Är du för glad för att bli tagit på allvar på jobbet?

Du kommer in i arbetet med ett leende i ansiktet. När du tar dig till ditt kontor ger du varje anställd en våg och en glad hälsning. Du har till och med varit känd för att vissla en glad melodi ibland.

Och varför inte? Du älskar ditt jobb och känner att du har en bra ledarstil. Det finns ingen anledning för dig att inte vara lycklig. Rätt?

Förutom att det kan få människor att tänka mindre på dig.

Forskning från University of Chicago och University of Pennsylvania fann att jämfört med måttligt glada människor betraktas mycket glada människor som mer naiva. Denna uppfattning får människor att tro att sådana individer skyddar sig mot negativ information och är därför lättare att dra nytta av.

Men det betyder inte att du ska handla med din lycka för att bli taget på allvar som ledare. Du behöver bara veta hur du balanserar din naturligt glada personlighet med rätt ledarstil.

Nackdelen med lycka

"Om du försöker utnyttja någon, kommer du sannolikt att följa den riktigt lyckliga personen, " sa en av de ovannämnda studiens författare, Maurice Schweitzer, i en intervju med Chicago Tribune . "Det är den vi tror kommer att bli den mest trovärdiga personen, det är den vi ska försöka komma på kroken för något annat."

Även om du är en stark ledare, att vara lycklig innebär att du kommer att uppfattas som någon som kan gå överallt. Detta stöds ytterligare av en studie 2016 publicerad i Journal of Business and Psychology, som tittade på konsekvenserna av känslor uttryckt av ledare.

Forskningen jämförde effektiviteten hos ledare som upplevdes som arga mot de som visade mer utsatta känslor, såsom sorg. Förståeligt nog upplevdes heta ledare som mer självsäkra och legitima ledare. Detta gav dem en högre luft av myndighet och en ledarstil utformad av straff och belöning. Kort sagt, anställda såg dessa ledare som en mindre pushover.

För yngre ledare förvärras denna uppfattning. En studie från 2016 från Journal of Organizational Behaviour undersökte hur ålder påverkade anställdas åsikter om ledarnas effektivitet. Man fann att ålder är en status för myndighet, så anställda ser automatiskt yngre ledare som mindre kraftfulla än äldre ledare. När du blandar ungdom och lycka kan det vara oerhört svårt att övertyga anställda att ta dig på allvar som ledare.

Fördelen med lycka

Även om att verka alltför lycklig kan få dig att se ut som ett enkelt mål, kan en total brist på känslan kosta dig anställdas förtroende. Forskning från vårt företag, Skyline Group International, Inc., fann att anställda föredrar ledare som uttrycker en lämplig mängd känslor framför de som är stoiska.

Vår forskning fann också att stoiska ledare betraktas som mindre öppna och förståelse för deras teamkänslor, vilket gör att de verkar vara mindre tillgängliga. Även om fristående ledare uppfattas som mer auktoritära, finns det ett inneboende avstånd mellan dem och deras anställda. Och det gör det svårt för förtroende att bildas mellan ledare och arbetskraften.

När vi tittar tillbaka på studien från Journal of Business and Psychology fann forskningen att fördelen med en mer emotionell ledarstil var att ha referenskraft. I stället för att leda med en järnhand, har dessa ledare mer effektiva och inflytelserika relationer med sina anställda. De får sin ansträngning genom att kunna förhålla sig och känna sig empatisk med sitt team.

Hitta balans

Eftersom det finns för- och nackdelar med en ledarstil baserad på lycka, är det viktigt att hitta balans och ses som både en respekterad och en betrodd ledare. Använd dina naturliga impulser till din fördel, samtidigt som du är medveten om dina svagheter.

Relaterat: The Real Leadership Quiz

Att till exempel vara en lycklig ledare som märker och värderar känslorna i ditt team skapar en möjlighet att inspirera anställda. När du är upphetsad om ditt företags framgång, dela din glädje medan du binder prestationen tillbaka till det anställdas hårda arbete. Det kommer att låta dem se att de är värderade och ditt erkännande är äkta.

Å andra sidan vara villig att ta kontrollen och vara auktoritativ när det är nödvändigt. Omfatta ansvar, så om en anställd inte lyckas dra sin egen vikt, måste de ta ansvar för sina brister. Om du låter subpar-prestanda glida, är det ett tecken på att det inte har några konsekvenser för latskap.

Att vara en stor ledare kräver en personlig medvetenhet som låter dig spela till dina styrkor och samtidigt förbättra dina svagheter. Att vara en lycklig ledare kommer med sina nackdelar, men om du arbetar för att balansera din ledarstil kan du fortfarande vara en effektiv ledare som tas på allvar av anställda.