5 Regler för störande ledarskap

Vilken typ av ledare är du? Är du djärv? Bryter du reglerna och gör dina egna? Eller är du bekväm, nöjd med status quo?

Som ledare är det lätt att ibland glida in i en "bekväma skor" -mentalitet efter en period av stabilitet, när det går bra och den dagliga arbeten i din värld rör sig utan att mer än enstaka små problem kraschar yta.

Men att leda inuti din komfortzon är i bästa fall genomsnittligt ledarskap. Det ser inåt. Det är ”beige” ledarskap - och i slutändan kommer du att bli övertagen av den störande ledaren, den ledare som har ett tillväxttankar, som fokuserar på det positiva av förändring, den som har det större bildens slutmål i sin syn, en som vägrar att sätta sig i en ”nej tack” -ruta när det gäller tänkande utanför, påverkan och möjligheten till förändring.

Så hur kan du få störningar att fungera för dig? Genom att bli lite obehaglig. Här är fem tips för att anta en störande tänkesätt, för att bli en strikt hänsynslös ledare:

1. Var nyfiken och fråga

Fråga och förändra dina syn på "varför" kommer att förändra status quo och affärsmöjligheter. Det kommer att förändra det omöjliga till det möjliga, göra en uppfinnare till en upptäcktsresande. Fråga "varför" kan ta bort vägspärrar till affärsriktning och eventuellt hjälpa till med tydlig navigering. "Varför" hjälper oss att förstå en situation som den ser ut och hur vi kan förbättra nutiden för att förbättra framtiden. Utan konstant nyfikenhet och ifrågasättande förblir dörrar till framtiden fast sluten och möjlighetens lins suddas.

2. Stå upp och räknas

Bli någon som tänker på affärer med en framkant, inte en blödande kant. Tänk med smidighet, inte slöhet. Att ta en strategi i affärer där det bara handlar om dig och inte ditt team är en lat inställning. Att inkludera andra i beslutsprocessen kan vara utmanande, men fördelarna är större. Genom att skapa nya diskussionsmöjligheter kommer det att ta dig längre än 10 korta, skarpa skickade e-postmeddelanden som någonsin kunde - eller kommer.

4. Bygg din bank av intelligens.

Färdigheter och intelligens är en allt värdefullare valuta för både företag och företagare. Så uppskatta värdet av en "intellektuell bank" - värdet på utbyte och möjligheterna till vad den kan ge företag. Lär varandra något som du tidigare inte hade någon kunskap om, omfamna styrkorna och färdigheterna hos andra omkring dig och som ett resultat skapa fler möjligheter att påverka andra och störa det nuvarande tänkandet.

5. Diversifiera din cirkel av inflytande.

Fröet av störningar och nytt tänkande inträffar med olika åsikter, delad insikt och lärdomar. Granska ditt nätverk och fråga dig själv, Behöver jag diversifiera mig? Behöver jag utvidga mina anslutningar? Behöver jag faktiskt avlägsna "glaset halvfullt" tänkare som begränsar idiotionen? Korsbefruktningen av anslutningar, färdigheter och hjärnkraft och idéerna som öppet diskuteras och delas genom nätverksskapande ger nya möjligheter, innovation och lösningar på befintliga problem.

Det räcker inte att ”luta sig in” för framtidsbeständig individuell framgång eller till och med för att vara en del av störningar på arbetsplatsen. Ta dig ett ögonblick för att titta nära: Var tolererar du genomsnittlig tanke och genomsnittligt ledarskap - från dig själv, från andra? Var kan du störa det tanken? Var kan du och ditt team vara störande? Hur kan du ge dig själv, och i förlängningen ditt team, förtroende för att bryta genomsnittets barriär?

När vi går in i en osäker framtid måste vi alla luta oss ut, att samarbeta med andra, att omfamna och engagera oss på en oförutsedd aggregerad nivå - där tänkande större än någonsin tidigare kommer att ge belöningar till ett kollektivt kommersiellt sinne.

Harvardprofessor Linda Hill förklarar hur man kan gruva ditt lags "kollektiva geni" - för att möjliggöra och uppmuntra innovation och genombrott.