4 sätt att vara en mer samarbetsledare

Det finns två typer av ledarskap - "jag" och "vi." Var faller du? Gillar du din kontordörr stängd, tillåter inga distraktioner? Eller föredrar du att din dörr öppnas, avbrott välkomna?

Var försiktig med att du isolerar dig själv genom att hålla dig borta på hörnkontoret … och framgångsrikt ledarskap kräver samarbete, motsatsen till isolering. Så om du håller på att låsa dörren bakom dig, tänk istället på att lämna den öppen, bokstavligen och bildligt - skift från det skadliga "mig" utrymmet till det mer effektiva "vi" utrymmet.

Att effektivt ansluta till ditt team är mer än att betala läpptjänst eller visa ditt ansikte på väg in eller ut ur byggnaden. Att arbeta på ett verkligt samarbetsvilligt sätt innebär att du förstår varför du behöver vara en del av ditt team, snarare än att vara bortsett från det.

Om du är van vid att arbeta från en plats med ”Det här är min idé, mitt projekt, resultatet, mitt resultat och min kredit”, kan det vara oerhört svårt att byta tankesätt. Men affärslandskapet har och kommer att fortsätta att förändras snabbt - och du är bara en person. Du måste vara övermänsklig för att kunna förstå alla aspekter av vad som är nödvändigt för att överleva. Ditt team är absolut nödvändigt för att fortsätta att lyckas. Som ett team har du den kompletta skickligheten för att förvandla medelarbetet till expertarbete - för att förvandla hot till möjligheter.

Försök att ta dessa små steg för att göra övergången:

1. Fixa arbetsmiljön.

Ställ inte in dig på ett kyligt hörnkontor med stängda väggar. Studier har visat att arbeta i en fysisk samverkansmiljö faktiskt förbättrar teamengagemang och driver resultat. Varför? Eftersom samarbetsarbeten skapar en känsla av tillhörighet och en känsla av att ingen utesluts från de stora besluten som kommer att påverka hela teamet.

(Detta betyder inte att det inte finns behov av tankeväckande "utrymmen", som möjliggör privatliv och tystnad och chansen att skapa och reflektera.)

2. Var sårbar.

Att tillåta dig själv att visa svaghet framför ditt lag är inte svagt - det är starkt. Det kan och kommer att leda till återanslutning.

Om du kan erkänna att du har fattat ett mindre än stjärnigt beslut eller att du har problem med att nå en framgångsrik lösning på ett problem och behöver hjälp, skapar du förtroende. Att öppna upp ger ditt team en antagen "tillåtelse" att tala upp och erkänna om de också behöver hjälp. Det öppnar också möjligheten för dem att visa upp färdigheter du kanske inte har känt eller erkänt tidigare.

3. Ge kredit där det är på grund.

Alltför ofta är det lätt för en ledare att stå solo i rampljuset och lämna laget i skuggorna. Den attityden skapar en intern koppling - och därför en brist på förtroende och en ovilja att ge 100 procent till framtida projekt.

Se till att du erkänner tillräckligt när dina teammedlemmar är ansvariga för ett resultat, vare sig det är en idé eller en produkt. När någon lägger till värde är det viktigt att erkänna det bidraget - och att göra det offentligt.

4. Var modig.

Var villig att ta risker för ditt team - även om de inte nödvändigtvis gynnar dig på kort sikt. Ditt team ser inte bara en ledare utan någon som har sina kollektiva intressen i hjärtat.

Detta kräver en viss affärsmodighet. Tänk på detta: Hur ser ditt team för närvarande på dig? Som någon som står upp för sitt bästa, eller som någon som driver alla ur vägen för livbåtarna?

Ta ett hopp - inte för de livbåtarna, utan för ditt team.