7 sätt att leda människor som inte vill leds

Tidigare var ledarskap en top-down-pyramidstil. Resan till toppen var tydligt markerad. En student tar examen högskolan, hittar en post-nivå jobb sortering e-post eller gå på kaffekörningar. De betalar sina avgifter, arbetar sig upp och om 15 år eller så är det de som beställer kaffe.

Idag liknar ledarskapsmodellen något som att föra katter. Människor är inte längre OK med status quo och med betalande avgifter . De vill att deras åsikter värderas och att deras bidrag firas. De vill byta företag med sina idéer - inte 15 år i framtiden men nu .

Så vad gör vi som ledare? Hur leder vi människor som inte vill ledas?

Det börjar med tydlighet, respekt och dessa sju tips för att leda det blylösa:

1. Stå för något.

Om du står för ingenting kommer ingen att stå med dig. Många organisationer har långvariga uppdragsuttalanden som, även om de vältalade är skrivna och tillfälligt inspirerande, i slutändan är glömska.

Att stå för något betyder att varje person i varje hörn på kontoret känner till företagets uppdrag och värderingar. De vet det med några få ord. De vet det intuitivt. Det är en måttstock att mäta deras beteende efter. Det är något att ta sig an på och hålla fast vid tuffa dagar.

2. Skapa villkorade kulturer.

Om en ledare kan få medlemmar i en organisation eller företag att känna att det spelade någon roll att du dykte upp varje dag (eller åtminstone de flesta dagar), så är allt möjligt. Mer än 70 procent av de personer som lämnar en tjänst säger att en av anledningarna inte kände sig uppskattad och uppskattad.

Om vi ​​som ledare kan skapa en plats där alla känner att deras roll spelar roll, att det de tillbringade sin tid bort från sina nära och kära spelade någon roll, så kan vi skapa otrolig lojalitet. Då är deras vilja att göra mer, ge mer och pressa hårdare extra. På baksidan, om allt de köpte in är en lönecheck, kan de lika gärna gå runt och tänka: Hur lite kan jag göra innan jag riskerar att bli sparken?

3. Stå mot något.

Om vi ​​vill att människor ska stå upp måste vi ofta stå emot något. Vi kallar detta för att ha en ädla kamp. När ledare samlar mot något kommer folk att samla bakom dem. Orsaken blir större än den dagliga bränderna. Det kommer alltid att göra.

4. Håll det roligt.

Ingen vill leds ner i gruvorna. Ingen säger: ”Åh, jag vill tillbringa mitt liv på en plats där kul är förbjuden och kostar företaget pengar.” Om vi ​​vill att människor ska begå och följa oss lyckligt, måste vi värdera de saker som hjälper människor att bli lyckliga . Sluta att vara ett roligt sugande svart hål under skälet av "seriöst företag." Google har gjort sig känd genom att bygga en arbetsplats som människor tycker om är kul. Du borde också.

5. Fråga dig själv skulle någon frivilligt göra detta?

Ta lite inspiration från en affärsmodell som till stor del förlitar sig på frivilliga. Lägg märke till hur de skapar kulturer där människor villigt donerar sin tid och energi. De är stolta över att hjälpa.

Dina människor bör vara stolta över och utan arbete. Ett bra test: Skulle de gärna ha en T-shirt med företagets logotyp på helgen? Om svaret är nej, måste du gräva lite djupare och leta efter något folk vill hjälpa till att skapa. Nu såvida du inte är ute efter att rädda hotade valar, är den frivilliga önskan kanske inte lika stark. Men det är en bra utgångspunkt.

6. Obsess över vad, inte hur.

Ingen vill arbeta i en regim, så sluta besatta över hur saker och ting görs. Oroa dig mer för vad som blir gjort. Genom att försöka kontrollera allt, ironiskt nog, förlorar du kontrollen. Människor kommer att kopplas ur och förrätta dig bakom ryggen. Leda genom att ge dem disciplinen till ett tydligt resultat, men friheten att bestämma vägen de tar. Sluta räkna de sekunder de tillbringar på skrivbordet och börja räkna skillnaden de gör medan de är där.

7. Säg bra jobb och mena det.

Det är fantastiskt vad ett litet "bra jobb" kommer att göra för ditt ledarskap. Säg "tack." De kommer att veta om det är obetydligt. Tack dem specifikt. Låt dem veta att du ser vad de gör och att det uppskattas.