Simon sineks vackra sinne

Simon Sinek har publicerat två bästsäljande böcker om ledarskap och affärer. Både börja med varför och ledare äter Senast sålde miljontals exemplar på flera språk. Han skrev också en liten inbunden bok av inspiration som heter Tillsammans är bättre, och han har en ny pocketbok, Why the Why, ut senare i år. När jag intervjuade honom frågade jag honom om hans process.

”Det var lättare när jag var mindre upptagen, ” berättar han för mig. ”Det finns många författare som behandlar skrivande som ett heltidsjobb. De arbetar från 9 till 5. Eller så har de mål, som om de skriver 2500 ord om dagen oavsett vad. Jag har inte den typen av disciplin. ”

Han sa till mig att om han inte gillar det han skriver måste han sluta.

"Min skrivstil beskrivs bäst som" dagar av skuld och själv-avsky som präglas av ögonblick av ren glans ", säger han. ”Problemet är att jag inte vet när dessa stunder kommer att slå. Så jag går runt med en anteckningsbok i fickan hela tiden. Och när jag är i skrivläge, när jag har en bok att skriva, ska jag inte gå ut med mina vänner av rädsla för att något kommer att slå. Sedan sitter jag hemma och tittar på TV eftersom ingenting slår till. Och jag kommer att vara "jag borde ha gått ut." Sedan går jag ut. Jag ska ge mig en paus. Och då kommer något att slå och jag sitter vid bordet och skrottar på bordsdukar. ”

Han berättade för mig att han önskade att han hade ett system, att hans inställning är kaotisk: ”Jag skriver som en konstnär, inte en författare. Det är stressande. ”

I både sitt föredrag och sina föreläsningar drar Sinek exempel från en mängd olika källor. Inom ett par eller två stycken kan han citera Martin Luther King, Jr., Steve Jobs och killen som serverade honom kaffe på ett hotell i Las Vegas. Jag frågade honom om han gör dessa anslutningar i ögonblicket, eller när han faktiskt sitter vid tangentbordet och skriver. Han pausade en sekund och började sedan förklara hur olika delar av vår hjärna fungerar.

"Neo-cortex, som är vår rationella och analytiska hjärna, har tillgång till cirka 2 fot information runt oss, " förklarar Sinek. "Det här är information vi får när vi tänker igenom ett problem eller gör en lista över för- och nackdelar eller om vi har en brainstorm och använder vår expertis, eller hur?"

Jag nickar.

”Vår limbiska hjärna, som är vår undermedvetna hjärna, har tillgång till motsvarande cirka 11 tunnland information. Vilket är varje konversation, varje bok. Det är allt arkiverat någonstans, men du kan inte få tillgång till det medvetet. Så när en fråga ställs eller ett problem ställs, kommer du att tänka igenom det, men då fortsätter din limbiska hjärna att vädja - tror inte är det rätta ordet. Det fortsätter att leka med idén. Det kommer att göra anslutningar som du inte är medveten om förrän anslutningarna har gjorts. Och det är därför du kommer att ha epifaner i duschen, i sängen, när du går en körning, på din bilresa till jobbet, alla de tider när du är offert som "inte tänker" och ditt sinne vandrar. ”

Men, säger han, din undermedvetna kommer inte att engagera sig om problemet inte har ställts upp eller frågan inte har ställts. Så värdet av brainstorming löser inte problemet just då, det är att ställa frågan. Det är mer troligt att svaret kommer senare.

”Jag uppskattar det, ” säger han. ”Jag håller en markör med torr rader i min dusch. När jag har en tanke i duschen, kommer jag snabbt ut och skriver den på plattan. För så fort du har det förlorar du det. ”

När han skrev Leaders Eat Last blev det intensivt.

"Det såg ut som ett vackert sinne om du gick in i mitt badrum, " säger han. ”Varje kakel var fylld med galna idéer. Några av dem kopplades ur. Några av dem var bara tankar som jag tyckte var riktigt, riktigt intressanta. Jag skulle aldrig radera någon av dem. Jag skulle bara stå där varje natt och borsta tänderna och jag skulle bara stirra på en av dem. Och sedan skulle jag ansluta och börja skriva på en av brickorna. Några av dem kom till boken och andra gjorde det inte. Det var galenskap i mitt badrum, men det är så det fungerar för mig. ”

Denna artikel publicerades ursprungligen i augusti 2017-numret av tidningen SUCCESS .