Har du en bra idé? undvik de 8 saker som kan döda det

Förändring tar nya idéer. Obehagliga, djärva, nya idéer utan motstycke. Ibland är våra stora nya idéer inte alltid välkomna.

Efter ett nyligen talat lyfte en kvinna upp sin hand och sa: ”Jag har idéer, men jag är inte säker på att min organisation verkligen vill ha dem. Vad gör du om ingen är intresserad av dina nya idéer? Stannar du? ”

Det är en vanlig fråga när jag pratar med grupper om att göra vågor. Och mitt svar är alltid, det beror .

Visst, det finns företag med en begränsad aptit på förändring, som motstår nya idéer - även för ett bättre sätt att göra saker. Men innan du klandrar din miljö för att blockera någon framåtriktad rörelse, tänk på om du kanske kommer på ditt eget sätt.

Utforska hur mycket som står i din kontroll. Det finns vissa go-to-beteenden som kommer att arbeta mot dig i alla miljöer, beteenden som kan skapa hinder för att bygga intresse eller fart på dina idéer, särskilt om du behöver andra för att hjälpa till att få det att hända. Att undvika dessa fallgropar hjälper dig att påskynda din nästa bra idé.

Så ser någon av dessa åtta idédödande vanor bekanta ut?

1. Glömmer du varför eller den verkliga inverkan din idé kommer att få? Om du vill att andra ska förändras måste den ultimata effekten vara tydlig. Förändring kan vara svår för oss alla, även om vi ville ha det.

Fortsätt tillbaka till orsaken till att förändringen betyder något - vi kan hjälpa våra kunder att bli friskare, vi kommer att bli en pålitlig samarbetspartner, vi kan arbeta smartare och snabbare.

2. Missar du anslutningen till affärsresultat? Detta går hand i hand med varför . Många idéer går direkt till kyrkogården på grund av denna miss. Ja, våra kunder kanske gillar alternativet med nya produkter, men vad kommer det att ta för att skapa dem? Vad är den ultimata affärseffekten?

Det måste finnas en grundläggande avkastning på investeringarna för att vara säker på att din avsikt har översatts utöver bara en idé.

3. Har du upp för lätt? Jag talade nyligen med en ledare som sa till mig att det inte var något intresse för hennes rekommenderade förändring. Efter att ha pratat mer, fick jag reda på att hon antog att det var ett minimalt intresse för hennes idé baserat på bara en åsikt.

Förändringar sker sällan så enkelt, eller så hade det redan gjorts. Vi utforskade andra sätt att fortsätta samtalet, nya tekniker för att bygga intresse och hur vi anpassar oss baserat på den feedback hon redan hade fått.

4. Är du ecture? Om du är den enda som talar, det finns en god chans att du inte har maximal effektivitet när det gäller att skapa intresse för din idé.

Smarta förändringsaktivatorer ställer frågor och lyssnar. De samarbetar och involverar andra, även om de är säkra på att de har svaren. De hittar sätt att arbeta tillsammans.

5. Har du kip-experiment? Du kan inte bara vara i linje med mållinjen, tändare. Du kanske missar något på sidelinjen.

Om du gör en ny förändring som inte har gjorts tidigare, experimentera. Försök se vad som fungerar och vad som inte fungerar. Och justera. Experiment är ett utmärkt sätt att avslöja svar till andra genom sina egna observationer. De blir också investerade i din idé eftersom de är en del av den.

6. Är du inte intresserad av personligen? Nya idéer kommer att avvisas och ignoreras.

De som skapar ett framgångsrikt nytt företag eller ändrar hur deras team arbetar tillsammans lägger sitt ego åt sidan. Du får ignoreras, utmanas, ifrågasättas - applåderna kommer att vara bristfälliga. Håll ögonen på effekterna du hoppas ha mer än vad andra tycker om dig.

7. Låter du på de som inte får det? I min forskning om min bok om Wave Makers, träffade jag Lindsay Pender, som introducerade ny policy och praxis i hennes neonatala omvårdnadsgrupp. Hon började förändringen utifrån sin tidigare kunskap från att arbeta på ett nationellt känt sjukhus, men hon gjorde det med respekt för sina nuvarande lagkamrater. Hon sa: "De har en annan upplevelse än mig, och det måste jag komma ihåg."

Kom ihåg att vi alla ser världen annorlunda. Lindsay startade en betydande förändring utan någon auktoritet på grund av sitt obevekliga engagemang och även hennes respekt för de omgivande.

8. Gör du det? Jag arbetade en gång med en lysande kollega som var en idémaskin. Det blev tydligt att han inte hade något filter - han slutade inte fundera över vad som faktiskt var relevant för denna växande verksamhet.

Framgångsrika företagare och ledare tänker och frågar alltid: Vad om? Men de kan fokusera och spendera energi på idéerna med verklig inverkan.

Är du inte säker på var du ska börja? Kolla in sju tips som hjälper dig att börja skapa innovativa idéer som är viktiga.