Utöka dina ledarskapsgränser genom att tillämpa locket

Titta på nästan alla gatuhörn i Amerika så ser du en snabbmatfranchise. Har du någonsin undrat varför dessa platser är så framgångsrika överallt de går?

Det är verkligen inte så att maten är på topp, även om de flesta av oss kommer att hänge oss åt ett skyldigt nöje då och då. Nyckeln är konsistens.

Om du stannar för lunch på en flygplats McDonald's halva kontinenten bort, kommer måltiden och upplevelsen att vara nästan identisk med den lunch du kan beställa på McDonald's närmast ditt hem. Dessutom kan du när som helst äta på en McDonald's känna nostalgi eftersom smaken är så lik din första Happy Meal när du var barn.

Framgången för McDonald's, som verkligen skapade scenen för otaliga andra franchiseföretag över hela världen, är skyldig en man med namnet Ray Kroc, som 1954 samarbetade med de grundande bröderna bakom de första McDonald's-restaurangerna för att göra dessa utposter till en rikstäckande sensation, och köpte senare exklusiva rättigheter till hela verksamheten.

Ju högre personens förmåga att leda, desto högre lock på hans eller hennes potential.

Kroc kunde driva restaurangerna längre än grundarna någonsin kunde för att skillnaden mellan han och McDonald-bröderna är ett av de viktigaste begreppen i ledarskapet: Lid av lagen.

Dick och Maurice McDonald hade byggt ett litet men framgångsrikt företag i södra Kalifornien. De levde bekvämt. Deras hamburgare var populära. Men locket för framgång var lågt: De hade inte visionen att leda sitt företag till vad det i slutändan skulle bli. De var effektiva chefer, men deras tankemönster klämde fast ett lock på vad de kunde göra och bli.

Däremot var ledarskapsluckan i Krocs liv skyhög. Mellan 1955 och 1959 lyckades han öppna 100 McDonald's-restauranger. Fyra år efter det fanns det 500 McDonald's. Idag har företaget mer än 35 000 platser i över 120 länder runt om i världen!

Lagen om locket är den bästa förklaringen av värdet av ledarskap; om du kan ta hand om denna lag kommer du att se ledningens otroliga inverkan på alla aspekter av ditt liv.

Det är enkelt: Ledarförmågan avgör en persons effektivitetsnivå. Ju högre personens förmåga att leda, desto högre lock på hans eller hennes potential.

Din ledarförmåga, för bättre eller sämre, kommer alltid att avgöra effekterna av din organisation, ditt team eller dig själv personligen.

Om ditt ledarskap ger en åtta på en skala från 1-10, kommer din effektivitet aldrig att vara högre än en 7. Om ditt ledarskap betygsätter en 4, kommer din effektivitet alltid att fastna vid 3. Din ledarförmåga, för bättre eller värre, kommer alltid att avgöra effekterna av din organisation, ditt team eller dig själv.

Vart du än ser kan du hitta begåvade, smarta människor som bara kan gå så långt på grund av begränsningarna i deras ledarskap. Det är därför som organisationer naturligt söker nya ledarskap i svåra tider. När landet upplever svåra tider väljer det en ny president. När ett idrottslag fortsätter att förlora ser det efter en ny huvudtränare.

Den goda nyheten är att att bli av med ledaren inte är det enda sättet att lyfta locket. Att fortsätta i din studie av ledarskap är ett annat säkert sätt.