4 Grundläggande nödvändigheter som alla företagare bör känna till

Entreprenörskap är en maraton, inte en sprint. Dyk in innan du är redo, och du kommer inte ha de verktyg och erfarenheter du behöver för att hantera utmaningar när de uppstår.

Vissa människor lär sig entreprenörsreparna genom prov med eld, men det finns en enklare och effektivare väg: företagens sysselsättning. Medan många entreprenörer hatar idén att arbeta för någon annan, gav lärdomarna jag lärde mig när jag arbetade på Goldman Sachs sammanhang och tydlighet som har gynnat mig mycket på min entreprenörsresa.

Relaterat: 6 vägledande principer för att förenkla din entreprenörsresa

Oavsett hur många böcker du läser eller hur många konferenser du deltar, replikerar ingenting tillräckligt värdet av markupplevelsen. Under min tid som anställd såg jag otaliga exempel på vad som fungerar - och vad som inte fungerar - när mina kollegor och chefer samarbetade och kolliderade. Som en grön rekrytering förändrades mina roller och förväntningar ständigt, men var och en av mina erfarenheter hjälpte mig att förstå hur jag skulle driva ett företag innan jag ens visste vilka produkter eller tjänster mitt framtida företag skulle erbjuda.

Jag lärde mig dussintals viktiga lektioner under min tid på Goldman Sachs, men dessa fyra stod för mig som de grundläggande förutsättningar som varje företagare borde veta:

1. Disciplin

Större organisationer skapar naturligtvis mer socialt tryck. När du är omgiven av människor som uppfyller vissa förväntningar, ser du att du strävar efter att uppfylla dessa förväntningar också. Och för att göra det måste du analysera hur och varför dessa standarder finns. Under processen lär du dig om affärsvärmens normer och hur den fungerar så att du på egen hand ska ha en förståelse för vad du, dina kunder och dina anställda kan - och borde - förvänta dig från varandra.

Att arbeta för ett företag hjälpte mig att lära mig att följa processer och program innan jag började utveckla mina egna. Så många företagare försöker återuppfinna hjulet eftersom de tror att de måste göra allt annorlunda för att lyckas. Det är inte fallet. Faktumet är att "bästa praxis" är det av en anledning, och det finns ett värde i att hitta sätt att förnya inom - inte utanför - ramarna för beprövade metoder. När du lär dig att arbeta enligt de testade och etablerade modellerna, lär du dig att se värdet i befintliga processer.

Företagens disciplin hjälpte mig att förstå varför vissa standarder upprätthåller sitt värde så länge. Jag upprepade de processerna efter att jag lämnade, men jag kände sällan behovet av att ersätta dem helt.

Till exempel använder Goldman Sachs ett mycket strukturerat granskningssystem. De flesta nystartade företag försummar vikten av feedback, men jag hade lärt mig att uppmaning från anställda är det bästa sättet att ligga före marknaden. Idag är mitt företag värd för anonyma 360-graders feedback-sessioner två gånger per år, och jag använder dem för att vägleda vår tillväxt.

2. Motståndskraft

Investment Bank fick sitt rykte som en köttkvarn på det ärliga sättet. Under min tid på Goldman Sachs arbetade vi 100 timmar i veckan, och om vi skulle lämna före klockan 22 på en fredag ​​ansåg vi det som en vinst.

När du går med i en miljö med höga förväntningar, måste du driva dig själv för att förstå hur motståndskraftig du kan vara. Det är ett häpnadsväckande test, men när du gräver djupare lär du dig att du kan göra mer än du någonsin trodde var möjligt. Precis som människor pressar sig själva i tävlingsidrott och maraton, tvingar tuffa företagsliv dig att utmana dina mentala, emotionella och fysiska gränser. Genom att lära dig den lektionen när du är ung kan du förbli säker i tuffa tider att du kommer till den andra sidan.

