Från märken till affärer: hur två poliser gjorde stora karriärbesök

Kanske överraskande säger Chris Van Gorder och Michael Snyders att deras utbildning och erfarenheter när poliser förberedde dem väl för nya karriärer som VD och entreprenör. Här är deras berättelser.

Långt innan han var VD för Scripps Health, ett ideellt sjukvårdssystem som omfattar fem sjukhus och 26 polikliniska behandlingsanläggningar värda cirka 2, 6 miljarder dollar, var Chris Van Gorder tvungen att ge upp sin poliskarriär. Under 20-talet hade han varit på Monterey Park, Kalifornien, polisstyrka ungefär fem år när en kvinna som flydde från polisen träffade sin cruiser head-on.

Van Gorder tillbringade ett år in och ut från sjukhuset och rehabilitering. Han återvände kort till styrkan om "permanent lätt tjänst", vilket inte innebar fler kampanjer. För någon som hade hoppats att bli polischef skulle detta inte göra. "Jag fattade beslutet att gå i pension", en låg punkt för honom.

”Jag var arg och i eftertid tyckte jag synd på mig själv, ” medger han. På vägen hem från ännu ett läkarbesök, "insåg jag att jag var tvungen att ta ansvar … Jag började bygga om min kropp och min attityd. ”Och han sökte en meningsfull ny karriär.

Innan han gick med i styrkan hade Van Gorder haft arbetssäkerhet på ett sjukhusläkarmottagning, så när sjukhuset som vårdade honom behövde en säkerhetschef, ansökte han, trots skissiga kvalifikationer. "Jag sa:" Jag ska vara ärlig med dig: jag är inte säker på varför du ska anställa mig, "minns han. "Men du kommer inte att hitta någon mer lojal och hängiven." ”Han erbjöd sig att arbeta i 90 dagar på minimilön och lovade att sluta om hans handledare inte var nöjda. De gick med på (mer än minimilön), och han vann jobbet efter provperioden.

”Det finns mycket synergi mellan brottsbekämpning och hälsovård. Båda är dedikerade till att hjälpa människor, säger Van Gorder. I sin nya bok, The Front-Line Leader, diskuterar han hur folkets första orientering i sin första karriär informerade om hans framgång i sin andra.

Från sitt säkerhetsjobb "såg han på vad administratörer gjorde och tyckte att det såg kul ut." Van Gorder ansökte om en befordran, medveten om att han inte hade någon chans trots sin kandidatexamen i statsvetenskap / offentlig förvaltning; hans mål var att komma på VD: s radar. VD föreslog att han skulle återvända till skolan, så Van Gorder tog en full kursbelastning ovanpå sitt jobb. Han tog examen högst upp i sin University of South California-klass med en magisterexamen i offentlig förvaltning som specialiserat sig på hälsovårdsadministration.

Insåg att han var duva i sin säkerhetsposition, lämnade Van Gorder ledande nationell utveckling för Diamond Benefits Group. Men efter att hans äldsta son föddes ville han resa mindre, så han ringde den uppmuntrande verkställande direktören, sedan på Anaheim Memorial Hospital. Veckor senare anställde han Van Gorder som vice president.

Van Gorder anslöt sig till Scripps som verkställande direktör 1999 och blev verkställande direktör 2000, då företaget förlorade 15 miljoner dollar per år och led av interna strider - läkarna hade röstat förtroende för ledarskap. Han använde polisutbildning för problemet. ”Människor slåss för att de inte förstår varandras ställning. En av de första sakerna du gör är att skilja parterna. Om du kan lugna dem kan du fylla klyftan i förståelsen. Och om du fyller klyftan kommer smarta människor i allmänhet med samma eller liknande lösningar. ”Att sammanföra de krossande läkarna och företagsadministratörerna överbryggade klyftan så att Scripps kunde göra en återhämtning lika robust som Van Gorder.

Han tror att de flesta kommer att möta ett stort väckarklocka när livet kastar dem en kurvboll. ”När du gör det och gör rätt val för dig själv, kommer framtidens glädje och spänning tillbaka. Du börjar se fram emot istället för bakåt. "

Och ändå återvände Van Gorder till sin gamla karriär på ett sätt genom att frivilligt arbeta med San Diego County Sheriff's Department och övervaka frivilliga sök- och räddnings- och lagstiftningsenheter. ”Kvinnan som slog mig tog bort en karriär innan jag var redo att ge upp det. Den dagen jag går i pension från sheriffens avdelning kommer det att bero på att jag väljer att göra det. Det stänger cirkeln för mig. ”

En Illinois State Police-enhet hänger fortfarande i Michael Snyders garderob. Det är en souvenir från en karriär som han älskade. Snyders, en överste när han gick i pension 2010, har dock inte slutat skydda allmänheten.

