De 5 pelarna för autentiskt ledarskap

Det är svårt att leda bra, särskilt i en snabbmiljö. Att leda förändringar i ett företag i nöd betyder att många saker måste hända snabbt. Det betyder vanligtvis att kultur sätts på baksidan av brännaren som en "trevlig att ha." Som seriechef har jag lett sex företag genom transformationsförändringar under 20 år, och jag har hittat det äkta ledarskapet - och den kultur som resulterar i -En är en produktivitetsmultiplikator och en drivkraft för framgång.

Den snabba, dynamiska världen av snabb förändring som brukade begränsas till nödställda organisationer är nu allas värld. Vi befinner oss på en marknadsplats som förändras med digital hastighet. Med så mycket störningar, nya generationer och en hyperförbunden värld där information är en handelsvara måste ledarparadigmet förändras. Den industriella revolutionens modell för ledarskap för kontroll och kontroll är inte längre effektiv.

För att en organisation ska kunna frodas idag måste ledare anta en äkta ledarstil. Det främjar en engagerad, flexibel och innovativ miljö som kan matcha den förändringstakten vi nu står inför. Här är mina fem pelare för autentiskt ledarskap.

1. Samarbete

Du kan inte göra det själv. Allt går för snabbt för att en smart person ska ringa alla samtal. Organisationer måste vara i sig smidiga med samarbete och kommunikation i själva DNA: t.

Öppenhet bygger förtroende; om du är ansluten till ditt team och verkligen är intresserad av deras deltagande och välfärd, kommer de att gå med dig i din strävan. Anledningen är enkel: Människor äger vad de hjälper till att skapa.

Lao Tzu sa: ”En ledare är bäst när människor knappt vet att han existerar. När hans arbete är klart kommer de att säga: Vi gjorde det själva. ”Det är för mig det verkliga måttet på ett effektivt samarbete.

2. Vision

Den amerikanska filosofen Eric Hoffer sade: ”Ledaren måste vara praktisk och en realist, men måste ändå prata språket för visionären och idealisten.” Där ligger balansen. Vision och strategi kan byggas ihop och autentiska ledare kan hjälpa till att definiera den verkligheten. Men då måste ledaren leva paradoxen att förkämpa framtiden, och ändå engagera sig i dagens målmedvetna motivation och praktiska verklighet.

3. Empati

Vi är alla felaktiga människor; vi har alla våra dåliga dagar. Ledare, som inser att han eller hon leder normala människor, och inte bara klarar sig för ett resultat, kommer att skapa en enorm mängd lojalitet, engagemang och produktivitet. Att behandla andra som vi skulle vilja behandlas är en universell princip som har arbetat i mer 2000 år. Om du kan skapa en kultur med respekt och värdighet, en kultur av förtroende snarare än rädsla, kommer din organisation att uppnå stora saker.

Vi kan alla ha olika roller, men vi har alla lika värde och bör hedras och behandlas i enlighet därmed.

4. Jordlighet

Verkligen äkta ledare måste vara centrerade och balanserade om de ska vara effektiva och motståndskraftiga. De har ofta något i livet som gör att de kan ta ett bredare perspektiv och ofta sätta företaget och dess människor framför sina egna önskningar.

Vi måste vara medvetna om att ta hand om oss själva så att vi effektivt kan tjäna andra, eftersom det är den verkliga måtten på uppriktigt, äkta ledarskap. Vi är sammansatta av kropp, själ och ande. Varje ledare måste ha en tendens till sitt eget grundläggande välbefinnande för att vara hållbart i den moderna arbetsplatsens kittel. De enkla personliga disciplinerna i livet är ännu viktigare när du leder andra.

5. Etiskt

”Om du inte har integritet har du ingenting. Du kan inte köpa det. Du kan ha alla pengar i världen, men om du inte är en moralisk och etisk person har du verkligen ingenting. ”Den amerikanska affärsmannen Henry Kravis 'ord låter lite hårda och till och med fördömande, men vi vet att det är sant.

Att välja att välja din moraliska ramverk är som en otydlig drivkraft för affärsframgångar. Mycket få väljer att gå av vägen till korruption eller överskott; det är vanligtvis en inkrementell bild. Att göra en ställning tidigt kan rädda dig och andra från katastrof. Integritet är ofta inte bekvämt, men det är en mer hållbar och slutligen mer uppfyllande väg. Ofta är det så enkelt som att göra det du säger att du kommer att göra.

Dessa till synes mjuka egenskaper är kärnan i vad jag har visat sig vara framgångsrikt i flera komplexa vändningssituationer. Förändringstakten i dag innebär att alla organisationer måste bädda in flex och se till att de är smidiga för att överleva och slutligen trivs under den digitala eran.