Naturligtvis kommer inte alla företagsjobb att vara jämförbara med en roll i investeringsbanker. Det finns många företagsjobb som kan vara för kyliga för att bidra till entreprenörsmässig motståndskraft. Om din arbetsgivare bara ber dig att arbeta från 9 till 5 och låter dig gå av i flera timmar per dag, lär du dig inte hur du kämpar - du lär dig att vara självgod. Människor längtar efter stabilitet, men företagare har inte den lyxen. Entreprenörer måste bli bekväma med misstag och motgångar. Eftersom entreprenörskap är oförutsägbart av naturen lyckas de människor som uthärdar kaotiska miljöer oftare.

För att verkligen få den motståndskraft som kommer att tjäna dig väl i en entreprenörsroll längs vägen, behöver du en intensiv företagsmiljö som kräver en högre standard. Det är det som sätter dig upp för att lyckas när du åker på egen hand.

3. Social intelligens

Kontorpolitik och social intelligens är nära kusiner. Du kan inte navigera förrädiska vatten utan lite takt. Även om du inte nödvändigtvis vill eller behöver förvandlas till en mastermanipulator för att framgångsrikt kunna leda din start, behöver du lära dig att hantera känsliga sociala situationer med nåd och framsyn.

Djupt hierarkiska organisationer som företag gör utmärkta utbildningsgrunder för att bygga social intelligens. När du är junioranställd måste du lära dig att göra människor som du. Du måste också arbeta i större team och hitta den känsliga balansen mellan att stå ut och korsa linjen.

På Goldman Sachs såg jag hur ledarna ovanför mig interagerade och lärde av varandra inom parametrarna för operationskommando. De steg inte på varandras tår genom att lämna uppgifter till någon annans underordnade. De fungerade inom systemet och säkerställde att alla kände sig respekterade. Istället för att lära mig den här lektionen på det hårda sättet - att skada någons känslor och behöva göra ändringar - började jag mitt företag med en bred förståelse för hur man kan arbeta bra med andra.

Toppspelare i företagsmiljöer lär sig att bevisa sitt värde utan massor av en-till-en gång med sina överordnade. Som ledare för ett företag behöver du dina anställda för att respektera dina förmågor och din vision, även om du inte ser dem alla varje dag. Färska studenter har sällan dessa sociala färdigheter, men kraven i en företagsmiljö kan skapa dig till en mer kapabel ledare.

4. Kultur

Vänta inte med att investera i kultur. Av alla lektioner som jag lärde mig i företagsvärlden kan denna vara den viktigaste.

När du arbetar i en stor organisation ser du hur svårt det är att få alla i linje och arbeta mot samma mål. Dåliga kulturer skapar friktion, medan goda kulturer ger lagen möjlighet att bli mer än summan av deras delar.

Syfte som går utöver personligt välbefinnande går långt mot att bygga en positiv kultur. När det gäller finans ville de flesta av oss tjäna så mycket pengar som vi kunde, oavsett hur uppdraget påverkade människorna omkring oss. När jag blev äldre såg jag hur den miljön snabbt kan bli giftig och ytlig. I det här fallet lärde jag mig från en stor organisation genom att observera både dess bästa metoder och dess dysfunktion.

Idag är jag medveten om hur min företagskultur bildas. Vi är till exempel värd för en intern bokklubb varannan månad. Företaget köper en bok om ett affärs- eller personlig utvecklingsämne, sedan köper vi pizza för alla och pratar om våra viktiga takeaways. Målet är att få människor - oavsett om de faktiskt har gjort det genom boken - att prata om idéer och takeaways från andra företag som kan vara meningsfulla för vår organisation. Små saker som det har hjälpt oss att bygga ett hållbart, blomstrande företag.

Jag säger inte att du borde sätta din entreprenörsdröm i beredskap för att tjäna dina ränder på ett företagskontor. Om du har en lysande idé och verktygen för att utföra den, gå sedan efter den. Men tvinga inte dig själv att hoppa in i entreprenörskap precis utanför fladdermusan heller. Du kan lära dig mycket genom att spendera lite tid i företagskvarnen. När du har tagit upp lärdomar från en utmanande företagsmiljö har du stort förtroende och en djupare förståelse för vad som krävs för att starta ditt eget framgångsrika företag.