2013, sex månader efter massakern på Sandy Hook Elementary School, närmade sig en brottsbekämpande kompis Snyders: Tänk om de kunde utforma ett sätt att förhindra, eller åtminstone minska, blodbadet i skolskytte? "Det var bokstavligen en idé som kastades ut över en smörgås, " säger Snyders.

De resulterande produkterna, rullade ut 2013 och 2014, är Hero911 och SchoolGuard mobiltelefonappar. Hero911 är gratis för yrkesverksamma inom brottsbekämpning och skapar ett nätverk som abonnentskolor kontaktar för att få hjälp med skyttespelare, vilket potentiellt får hjälp snabbare än en 911-sändning. "Vid varje givet ögonblick är 75 procent av de amerikanska poliserna tjänstemän, på semester eller i utbildning, " säger Snyders. "Vi ville utnyttja polisen utan tull när sekunder räddar liv." Appen Hero911 varnar alla officerare och byråer i en radie på 10- till 15 mil. "Om jag är på semester i Florida och råkar vara, säger, 5 mil från en skolgång, skulle jag bli varnad, " säger Snyders.

Skolor kan köpa motsvarande SchoolGuard-app, som samtidigt kontaktar Hero911-nätverket och ringer 911 med ett tryck på en panik. Appens andra funktioner inkluderar en lärarassistentknapp, oberoende av den andra panikknappen, som ger en plats för svararna och varnar andra lärare och personal i skolan. I november 2014 hade mer än 15 000 officerare laddat ner Hero911 och 100 skolor anslöt sig till nätverket.

Således Snyders flyttade från frontlinjen till online brottsbekämpning, den senaste i en serie av karriärjusteringar - en var hans befordran till oberst. "Street officer var det bästa jobbet jag någonsin har haft, " säger han. "Det var mycket stolthet i att hantera allmänheten och mycket bra polisarbete i frontlinjen som ägde rum varje dag." Kampanjen satte honom bakom ett skrivbord som hanterade anläggningsstängningar, fackföreningsfrågor och uppsägningar. "Den roliga delen av jobbet övergick från mig."

Sedan gick han i pension. ”Jag saknar polisarbete. Etiketten som går i pension är en stor sak. ”Snyders lättade slutligen frånkopplingen genom att gå in i ett månatligt samarbete med andra pensionerade officerare. ”Vi återupplever minnen, pratar politik, håller oss uppe i familjen. Du kan inte ersätta den vänskap och det förtroende som växte från att patrullera midnights tillsammans för 25 år sedan. ”

Medan Snyders nya företag, en ideell organisation, fortsätter sitt engagemang för allmän säkerhet, är det också en ny värld. ”Som överste var jag alltid i uniform, på språng, mycket synlig. Det var en livsändrande förändring från att vara ute och att arbeta vid mitt skrivbord i en mörk källare. ”Snyders har inte längre en personal som hanterar administrativa detaljer, inte längre har tjänstemän hälsar honom. Han gick från att vara den kille vars samtal alla tog till "bara en annan säljare."

Tempo och process är också olika. ”Vid brottsbekämpning finns det regelbundna tankesmedlar och arbetsgrupper och möten och möten och möten. För detta företag höll vårt interna team på fyra allt konfidentiellt. På vissa sätt rörde sig affärsvärlden mycket snabbt, men den var mer isolerad och innesluten. ”

Snyders stolthet över sin nya verksamhet är parallell med vad han kände på polisstyrkan på grund av liknande kärnvärden. ”Våra beslut bygger på att göra vad som är rätt. Jag gör inte det här för att tjäna pengar. ”

För att lansera apparna, "jag investerade min spargris", säger Snyders. Investeringen äventyrade hans ekonomiska säkerhet, men han - som andra poliser - är inte främling för risken.

Söker du en ny karriär? Kolla in en topp-10-lista med de bästa karriärråd som du kan ta med dig i ditt nästa professionella drag.