3 sätt att hitta rätt företagskultur för dig

Jag ville alltid arbeta på en plats som hade kul: massor av skratt och leende ansikten, en öppen dörrpolicy, människor som arbetar tillsammans. Kort sagt, jag ville arbeta på en plats som jag kunde ringa hem. På 80-talet, när jag arbetade för ett fryst pizzamärke, tog jag på mig att söka min ideala företagskultur - den jag visste att jag skulle trivas i. Jag observerade noggrant hur distriktsledarnas beteenden och kommunikationsvanor skapade distinkta kulturer inom sina distrikt.

När jag blev befordrad till en distriktschef vid 26 år kunde jag använda mina observationer för att börja bygga upp den specifika kulturen som jag ville vara en del av och tillhandahålla för mig omkring mig. Jag har curerat kulturerna i mina företag sedan dess.

Enligt Gallups rapport “State of the American Workplace” 2017 är bara cirka hälften av yrkesverksamma för närvarande engagerade på jobbet. Företagskultur driver engagemang, och engagerade medarbetare är mer produktiva, lyckligare och känner befogenhet att prestera på optimala nivåer. Som ett resultat är det mer sannolikt att de lyckas senare i raden. Jag har säkert märkt detta när jag söker nya jobb i mitt liv. Jag tror att företagskulturen är den största avgöraren för framgång för anställda.

Relaterat: 3 sätt jag skapade en kultur av passion

Men företagskultur är inte en storlek som passar alla. Du måste bestämma vilken stil som bäst ökar ditt engagemang och hålla dig motiverad att lyckas. Här är de olika arbetsmiljöer som jag har stött på under min karriär:

• Konkurrenskultur

När jag arbetade på pizzaföretaget var mycket konkurrenskraftiga kulturer de lättaste att känna igen. Konkurrenskraftiga ledare tror att framgång är helt upp till dem. De tenderar att tro om de inte vinner, förlorar de och de ser ut för sig själva först. Dessa var cheferna som lockade säljare som ville vara nr 1 i distriktet - och ville ha det till varje pris. Något mindre än en heltäckande enhet att vara på toppen innebar att du förmodligen inte skulle överleva. Chefer avskedade sina lägsta producerande arbetare var tolv månad om de inte kunde tvinga dem att sluta först.

Även om denna konkurrenskultur var spännande för spänningssökande skapade den också en misstro miljö. Alla arbetade mot varandra och distriktsledare uppmuntrade tävlingen. Människor som leder detta sätt kan vara framgångsrika på kort sikt, men så småningom kommer den konkurrensutsatta kulturen att föröka rädsla hos anställda - oavsett om det är rädsla för att bli avskedad eller rädsla för att inte mäta upp - och det är lika lågt medarbetarnas förtroende och i slutändan låg behållning. I själva verket säger 43% av de anställda att de skulle lämna sina nuvarande jobb om miljöerna blev för konkurrenskraftiga.

• Hands-Off-kultur

Om du tenderar att tro att folk sätter för mycket press på sig själva och dina högsta prioriteringar inte är pengar och framgång, kommer du att känna dig som hemma i en hands-off kultur. Hos pizzaföretaget byggde de distriktschefer som uppmärksammade mest på sig själva, sina familjer och deras jobb denna typ av kultur.

De mikromanerade inte sina säljare eller pressade dem att tävla; de låter dem helt enkelt göra sina egna saker. Detta var bra och dåligt: Medan de inte gynnade toxisk konkurrens tenderade dessa chefer att ha ett "gör ditt jobb för att få mig att se bra ut" och inte lägga mycket ansträngning på ledningsaspekten av deras jobb.

Detta skapade en kultur där medelmåttigheten styrde högsta. Det var minimalt tryck för att lyckas, och ingen pressade någon. Denna "kultur" var egentligen mer avsaknad av kultur. Distriktscheferna dykte sällan upp i sina territorier, hölls mest i telefon, och belönade ofta anställda med förmåner som middag eller fester när de gjorde det bra. Ingen växte verkligen inom denna kultur.

• Samverkande kultur

I en samverkande kultur satte chefer sina anställda först - och jag beundrade mest distriktschefer som byggde den här typen av kultur. De besökte varje territorium lika (även de mindre lönsamma) och gick till bat för sina anställda om ett företags mål var ouppnåeligt eller om de behövde ytterligare reklamtid. De vägrade att avfyra bra arbetare, även om det innebar att sätta sina egna jobb på linjen.

En samverkande kultur är en som bygger förtroende och stöd mellan alla anställda. Enligt ”Slack Future of Work Study” vill 91% av de anställda känna sig mer anslutna till sina medarbetare. En samverkande kultur bygger på anslutning. När dina medarbetare och chefer är engagerade i att hjälpa de omgivande att lyckas betyder det mer framgång för företaget såväl som för individerna inom det.

När jag blev distriktschef på pizzaföretaget och började bilda kulturen på egen hand, fokuserade jag på denna stil. Och sedan dess har jag fastnat med det. Jag har nu installerat en samverkande kultur i mitt nuvarande företag i mer än 25 år. Mitt företags ledningsgrupp engagerar våra företags värderingar av integritet, kunskap, vård, kommunikation och engagemang för att skapa ett företag där vi balanserar vårt rykte, våra agenters behov och våra kunders lycka.

