5 Anledningar till att din start kan misslyckas

Misslyckande är en viktig del av varje entreprenörs utveckling, men det är också något som alla företagare vill undvika. Ett av de bästa sätten att skydda ett nytt företag från misslyckande är att veta exakt vad som kan orsaka misslyckande och försvara ditt företag mot det.

Här är fem anledningar till att startups misslyckas, och hur du kan förhindra att ditt företag blir offer för dessa problem.

1. Du väntade för länge med att starta.

Lansering bör vara i framkant för varje entreprenörs sinne från det ögonblick de tänker på en idé. Tyvärr kommer perfektionism ofta i vägen för det slutliga målet när det gäller att förverkliga en ny produkt eller tjänst. Många nystartade företag misslyckas eftersom grundaren försökte lägga till varje sista ytterligare funktion i sin produkt.

Det finns en anledning till att så många framgångsrika startups har version 2.0, 3.0 och så vidare. Genom att starta med grunderna kan du inte bara börja tjäna pengar förr, utan du kan också samla in faktiska kundåterkopplingar för att bestämma produktens framtid. Du kanske tycker att de avancerade funktionerna du kliar för att lägga till inte spelar någon roll för dina kunder.

Försening av en lansering i namnet på perfektionism kan leda till att din start hamnar djupare i skuld och mer sannolikt att misslyckas. Tryck istället din produkt ut i världen och låt tillväxten hända därifrån.

2. Du var för försiktig.

Risk är kärnan i företagarism. Att vara alltför försiktig har orsakat döden för många annars lovande nystartade företag.

Ekonomiska risker är ofta några av de mest skrämmande och utmanande för företagare. Brist på startkontanter har lett till osäkerhet och försiktighet hos många företagare, vilket i slutändan orsakat branschen.

Behovet av berg med startpengar är en myt. Min affärspartner och jag lanserade SaleHoo, en online grossistkatalog med cirka 1 000 dollar på våra bankkonton. Vi bad, lånade eller lovade en IOU för så mycket av våra initiala utgifter som vi kunde, inklusive vår utvecklare. För allt annat doppade vi i vår lilla startfond. Mindre än ett år efter lanseringen hade SaleHoo 10 000 medlemmar och började generera en vinst. Att starta ett företag behöver inte ta tusentals dollar, särskilt om du startar ett företag online.

Branschledare når inte sin framgång genom att hålla sig säkra. Man måste kunna spela de resurser som är nödvändiga för att förverkliga sin vision, även när kundernas efterfrågan är osäker.

3. Du försökte för hårt för att vara original.

De flesta nystartade grundare står på jättarnas axlar. Det är oerhört svårt att skapa en riktigt original affärsidé, och det är ofta onödigt.

Originalitet är inte bara onödigt; Det kan också vara skadligt för en start eftersom det kan göra det svårt att få kontakt med dina kunder. Nya idéer är svåra att bearbeta för massmarknaden. Bättre versioner av gamla idéer? De resonerar snabbt.

När vi bestämde oss för att starta SaleHoo var vi inte den enda leverantörskatalogen, men vi visste att vi kunde vara det mest pålitliga och att vi skulle kunna erbjuda de bästa utbildningsresurserna. Som de flesta företag introducerades SaleHoo på en befintlig marknad. I stället för att vänta på att bli slagen med ett helt nytt koncept, gick vi framåt genom att förbättra ett befintligt och fann framgång.

Istället för att försöka tänka utanför rutan, tänk på hur lådan kan göras bättre. Erbjud kundservice över genomsnittet. Gör en ofta använd produkt mer användarvänlig. Genom att sätta ett snurr på ditt företag för att skilja det från tävlingen och ständigt svara på kundens feedback kommer ditt företag inte att drabbas av den oändliga sökningen efter originalitet.

4. Du försökte göra det ensam.

Att grunda ett företag på egen hand är oerhört svårt. För många entreprenörer kan en av de mest utmanande delarna av startutveckling vara att offra kontrollen och inse att du inte kan göra allt.

Affärspartners har många fördelar, men det viktigaste är att du blir mer avrundad. Om du väljer noggrant kan en affärspartner stärka ditt företag inom områden där du saknar.

Jag valde att samarbeta med Mark Ling eftersom hans marknadsföringsfärdigheter och affärsupplevelse online kompletterade min egen. Vi träffades genom en squash-liga som tonåringar, och efter att jag anslutit mig igen med honom och diskuterat min affärsidé, visste jag att våra färdigheter och personligheter skulle vara en match.

Många nystartade fall var att grundaren var för tunn. Ett företag behöver ständigt vårda och ett av de mest effektiva sätten att tillhandahålla är genom ett produktivt partnerskap.

5. Du spårade inte tillräckligt med rätt data.

Det bästa affärsråd jag någonsin har fått är att mäta de statistik som är viktiga. Inget annat företag är precis som ditt eget, så det finns inga bättre data för att planera förbättringar än ditt eget, och det är aldrig för tidigt att börja samla in dessa data.

Benjamin Yoskovitz, medförfattare till Lean Analytics, skriver: ”Den metriken som betyder något handlar om att hitta rätt sak att spåra vid rätt tidpunkt, baserat på vilken typ av verksamhet du befinner dig i och scenen du befinner dig på. ”

Att spåra rätt analys tidigt är avgörande eftersom bara dina egna data ger den största insikten om vad som fungerar, vad som inte och hur man kan förbättra, vilket är grunden för att upprätthålla ett framgångsrikt företag. Utan korrekt information och tillräckligt med det, misslyckas många företag eftersom de inte vet hur de ska gå vidare.

På grund av den inneboende risken för att starta ett nytt företag är det nästan omöjligt att undvika misslyckande varje gång. Men det betyder inte att du inte kan spela försvar mot det.

Den entreprenöriella tankegången kräver att du med alla aspekter av din varelse tror att du kommer att lyckas med din nya strävan. Genom att erkänna och motstå dessa fallgropar kan du vila enkelt att veta att du gjorde allt du kunde för att kringgå misslyckanden och säkerställa framgången för ditt företag.