3 nycklar till fullt samarbete

I Coach Woods Pyramid of Success definieras samarbete som något man bör göra ”med alla nivåer av dina medarbetare. Lyssna om du vill bli hörd. Var intresserad av att hitta det bästa sättet, inte att ha ditt eget sätt. ”

Coach Wood utvidgade vikten av samarbete när han reflekterade över de olika sätt som teknik och framsteg församlar människor som aldrig tidigare. Han pekade på alla människor som är involverade i att utveckla och driva höghastighetsresor som vi använder för att korsa landet. Han tittade på rymdprogrammet och hur många tusentals människor som arbetade tillsammans på varje nivå för att möjliggöra varje lansering. Han var i vördnad över globala medier som kunde stråla bilder från hela världen in i våra hem på några ögonblick eftersom en kedja av människor arbetade tillsammans för att ge oss nyheter om andra människor på andra håll i världen.

"Det är en liten värld, " sa Coach. ”När du stannar och tänker på maten vi äter, transportmedlet som får oss från plats till plats, kläderna vi bär; nästan alla väsentliga för vårt dagliga liv som någon annan ansvarar för, inte oss själva. I allt omkring oss behöver vi andra på alla sätt, och det säkraste sättet att ha andras samarbete, så att vi kan utnyttja vår egen förmåga mest, är att själva samarbeta. ”

Att bryta ner sin definition av konceptet, det finns tre komponenter till Coach Woods definition av samarbete:

1. "Med alla nivåer av dina medarbetare."

En ung man ställde en gång denna fråga till Coach: ”Nästa vecka kommer jag att börja mitt första jobb som chef på en helt ny avdelning. Vilka råd kan du ge mig? ”

"Se till att personerna i din avdelning vet att de arbetar med dig, inte för dig."

Coach svarade: "Se till att människorna i din avdelning vet att de arbetar med dig, inte för dig."

Den unge mannen nickade entusiastiskt och svarade: "Träträ, vilka andra råd kan du ge mig?"

Tränaren log och upprepade sedan långsamt och försiktigt: "Se till att personerna i din avdelning vet att de arbetar med dig, inte för dig."

2. "Lyssna om du vill bli hörd."

En natt hade jag en energisk men vänlig telefonsamtal med min svärmor, Nan Wood (tränarens dotter), om ett ämne där vi helt enkelt inte var överens. Nan var i mitten av att säga sin ställning när hon plötsligt slutade och frågade mig: "Skatt, lyssnar du på vad jag säger eller tänker du bara på vad du ska säga när jag pratar?"

Jag fångades. Jag hade tänkt på vad jag skulle säga när hon var klar snarare än att faktiskt lyssna på hennes ord. Var en bättre lyssnare än jag var vid det tillfället - du får mycket bättre samarbete.

3. "Var intresserad av att hitta det bästa sättet, inte att ha ditt eget sätt."

I 1970 års nationella mästerskap mötte UCLA Jacksonville University och deras stora allamerikanska center, Artis Gilmore. Tidigt i spelet gick det inte bra för UCLA; de slog i poängen och Gilmore dominerade spelet. Efter en timeout gjorde Bruins en nyckeländring i sin strategi mot Gilmore och spelet vände. Gilmore gjorde bara 9 av 29 skott. UCLA vann sin sjätte nationella titel, 80 till 69.

Det som emellertid gör denna historia unik är att förändringen i strategi som Coach Wood implementerade hade varit förslaget från en av hans spelare, Sidney Wicks. Eftersom han var villig att lyssna på andra - och hade skapat en miljö där människor på alla nivåer i teamet kände sig säkra att dela idéer eftersom de visste att alla delade ett gemensamt mål - kunde teamet lyckas på den högsta tävlingsnivån. Detta ögonblick illustrerar perfekt vikten av ett av Coachs favorituttryck: "Vad som är rätt är viktigare än vem som har rätt."

Vi kan bara nå vår fulla potential om vi har andras samarbete. Coach Woods definition är en utmärkt checklista som hjälper oss att förstå hur vi kan vinna och underhålla det viktiga samarbetet.