8 sätt att skapa en mördningsrelation med dina mentorer

Mentorer kan utvecklas till några av dina mest meningsfulla och livsförändrade relationer. En bra mentor kan göra skillnaden mellan att lära sig lektioner ”det hårda sättet” och lätt undvika misstag på din entreprenörsresa. Men en mentor kan inte tas för givet; deras tid är lika värdefull som din, så slös inte bort den. Det är viktigt att ta sig tid att förbereda sig, lära sig om dem, ställa frågor och verkligen sätta sina råd på arbete.

Vi bad medlemmarna i Young Entrepreneur Council om deras bästa tips för att främja en positiv och hälsosam relation med en mentor.

1. Fråga hur du kan bidra till förhållandet.

Den bästa handledningen är inte en envägsgata. Om du kan tillhandahålla värde för din mentor kommer du att ligga mil längre. Vissa mentorförhållanden är en avlopp för mentorn eftersom det är en ständig pick-your-brain session. Var direkt och fråga vilken typ av värde du kan ge förhållandet. Ibland räcker det med att vara dig själv, men chansen är stor att du har ett par saker du kan lära din mentor.

2. Skugga dem.

Jag har funnit att de anställda ska skugga sina mentorer ger dem den bästa möjligheten att lära sig verksamhetens ins och outs. På så sätt kan den individ som skuggar mentorn lära sig alla aspekter av verksamheten på ett praktiskt sätt. En annan fördel med att skugga är att medarbetaren kommer att lära sig det mest effektiva sättet att arbeta med någon mycket mer erfaren än de är.

3. Ställ in SMART-mål.

Att ha en mentor kan vara ett av dina mest gynnsamma relationer. Ibland krävs dessa relationer; ibland kan du söka dem. Oavsett, när din mentor talar, se till att du lyssnar. Ställ frågor relaterade till deras område. Ställ upp realiserbara (SMART: specifika, mätbara, tilldelningsbara, realistiska och tidsrelaterade) mål.

4. Förbered en agenda.

Vet i förväg vilka frågor du vill diskutera och vilka frågor du vill ställa, så att du kan ordna en agenda med tidsfördelningar för var och en. Det är viktigt att hålla sig till dagordningen så att du inte hamnar på flera olösta frågor i slutet av mötet.

5. Ta med tre specifika frågor.

Du vill använda tiden med din rådgivare i dina mest angelägna affärsfrågor. Kom in med upp till fyra specifika frågor du vill lösa vid mötet. De flesta mentorer gillar att hantera dessa klibbiga frågor och kommer att lämna mötet att må bra också.

6. Be om ärlig feedback.

Den feedback som gör att vi vill gräva i hälarna mest är ofta den mest värdefulla. Även om cheerleading är bra, bör du också låta mentorer veta att du uppskattar konstruktiv kritik och feedback. På så sätt kommer de inte att hålla tillbaka och kan leverera de strategiska råd du behöver mest.

7. Ta en aktiv inställning.

De minst användbara mentorupplevelserna jag har haft involverade mentees som var passiva deltagare. De tänkte inte på vad jag sa eller svarade eftertänksamt. De ställde inte frågor som visade att de förstod eller behövde förtydligande. De bästa menteerna var aktivt engagerade, utmanade mig att förklara tydligt och utvecklade sina egna lösningar på problem innan de pratade med mig.

8. Titta på den större bilden.

Att hitta mentorskap har blivit en trendig sak att göra de senaste tio åren, men gör det inte för att göra det. Se för att bygga verkliga relationer. Det enklaste sättet att göra detta är att skicka ett uppföljande e-postmeddelande med en lägesrapport om hur mötet påverkade dig efter det slutar. Detta får mentorn att känna som om deras tid verkligen var värt att spendera.

Vad skulle du lägga till i den här listan?