8 "Negativ" kan du lära dig av bobby riddare

Bob Knight är en halvtom typ av kille. Som en av de mest ikoniska basketbussarna i college-spelet har Knight tagit 902 segrar, tre NCAA-mästerskap, fyra utmärkelser för National Coach of the Year och olympiska guldmedaljer för sitt Team USA. Något djärvt bakom dessa framsteg. Och det var inte optimism. Det var vad han kallar "negativt tänkande."

I sin nya bok, The Power of Negative Thinking (Amazon Publishing, mars 2013), visar den långvariga Indiana Hoosiers-tränaren hur dålig coaching är detsamma som dåligt ledarskap. Enligt Knight kommer orealistisk optimism inte vinna dig någonting, inte ett spel eller en affärsuppgift. Så vad menar Knight med negativt tänkande?

"Det som verkar för bra för att vara sant är vanligtvis, " skriver Knight. "Det finns ett verkligt behov av att vara försiktig, att titta båda vägarna innan du korsar några gator i livet. Att uppmärksamma nackdelen är en svår men väsentlig kvalitet för att uppnå långsiktig framgång i alla yrken eller familjesituationer. ”

Här är några av hans takeaways om kraften i negativt tänkande:

Misslyckande handlar om misstag. Och framgång handlar om förberedelser. För att lyckas måste du eliminera misstag. "Segern gynnar laget som gör de minsta misstagen."

Förberedelser är nyckeln. Du kan inte vara beroende av rent hopp och korsande fingrar om du vill uppleva framgång.

Negativen "nej" och "inte" är viktiga för att ställa in parametrar. Knight anser att dessa är de största orden på engelska. De är fast och slutgiltiga - och de ger positiva resultat.

Ledare hjälper sina ”spelare” att förstå deras personliga styrkor och svagheter. "Så vinner lag: genom att spela till sina styrkor och bort från svagheter."

Bli av med idéerna som inte fungerar längre. Om det var värdefullt en gång och inte är längre, släng det ut och gå vidare till nästa idé som gör att du kan växa. Knight vet att passion är avgörande, men "att driva den passionen i ett dike är ren dumhet." Det är förmågan att anpassa, omvandla spelplanen, som kommer att öka framgången.

Gräv din komfortzon. En ledare kommer att veta när en lagkamrats norm inte klipper den - att höra att negativ feedback är nödvändig, säger Knight. Det hjälper dig att inse att du inte kommer att gå framåt eller vinna om du håller dig inom den zonen.

Använd "negativ bildbehandling" och förbered dig på potentiella problem. Det är här modellen "om … då …" kommer in i spelet. Samla information och planera mål med flera handlingsförlopp, så förbättrar du dina chanser att lyckas. Om något händer för att låta dig gå ur spåret, gå till nästa alternativ.

Efterfrågan resultat. För att vinna måste du kräva åtgärder och förvänta dig den största produktiviteten hos dina anställda. "Framgångsrikt ledarskap är svårt att behaga."

Knight sammanföljer hans berättelse om baskethärlighet med de viktigaste aspekterna av hans försiktiga och samvetsgranna strategi för ledarskap. Mycket av denna avstängningsbok ringer sant, men på SUCCESS tror vi att en ledare kan förbli realistisk och försiktig samtidigt som den främjar en varm, positiv atmosfär och håller tydliga mål vid sitt eller hennes team.

Vad tror du ?