Varför fulla ledare behöver lära sig ödmjukhet

Ledarens otroliga sanning är att ledare inte går från bra till stort; de går från definitivt dåligt till ganska bra. Vid någon tidpunkt konfronteras varje ledare med verkligheten att hans eller hennes ledarskap är allvarligt och väsentligt bristfälligt. Det är i detta exakta ögonblick som en ledare står inför ett val att antingen lära sig och växa eller förbli blindt lojal mot okunnighet.

Varje bra ledare får så småningom en psykologisk kick i röven. Det är en kritisk och oundviklig del av ledarupplevelsen. Att välja att lära av erfarenheten kräver att du reflekterar över den ledare du beslutar om den ledare du vill bli.

Hur ledare hanterar eller misslyckas med att hantera dessa ögonblick kommer att göra skillnaden mot deras framtida effektivitet, inverkan och välbefinnande. Som jag förklarar i min nya bok, A Leadership Kick in the Ass, kan en god gammaldags spark bakifrån vara vändpunkten i ens karriär - det ögonblick då en ledare utvärderar sina styrkor, klargör sina värderingar och utvecklar ett ledarskap röst och stil som är äkta och sanna.

I mer än två decennier har jag arbetat med nya och erfarna ledare. Jag anser mig inte vara ledarskapsexpert; Jag är en ledare rörmokare. Jag dyker upp till min klients jobbwebbplats, rullar upp ärmarna och hjälper dem att ta bort alla hårbollar som sätter igång sitt system. Arbetet är inte alltid vackert. Här är bara några av de smärtsamma (och självinducerade) rumpa sparkarna jag har sett ledare tåla:

Under tre månader har en regional vice president två av sex direkta rapporter slutat. Mänskliga resurser informerar honom om att varje person som citeras under utgångsintervjuer som mikrovåg som sin huvudsakliga anledning till att sluta. aj!

En avdelningschef blir djupt frustrerad över att hon inte har kommit till ledarskapet där hon tror att hon hör hemma. Verkställande direktören förklarar slutligen att de andra ledarna ser henne som samarbetsvillig och kontroversiell, och att de bara inte tycker om att arbeta med henne. aj!

En projektledare har en epiphany att arbetet har blivit en ohälsosam besatthet efter att ha ledat ett konferenssamtal med sitt team … två timmar efter att ha fått en baby. aj!

Under ett decennium förkämpar en ledare karriären för en betrodd direktrapport som han ser som sin mest troliga efterträdare. Ledaren, som är stolt över att vara en god karaktärdomare, är chockad över att upptäcka att hans direkta rapport har drivit en sidaaffär med sin verkställande assistent … med vilken han har en affär. aj!

Kick du behöver

Tungviktboxaren Mike Tyson sa en gång berömt, "Alla har en plan tills de blir stansade i munnen."

En snabb spark i röven är smärtsam. Dessa skarpa och häpnadsväckande ögonblick kan skratta ditt förtroende till kärnan, ofta provocera allvarliga tankar om att gå med i icke-ledarledet eller sluta helt. Men dessa ögonblick kan också inspirera det jag kallar transformativ förnedring, där smärta och förlägenhet blir drivkraften för positiva förändringar som får en ledare att bli mer grundad, äkta och i slutändan effektiv. Det är just när du blir ödmjuk att du blir ödmjuk. Och ödmjukhet är avgörande för ett effektivt ledarskap.

Det är just när du blir ödmjuk att du blir ödmjuk.

Smärta, om du låter det vara, är en bra lärare. Det är efter att du fallit av en cykel och skrapa knäna att du börjar trampa hårdare och snabbare. Om du studerar biografierna om stora ledare som du beundrar, hängslar de nästan alltid på ett förödmjukande och ego-blåmärket som i slutändan gjorde ledaren starkare, mer medveten och mer anpassad till andras behov. Efter ett gigantiskt och mycket offentligt psykologiskt röv som sparkade, med att bli avskedad från företaget han grundade, sa Steve Jobs: "Att få sparken från Apple var det bästa som någonsin kunde ha hänt mig."

Nästa gång du upplever ett karriärfall eller pinsamt misstag, eller förnedrande misslyckande, ta tröst i att veta att det kan hjälpa dig att bli en bättre ledare … så länge du är ödmjuk nog att lära av erfarenheten.