3 steg för att planera ditt nya företag

Lawrence Gelburd arbetar med en rad unga och erfarna företagare som Wharton-föreläsare och oberoende konsult. Han har både studenter och klienter som börjar på samma plats i planeringen av sina satsningar, som han delar upp i tre grundläggande steg. (om Gelburds arbete med etablering av partnerskap på SUCCESS.com.)

"En av de stora sakerna med att vara människa är förmågan att abstrahera och att sitta framför en dator eller ett papper och skriva ner saker, " säger han. "Där jag ser att många människor får problem är det när de inte gör just det."

1. Identifiera dina tre bästa mål. När du har fastställt dessa mål, skapa två eller tre strategier för att uppnå det målet. "Och om du är en riktig nörd som jag kan du sedan utveckla två eller tre taktiker du kan använda för att implementera dessa strategier, " säger Gelburd. ”När jag säger en taktik, menar jag något du kan få en högskolestudent att göra för dig - något uppdragsdrivet och direkt. Du borde kunna åstadkomma detta på en eftermiddag. Om det är mer än en person som är involverad ber jag vanligtvis individerna att göra det själv. Om du sedan har nyckelpersoner eller mentorer kan du börja processen att studsa denna information från varandra. ”

2. När du har kommit fram till vad dina mål är professionellt och personligt listar du dina nuvarande personliga kontakter och mentorer som är relevanta för ditt företag. "Det borde vara noggrant och faktiskt ta en hel del en gång, minst en timme, " säger han.

3. När du har fått den listan och har granskat befintliga relationer, bestäm de viktigaste områdena för utveckling och börja rikta in dig mot de individer och organisationer du vill nå med hjälp av de olika sociala medieverktygen och konferenser.