5 sätt att skapa dina egna möjligheter på jobbet

Det sägs ofta att tålamod är en dygd. På jobbet kan det vara tortyr att vänta på möjligheter - särskilt de som känner att de främjar din karriär. Att räkna månaderna fram till din nästa prestationsgranskning, bara för att bli besviken om det inte kommer med lön eller titel, är känslomässigt tappande och troligtvis är det en av anledningarna till att medianens tid tillbringas med en arbetsgivare.

Jag tillbringade några år i företagsamerika innan jag startade min första start, och en av de viktigaste lärdomarna jag lärde mig är att om du sitter och väntar på att få en chans att komma in i rampljuset, kommer du att vänta på en lång tid. Det beror på att de mest framgångsrika anställda inte väntar på möjligheter att komma vägen - de skapar dem.

Istället för att vänta på att din chef ska få en ny utmaning till bordet - eller ännu värre, vänta tills din nästa prestationsöversikt för att prata hur väl du hanterade förra årets mål - här är några handlingsbara åtgärder du kan vidta just nu för att bevisa att du ” är en naturlig ledare som är redo att flytta upp företagets stege.

4 steg till framgångsrik karriärkartläggning

Odla möjlighet

1. Specialisera.

Varje fält har sina standarder. Du kan inte vara journalist utan att lära dig Associated Press-stil. Lycka till med att få en programkonstruktionsspel utan ett fast grepp om JavaScript. Men när du har fått grunderna nere, nå en mindre känd - men ändå behövs på ditt kontor - skicklighet eller kompetens.

Säg att du är ny på ett högskoleprogram. Du har förmodligen lärt dig repen med försäljning, marknadsföring, redovisning och mer. Klappa dig själv på baksidan, men inser att det är relativt vanliga färdigheter. Varför inte följa en certifiering inom avancerad finansiell modellering? Om du har en mjuk plats för marknadsföring, varför inte ta HubSpots kurser i innehåll, SEO eller inkommande marknadsföring? Ganska snart blir du känd som experten i ditt område. Så började min karriär som talare: Jag utvecklade ett rykte som källa för människor som ville prata om superfans, och innan länge hade jag så många förfrågningar att jag började tala på heltid.

2. Omfamna konflikt.

Konflikten på arbetsplatsen låter kanske inte som ett sätt att vinna vänner, men det behöver inte vara förstörande. Matt Levy, grundare av Credera, påminner i en serie blogginlägg om hur han gick på fel fot med Rob Borrego - som han just hade bjudit in till företagets VD. Genom att diskutera deras olikheter respektfullt och bygga förtroende medvetet är Levy och Borrego nu nära vänner. Deras partnerskap styrka är baserad i den första konflikten.

Skapa inte onödig konflikt med dina medarbetare, men kör inte heller från det. Se det som en möjlighet att bättre förstå någon du kommer att spendera 40 timmar i veckan. Chansen är att den andra personen kommer att svara på samma sätt. Goodwill tas för givet mindre ofta än du kanske tror.

3. Be om hjälp.

Till att börja med kan det att fråga om hjälp låta som motsatsen till att skapa egna möjligheter. Men tänk på Ben Franklin-effekten: Genom att be någon om en liten tjänst, älskar du dem själv. Anledningen är att när du hjälper någon rationaliserar din hjärna dina handlingar genom att anta att du måste gilla den personen.

Roten till möjligheterna är personliga relationer. Ben Franklin-effekten räcker inte för att bygga en förtroende över en natt, men det kan vara fröet. Sköta det på samma sätt som en vänskap. Någonstans mellan 70 och 85% av arbetena finns genom nätverkande - med andra ord, relationsbyggande. Jag har hjälpt mer än ett dussin vänner att hitta jobb under åren, och majoriteten av de människor jag har anställt till olika befattningar hänvisades av en vän eller bekant.

4. Dela lösningar från fabriksgolvet.

För varje företag, hur ledningen tycker att saker och ting görs och hur de faktiskt görs är två olika saker. Men medan chefer ofta har goda skäl för att driva vissa processer eller produkter, har de ibland helt enkelt inte tänkt på den effektivare metoden. I friska företagskulturer straffar ledare åtminstone inte människor för dessa upptäckter; ledare belönar dem.

Även om det tog konsumentproduktföretaget 3M någon tid att komma till idén, var dess Post-it-noter faktiskt en anställds alternativ till återanvändbara anslagstavlor. När arbetaren fortsatte att förlora kyrkansalmer från sin kyrkasångbok köpte han inte en anslagstavla; han lade till en återanvändbar limremsa på baksidan av sina psalmer. Spola framåt till idag och Post-it Notes är en av 3Ms mest värdefulla produktlinjer.

5. Var en mentor.

Så mycket som mentorskap gynnar mentee, kan det också vara ett professionellt uppsving för mentorn. Mentoring för andra utvecklar ledarskaps- och kommunikationsförmåga: Spotting styrkor och svagheter, förklara saker diplomatiskt och ge stödjande råd är nyckeln till mentorskap och ledningsroller.

Men mentorskap gör mer än att finslipa ledarskapsförmågor och fånga cheferna. När den mentee mognar, gissa vem de ska titta på när de behöver en grundare, rådgivare eller investerare? Gissa vem andra anställda kommer att vända sig till när de har ett nytt projekt eller möjlighet i åtanke? Det kan vara svårt att förutsäga hur, men mentorskap lönar sig oundvikligen för båda parter.

Möjligheter kan inte byggas genom att följa en användarmanual, men det är skönheten hos dem. Om möjligheterna inte kräver hårt arbete och hjälpsamhet skulle de alla tas av människor som inte hade tjänat dem. Och är det verkligen den typ av miljö som någon av oss skulle vilja arbeta i?