Betydelsen av konstant själv

Tränaren John Wood utmanade sig själv varje dag med ständig självförbättring: Var aldrig nöjd. Arbeta ständigt för att förbättra. Perfektion är ett mål som aldrig kan nås, men det måste vara målet. Uppförsbacken är långsam, men sluttningen är snabb.

Han trodde att giltig självanalys är avgörande för förbättring. För att förbättra lite varje dag måste vi ständigt lära oss och för att göra det måste vi ständigt observera och förbli öppen.

En viktig del av Coachs ständiga självförbättringsprogram var hur han arbetade med sina assistenttrenare. Han uppmuntrade dem att utmana sina idéer och skapade därmed den giltiga självanalysen som han visste var avgörande för självförbättringen.

I sin bok A Game Plan for Life: The Power of Mentoring with Don Yeager, Coach beskriver hur Abraham Lincoln inspirerade hans tillvägagångssätt:

”Ett otroligt exempel på Lincolns visdom kan ses hos de människor som han valde att omge sig själv med. Jag är stolt över att ha läst nästan varje större bok som någonsin publicerats om Abraham Lincoln, men den som har påverkat mig mest de senaste åren är Doris Kearns Goodwins exceptionella text Team of Rivals . I den här boken undersöker Goodwin i djupgående ett väl dokumenterat men inte allmänt diskuterat politiskt beslut: När Lincoln valdes till ordförandeskapet utsåg han ett antal tidigare politiska motståndare för att fungera som hans rådgivare och för att fylla olika tjänster.

”Genom att välja män som han visste inte höll med honom eller skilde sig från sin egen plattform, försäkrade han sig själv, skulle han konfronteras med legitima utmaningar för sina idéer, snarare än att hitta sig i en pool av ja-män.

”Baserat på Lincolns exempel uppmanade jag mina assistenttrenare att tala med idéer som kan skilja sig från eller till och med helt motsäga mina egna. Dessa oenigheter blev aldrig uppvärmda, men ibland var de mycket intensiva. Precis som jag föreställer mig att Lincoln skulle ha varit, var jag nöjd när dessa utmaningar uppstod eftersom det innebar att mina tränare var lika passionerade för vårt team som jag var. Ingenting förstör ett lag snabbare än apati. ”

I Coach Woods bok Trä om ledarskap med Steve Jamison beskriver Denny Crum, en av hans tidigare assistenttrenare, att arbeta med Coach:

”Coach Wood trodde aldrig att han visste allt. Trots att han hade vunnit mästerskap varje år - fyra eller fem av dem när jag kom dit som assistenttränare - ville han fortsätta lära sig och förbättra sig som tränare och ledare.

”När jag kom med en idé skulle han aldrig säga till mig: 'Det är så vi alltid har gjort och vi vinner mästerskap. Så nej, jag förändrar mig inte. ' Han var öppen för förändring. Hans inställning var att lyssna; om han tyckte att det var vettigt, prova det. Om det fungerar, bra. Om inte, gå vidare. Han letade alltid efter sätt att förbättra. ”

Som Coach gillade att säga: En ledare som är avsedd för framgång frågar: "Vad kan vi göra för att förbättra?" En ledare avsedd för misslyckande säger: "Det är så det har alltid gjorts."