Nyfikenhet dödade inte katten ... och den dödar inte ditt företag

Innovation är resultatet av nyfikenhet - och historia är bevis på det. Men vad händer om Mozart inte hade varit nyfiken på komposition, Leonardo da Vinci hade ignorerat den mänskliga formen eller Louis Pasteur aldrig utforskat medicin? Världen skulle vara berusad av musik, konst och till och med hälsa som vi känner den. Nyfikenhet fungerar som en trigger för uppfinningen - för kreativt tänkande.

Ofta hyllas som modern lednings far, uttrycker Peter Drucker det så här: "Min största styrka som konsult är att vara okunnig och ställa några frågor." Men i en professionell miljö är det inte ovanligt att höra att "det är precis som saker görs här ”när nyfikenhet kommer in i rummet.

Vissa anser att det är en irriterande egenskap och betecknar dem som ifrågasätter saker som påträngande, hårda - till och med naysayers. Sanningen är att innovation är nyckeln i den växande affärsvärlden, och utan nyfikenhet finns det ingen innovation.

Låt oss få det här: Nyfikenhet dödade inte katten. Som den ordspråkiga katten kan intyga, kan nyfikenhet landa dig i varmt vatten ibland, säkert. Men utan risk tenderar belöningarna att bli mycket stuntade. Antalet gånger som nyfikenhet och en ifrågasatt inställning har lett till att företag har fått en enorm framgång och framdrivit dem från tuffa tider som mycket överskuggar eventuella nackdelar.

När du är en av de ledande i ett företag förväntas du inte bara ifrågasätta allt utan också svara för nästan vad som helst. Och att främja denna kultur inom ditt företag är nyckeln till framgång. Som risktagaren och Virgin Groups grundare Richard Branson uttrycker det, ”Du bör inte blindt acceptera en ledares råd. Du måste fråga ledare ibland. ”

Att vara nyfiken slutar inte med en förmåga att ställa alla rätt frågor när ett problem uppstår. Ledare måste visa intresse för allt under deras inflytande. Detta kräver den andra sidan av nyfikenhet: lyssna. Ett otroligt kraftfullt verktyg att använda med din arbetskraft, lyssnar främjar förmågan att ifrågasätta allt på rätt sätt. Effektivt nyfikna ledare förmodar inte att känna till alla frågor och alla svar - de uppskattar och reflekterar över förfrågningar och kunskap från deras personal.

Lee Iacocca, tidigare VD för Chrysler, kommer till hjärtat i saken i sin bok Where Have All the Leaders Gone? när han säger att en ledare måste visa nyfikenhet. Han måste lyssna på människor utanför "ja, herr" publiken i sin inre krets. Oförmågan att lyssna är en form av arrogans. Det betyder antingen att du tror att du redan vet allt, eller att du bara bryr dig inte. ”

Utmanande ortodoxi är det slutliga målet med nyfikenhet i modern affärsverksamhet. Gamla skolstrategier är inte längre effektiva och behöver utvecklas, vilket bara är möjligt när det finns en kultur för lyssnande och fråga i ett företag. Detta leder till ett team som känner till potentiella konflikter, problem och hot, vilket resulterar i utvecklingen av proaktiva strategier.

Nyfikenhet kan ha dödat katten vid en tidpunkt, men tillfredsställelse förde den tillbaka.

Kolla in 6 idéer för att omfamna din nyfikna sida och föra tillbaka den upphetsade, allt-är-möjliga delen av dig tillbaka till livet.