Var en bättre chef med dessa fyra tips

Leder du dina anställda efter bästa förmåga? Brian Tracy, talare och bästsäljande författare, delar fyra viktiga åtgärder för ledare som vill få sitt team till framgång.

För motiverande och effektivt ledarskap måste en ledare:

1. Håll människor i kännedom. Ditt mål är att bli en ledande förändring - den typ av person som motiverar och inspirerar människor att prestera på nivåer långt bortom allt de tidigare hade trott vara möjligt. Transformationella ledare stärker andra genom att hålla dem "i kunskap" och se till att de är fullt informerade om allt som påverkar deras jobb. Människor vill och måste känna att de är "insiders", att de är medvetna om allt som pågår. Det finns inget så demoraliserande för en anställd än att hålla sig i mörkret om sitt arbete och vad som händer i företaget.

2. Ge regelbunden feedback. Ett bemyndigande beteende som utövas av transformationsledare är regelbunden återkoppling om prestanda och resultat. Människor behöver veta hur de gör så att de kan förbättra sig om prestanda ligger under standarderna och så att de kan vara stolta över sina framgångar. Ju mer feedback du ger människor, desto bättre, så länge feedbacken är objektiv och inte kritisk. Min vän Ken Blanchard säger: "Positiv feedback är mästarnas frukost."

3. Beröm generöst. Var generös med din beröm och uppmuntran. Kom ihåg att människor är den enda tillgången som kan uppskattas i värde genom att ge dem värme, respekt, godkännande och genom att skapa ett klimat med positiva förväntningar.

4. Ställ höga standarder för dig själv. Vad företag och länder och institutioner behöver idag är modiga visionära ledare som har åtagit sig att skapa en spännande framtid för sig själva och andra. Du har i dig förmågan att utvecklas och växa som ledare och göra en verklig skillnad i världen runt dig. Och det ena du kan veta säkert om dig själv är att oavsett vad du har åstadkommit hittills finns det mycket mer du kan göra. När du utövar beteenden hos effektiva ledare kommer du att växa mer och mer mot förverkligandet av din fulla potential. Det är helt upp till dig.

Sammanfattningsvis är här två saker du kan göra omedelbart för att implementera dessa idéer i ditt arbete:

Håll först regelbundna möten med din personal och berätta för dem allt som händer. Bjud in sina kommentarer, frågor och problem. Få alla att känna som om han eller hon var en insider i organisationen.

För det andra letar du kontinuerligt efter möjligheter att ge positiv feedback, beröm och uppmuntran. Människor behöver beröm och uppmuntran som rosor behöver regn och solsken. Ta mycket chans att få människor att må bättre om sig själva och sitt arbete.

Anställda har grundläggande behov - och att uppmuntra dem kommer att öka sina prestationer. Ta reda på mer om hur du kan inspirera ditt team med engagemang.