innehar. Ledarskap handlar verkligen om påverkan och att vara en kraft för positiv förändring. Under hela historien har människor från alla samhällsskikt blivit inflytelserika ledare: författare, före detta slavar, prästmän, migrerande arbetare och hemmakare har lett till rörelser som förändrade historien.

För att ge dig lite extra inspiration på din ledarresa, här är fyra citat från människor som jag anser vara bland de mest inflytelserika ledarna genom tiderna. Inte alla hade traditionella ledarroller, men de hjälpte alla att förändra världen på omätliga sätt.

”Det är ett misstag att se för långt framåt. Endast en länk i öde-kedjan kan hanteras åt gången. ”- Sir Winston Churchill

Jag förstår att det finns värde i långsiktig planering, men det verkar som att många använder det som ett sätt att inte ta itu med vad som händer just nu. Som att de verkligen, ärligt tänker så länge de har den planen och klamrar sig fast vid det, så händer det som händer just nu. Tyvärr är det inte så hur livet fungerar.

Som ledare kommer huvuddelen av din organisations frågor att landa direkt i din varv. Att ta bort dem och försöka fokusera på den stora bilden får inte dem att försvinna. Det kommer bara att göra dem större. Om du vill lyckas måste du ta itu med problemet framför dig just denna sekund. Och sedan går du vidare till nästa. Du måste vara i rörelse. Du måste vara aktivt involverad i vad som händer här och nu. Allt annat kommer helt att spåra den långsiktiga planen som du har fastnat vid.

"Tro på dig själv! Tror på dina förmågor! Utan ett ödmjukt men rimligt förtroende för dina egna krafter kan du inte vara framgångsrik eller lycklig. ”- Norman Vincent Peale

Alla är bra på något, men ingen är bra på allt. Hitta vad du är bra på. Om du behöver, kan du sitta ner dig och skapa en lista över alla saker du naturligt är bra på - saker du gör bra utan övning eller lektioner - och fokusera på dessa saker. Om du vill bli en framgångsrik och effektiv ledare måste du ha tillräckligt med förtroende för vad du kan uppnå för att erkänna att du inte kan uppnå alla saker ensam.

Bygg upp de naturliga styrkorna och omge dig själv med människor som kompletterar din skicklighet men vars styrkor är motsatta av din

”Berätta aldrig för människor hur man gör saker. Berätta vad de ska göra och de kommer att överraska dig med deras uppfinningsrikedom. ” - General George S. Patton

Behandla ditt folk som proffs - inte som barn. Lita på att du gjorde ett tillräckligt bra jobb med att anställa dem så att du kan ge dem ett uppdrag och att de kan ta reda på hur de kan slutföra det utifrån de färdigheter och erfarenheter som fick dig att välja dem framför alla andra sökande i första hand. De kanske inte gör saker på samma sätt som du gör, men det betyder inte att deras sätt är fel. Det är bara annorlunda. Att stå över ditt folk och diktera hur de gör sitt jobb gör dig inte till en bra ledare - det gör dig till en mikromanager. Ingen gillar att arbeta för en mikromanager. Och de kommer i allmänhet inte längre än absolut nödvändigt.

"Jag har lärt mig att folk kommer att glömma vad du sa, människor kommer att glömma vad du gjorde, men folk kommer aldrig att glömma hur du fick dem att känna." - Maya Angelou

Det är en stor skillnad mellan att vara chef och att vara ledare. En chef tenderar att tro att människorna omkring honom är där för att göra honom en stor sak. Han tar all ära när det går bra och vidarebefordrar 100 procent av skulden när det går illa. Hans ego är för stort för att hans folk varken gillar eller respekterar honom eftersom han får dem att känna att de inte spelar någon roll. Det är den typen av människor som får oss att hata att gå på jobbet varje dag.

Om du vill vara en ledare som gör varaktiga effekter och som respekteras av dina anställda, bygg upp ditt folk. Tända ett ljus på dem. Erkänn den viktiga roll de spelar i dina framgångar såväl som deras individuella prestationer och få dem att känna att du är tacksam för att ha dem i ditt team. Få dem att känna sig uppskattade. När du tänder ett ljus på ditt folk och får dem att känna att de spelar någon roll kommer ljuset så småningom att lysa tillbaka på dig.

Att vara ledare är definitivt inte för svag hjärta. Du måste trivas med motgångar och ha tarmarna att springa glatt mot osäkerheten. Det är skrämmande grejer, men du behöver inte gå ensam. När du befinner dig oroa dig för framtiden, ta en titt på det förflutna och få inspiration från storheterna som kom framför dig. De kan tillhandahålla bara det tapperhet du behöver för att vara den stora ledaren du strävar efter att vara.

Jim Rohn säger att det som är viktigt i ledarskapet är att förfina dina färdigheter. Lär dig de sju egenskaperna hos en stor ledare - fortsätt sedan arbeta med dig själv tills du blir effektiv.