De som välkomnar stöd i sin karriär och vill samarbeta snarare än att tävla dras till denna typ av kultur. Det här är människor som vill vara en del av något större än sig själva, värdesätter delat ledarskap och lyfta upp andras röster.

Hitta din kulturella match

När du undersöker nya jobbmöjligheter, hur kan du utvärdera ett företags verkliga kultur? Det verkar som en hög uppgift, men det kan faktiskt vara enklare än du tror. Jag tycker att det enklaste och mest exakta sättet att få en bra mått på detta är att besöka företaget personligen. Be att besöka kontoret när du besöker och göra mentala anteckningar om saker som sticker ut för dig.

Till exempel, hur ser människors arbetsytor ut? Är de röriga, roliga, styvt organiserade? Om skrivbordsutrymmen ser karga ut och innehåller mycket få personliga inslag, har du troligtvis hittat en konkurrenskraftig kultur, där anställda tenderar att vara mer inriktade på att öka varandra än att skapa ett varmt, inbjudande utrymme. Skrivbordets utrymmen i hands-off och samverkande kulturer kommer på samma sätt att variera: vissa är gles dekorerade och andra belastade med personliga detaljer.

Se också till att lyssna eller prata med de anställda du ser på din turné. Om utrymmet är dött tyst är det mer troligt att det är en konkurrenskraftig atmosfär än ett samarbetsavtal. Omvänt, om det verkar lite för grovt och ofokuserat, kan kulturen vara lite för händer.

Även personal i receptionen kan ge dig en utmärkt uppfattning om hur det verkligen är att arbeta i företaget. Visst, de är välkomna när du först går in i byggnaden, men hänger i fem minuter och ser om de fortfarande ger dig samma leende. Lyssna noga när de svarar på telefonerna och pratar med andra anställda.

Var uppmärksam på vad du hör, ser och, viktigast av allt, känner när du går genom kontoret. Det kanske inte är ett konkret mätvärde, men "stämningen" på en plats går långt i att visa sin sanna personlighet. Enligt min erfarenhet är känslan du får när du först går in på ett kontor generellt sett korrekt.

Relaterat: Hur man kan förbättra företagskulturen som ny anställd

Här är tre steg för att hjälpa dig hitta företaget med den perfekta kulturen för dig:

1. Känner dig själv.

Det är svårt att ändra din personlighet. Bara för att du vill vara i en samverkande kultur betyder inte att du faktiskt passar in där. En gång intervjuade jag någon som hade ett rykte för att vara konkurrenskraftig, hård näsa och svår att arbeta med. Jag tog upp det under hennes intervju, och hon uttryckte sin önskan att förändras och sa att hon ville arbeta med vårt kontor på grund av vårt rykte för att samarbeta med andra kontor.

Hon ville ändra sin image och hon trodde att vi kunde hjälpa. Även om vi arbetade hårt med det - och jag tror också att hon gjorde det - visade det sig för hårt för henne att ändra vem hon var, och hon fortsatte. Känn dig själv tillräckligt för att välja en kultur som passar dig, och alla blir lyckligare. Ta dig tid att själv reflektera och be dina vänner om deras åsikter också. Du kanske inte tror att du är mycket konkurrenskraftig, men de närmast dig kan ha en annan åsikt!

2. Kontrollera företagets fotavtryck.

Gör lite forskning om företaget - och jag talar inte bara om servicelinjer eller intäktsprognoser. Ta en titt på potentiella arbetsgivares webbplatser och sociala mediekanaler för att förstå hur de presenterar sig och hur de interagerar med andra online.

Om du värdesätter en humor, till exempel, mäter om din blivande arbetsgivare har samma värden genom att läsa igenom sina sociala mediesidor. Om du får tio inlägg djupt utan att se något mer än försäljningsinnehåll som är fullt av branschsjargong, är chansen att företaget inte passar dig bäst. Några inlägg kan berätta om du tittar på ett företag som värderar skratt eller en som bara värderar intäkter.

3. Köp någon lunch.

Om du känner någon i ett företag du tittar på, gör ett nätverk och bjud in honom eller henne till lunch. Om du inte känner någon där, kommer detta steg att kräva att du går ut på en lem, men det kommer att vara värt det. Undersök företaget för att hitta anställda som gör vad du vill göra. Sedan nå ut via LinkedIn eller e-post. Berätta för dem att du är intresserad av att lära dig mer om företaget och bjud in dem att träffa dig någonstans nära kontoret.

Bombardera inte individer, men kom redo med frågor som hjälper dig att avgöra om kulturen passar dig rätt. Om du är någon som gillar att chatta med medarbetare, till exempel, fråga om anställda tillbringar tid utanför kontoret. Om du gillar att flexa dina kreativa muskler, fråga om anställda får dekorera sina skåp. Titta inte förbi de små sakerna.

Poängen? Lyssna på tarmen när det gäller kulturpassning. Jag har haft framgångsrika nyanställningar som berättade att vårt kontor "kände sig rätt" när de gick in - och det var så de visste att de ville arbeta med oss. Det är svårt att missa ett företags vibe om du uppmärksammar rätt saker.