Don yaeger: 5 saker vi kan lära oss av fallet av boston red sox

Mina lärare på grundskolan undervisa kraftigt lektionerna på sammansatta ord. Medan ”undergång” passar de grammatiska parametrarna för ett sammansatt ord, är dess definition i näringslivet komplex främst eftersom det ofta är resultatet av en serie sammansatta misstag.

Jag tittar ofta på idrott för lektioner som kan vara användbara i ett spektrum av livsupplevelser, och den senaste tidens fall av Boston Red Sox basebollfranchise, även om det är smärtsamt för vissa, är ett hemkörning i lektioner som ska läras. Laget som vann två världsmästerskap under de senaste åtta säsongerna har snabbt förvandlats till en försiktighetsberättelse om ledarskap, och när baseboll förbereder sig för årets världsserie är det viktigt att ta anteckningar från dessa klassiska misslyckanden.

I själva verket är här 5 saker vi kan lära oss från Boston Red Sox-debakelet 2012:

1. Tror att Long Term Boston är onekligen en av de mest historia-rika franchisen i Major League Baseball. Den typen av kvarhållningskapacitet utvecklas inte av närsynta beslut. Framåt tänkande är vad som sätter tidigare Red Sox-chef Terry Francona i vinnarens rampljus. Hans filosofier hjälpte till att lägga mästerskinsglans till en organisation som länge arbetat i skuggan av New York Yankees. Men två mästerskapsringar räckte inte för att hålla Francona på som det långsiktiga alternativet. Törsten efter omedelbara resultat ledde ledningen att signera spelare till uppblåsta kontrakt, kyla lagkemi. Efter en nedsmältning i september för ett år sedan, befann sig Red Sox drunkna i ett hav av lågsäsongsfrågor … De skyllde chefen och hoppades senare att få en plötslig plask genom att anställa en igenkänd figur: Bobby Valentine. Uppenbart av det tvååriga kontraktet som han erbjöds såg ägandet helt klart Valentine som en kortvarig fix, full av osäkerhet.

2. Lita på dem du anställer Genom att anta en kortsiktig affärsmodell ökade Boston lönen och satte den mycket synliga valentinen ansvarig för det. Men en av sportens mest eftertraktade jobbmöjligheter kom med anslutna strängar. Organisationen vägrade att låta Valentine anställa sina egna assistenttrenare. Genom att begränsa hans förmåga att anställa sin egen personal förkroppsligade franchisen hans myndighet innan han till och med hade chansen att ta på sig uniformen. Att begränsa hans ledarskap ledde till … brist på ledarskap. Den här är på ägandet.

3. Känn din personal Franchiseledningen övergav de olika personligheterna redan i klubbhuset när de tog in en polariserande själ som Valentine. Alla visste att Valentine inte var rädd för att tala sitt sinne, varför han var så bra som en programföretag på ESPN. På liknande sätt tog Valentine sig inte tid att lära sig om sina spelare och ego för klubbhus och förlorade så snabbt respekten för veteraner på laget. Kopplingen mellan Valentine, hans ledargrupp och hans teamledare ledde snabbt till ett uppbrott.

4. internalisera frågorna snarare än att adressera teamhänsyn inom organisationen valde Valentine att offentliggöra med sin kritik. Klagomål den senaste april om Boston-veteran och älskade All-Star tredje baseman Kevin Youkilis förvandlades snabbt till ett kostsamt fel. I själva verket väckte det svar från klubbhuset av andra All-Stars och så mycket missnöje att Boston-mässan var tvungen att kliva in. Eftersom han ville visa förtroende för sin första anställning av Valentine stöttade franchisen sin begränsade ledare och handlade Youkilis. Flytten avgjorde inte någon av spänningarna och så småningom en katastrofal säsong (69-93) innebar att Boston började söka efter sin tredje manager på lika många år.

5. Minska dina förluster Även om det kan ha gjorts med extremt eftertänksamhet, minskade franchisen sina förluster efter en säsong av för många. Vid någon tidpunkt måste stolthet läggas åt sidan för teamets totala fördel. I en sen-säsongshandel med Los Angeles Dodgers dumpade franchisen nästan en fjärdedel av en miljard dollar i spelarkontrakt från sina böcker. Borta nu är nio framstående och vackert betalda medlemmar i 2011-teamet (Josh Beckett, Carl Crawford, Adrian Gonzalez, Jed Lowrie, Jonathan Papelbon, Josh Reddick, Marco Scutaro, Jason Varitek och Kevin Youkilis), två chefer (Francona och Valentine) och en chef (Theo Epstein). Genom att minska deras lönelista och fylla på unga talanger verkar det som om Red Sox äntligen kommer att komma tillbaka till den typ av framtänkande som satte dem i World Series-konversationen under det senaste decenniet. Företag över hela världen spenderar otaliga timmar och enorma delar av sina driftskostnader för att skydda sig mot det fruktade fallet.

Chansen har varit om specifika objekt på den här listan hade hanterats annorlunda, BoSox skulle troligen fortfarande tävla i slutspelet istället för att helt omklassificera och bygga om. Förhoppningsvis kommer franchisen att ta hänsyn till dessa lektioner när de närmar sig detta nästa ledarskapsteam … och den här nästa säsongen.

Vilka tecken som ledare ignorerar du för närvarande? Kan du identifiera några lektioner från Red Sox-fallet?