Varför mentorer är viktiga för din

Tom Charman ville ändra vårt sätt att resa. Denna önskan ledde honom till att skapa KOMPAS, en app som är utformad för att förbättra reseupplevelsen genom att rekommendera mat och aktiviteter baserat på ens personlighet och intressen, snarare än pris, plats eller recensioner från främlingar, som de flesta aktuella reseappar gör.

Han tog sin innovation världen över genom att representera Storbritannien vid Global Student Entrepreneur Awards, som var värd av Entrepreneurs Organisation, i Bangkok i maj 2016. Det som började som en resa för att öka medvetenheten för KOMPAS ledde till ett nätverksmöjlighet med erfarna företagare som skulle senare blir ovärderliga mentorer för Charman när KOMPAS utvidgades.

”Som entreprenör är det alltför lätt att begrava våra bekymmer och låta vårt ego förhindra oss från att be om hjälp. Att söka råd gör dig inte svag. Det visar att du är beredd att söka erfarna åsikter när tiden är rätt. ”

Han utvidgar betydelsen av mentorskap i denna fråga och svar nedan.

F. Berätta om ditt företag och hur det kom igång.

A. KOMPAS blev idiot i München 2014. Min medgrundare och jag stod inför ett problem som är alldeles för vanligt för människor som bor i en stor stad: Vart ska jag åka? och ännu viktigare: Gillar jag det? När vi nyligen flyttade till staden förstärktes dessa problem. Efter att ha ifrågasatt hur många människor som står inför det här problemet upptäckte vi att vi inte var de enda som lider av en informationsöverbelastning. Vi fann att människor mellan 22 och 30 år förstår värdet av utforskning och kräver en personalisering och anpassning som de gör. Den genomsnittliga personen spenderar 200 £ per vecka på fritidsaktiviteter, som att äta ute, evenemang och helgdagar. Vi ville göra det enkelt för dessa människor att utforska och hitta unika och oberoende platser. Min egen bakgrund som härstammar från nystartade företag och innovation, i kombination med min passion för att utforska, skulle senare hjälpa till med skapandet av KOMPAS, en mobilapplikation som använder vår egenutvecklade motor för konstgjord intelligens, för att hjälpa människor att hitta platser de vill besöka, baserat på sin egen, unika intressen.

Fråga: Vilka utmaningar mötte du när du först växte ditt företag?

A. Ett av de stora problemen när man först växte KOMPAS, var att utarbeta hur man skulle få kontakt med lokala företag. Som en liten start var det verkligen svårt att locka uppmärksamhet från etablerade företag på en fullsatt marknadsplats. Som sagt, vi kunde övervinna detta hinder genom användning av sociala medier. Vi byggde en online-närvaro, pratade om vad vi gör och varför vi gör det, innan vi sedan utnyttjade vårt sociala efterföljande för att få kontakt med företag och bygga partnerskap. Idag har det läsarantalet vuxit till mer än 26 000.

Vi var också tvungna att tänka noga över hur vi skalar vår egen användarbas. Alla företagare inom mobilappsbranschen kommer att säga att det är den svåraste delen att få de första hundra personerna att ladda ner din applikation, men vi ville också se till att de som laddar ner den skulle dra nytta av det vi erbjuder. Naturligtvis hjälpte vår sociala medier närvaron oss säkert att växa snabbt, men det fokuserade på särskilda områden som verkligen hjälpte oss att växa användarbasen effektivt och snabbt, men på ett sätt som skulle få folk att komma tillbaka och kolla in nya saker som händer runt dem.

Fråga: Vilka personliga utmaningar har du stött på din entreprenörsresa?

A. Förvånansvärt har jag stött på flera utmaningar i tidigare satsningar som har påverkat mitt personliga liv. Det som kanske varit särskilt viktigt är att kunna bygga ett starkt team. Detta är en utmaning som har skapat problem i tidigare satsningar på grund av en felinställning av företagets framtidsvision bland teamet. Men jag har lärt mig mycket under min entreprenörsresa, och idag är det att bygga ett starkt team något som jag tar stor omsorg med.

Jag har också haft svårt att balansera min tid tidigare. Med så mycket att göra är det lätt att glömma att ha ett socialt liv, såväl som dina vänner och de som stöder dig. Jag har upptäckt att jag har jobbat länge, så det kommer inte att överraska att många av mina nära vänner kallar mig för lite av en workaholic. Det är viktigt att du har lite stillestånd, att koppla av, gå bort från verksamheten och ha en chans att tänka kreativt. Hitta lite tid att tänka på andra saker, eftersom mindfulness är särskilt viktigt för företagare och grundare.

F. Vad skiljer ditt varumärke?

A. Det finns tre delar som skiljer oss från någon annan som för närvarande finns där. Det kanske viktigaste är den hyperpersonalisering som vi kan uppnå med vår teknik. Vi arbetar med att förstå unika personlighetsdrag om varje enskild användare innan vi matchar dem med platser i närheten som människor kan relatera till. Som ett resultat visar vi våra användare platser som de är mycket mer benägna att njuta av, vilket förbättrar deras totala resa när de använder KOMPAS.

Vi genererar också vårt eget distinkta och ärliga innehåll för varje stad vi lanserar i. Platser du hittar på KOMPAS är unika, oberoende och lokala hotspots, och recensionerna du läser om dessa platser kommer från personer som liknar dig. Vi är motgift mot falska recensioner och företagskataloger. De recensioner du läser är ärliga och passar din personlighet.

Det tredje och sista elementet som skiljer oss är vår levande resplan. De som använder KOMPAS kan planera en hel dag med hänsyn till hur lång tid du har, dina intressen, levande stadsinformation och vägbeskrivningar för att generera en unik och skräddarsydd resplan som anpassar sig till dig gratis. KOMPAS omdefinierar stadsutforskning och hjälper dig att hitta platser som du aldrig visste funnits, precis i din egen trädgård.

F. Hur hörde du först om företagarorganisationen?

A. Jag hörde först om EO när jag arbetade på en tidigare satsning. Det var något jag omedelbart kunde relatera till eftersom jag kunde se fördelarna du kunde få av att dela erfarenheter och problem med personer som liknar dig. Jag har alltid varit passionerad för att hjälpa människor att uppnå sina mål, varför jag avsätter tid varje vecka för att lära och träffa nya människor. EO verkade som den typ av plats som du kunde göra det. Efter att ha åkt till Bangkok 2016 och träffat människor från hela världen med olika syn på startups och entreprenörskap, insåg jag att EO var något som passade med mina personliga motiv.

Fråga: Varför tycker du att mentorer är så viktiga för framgång?

A. Enligt min mening är mentorer viktiga för framgång av tre huvudskäl. När du överväger affärer är de erfarna individer som kan ta en opartisk syn på vad du gör dag till dag. De kan hjälpa dig att identifiera problem som kanske inte är uppenbara för dem som arbetar nära inom företaget.

För det andra kan de fungera som mycket bra ljudbrädor när du möter problem inom ditt företag. Myten om att nystartade företag ständigt är roliga, spännande och uppfriskande är exakt den, en myt. Faktum är att depression är ett problem som finns i hela världen av entreprenörskap. Att ha någon som du kan vända dig till för att få råd när saker blir svåra kan förhindra att företagare känner sig ensamma, förlorade eller tömda.

För det tredje, och slutligen, att ha en mentor kan hjälpa din personliga utvecklingsnivå. Deras erfarenhet och förståelse kan hjälpa till att forma dig som individ och hjälpa dig att inse vad det är som får dig att driva framåt med det du bygger. Det och de kan hindra dig från att göra samma misstag som de gjorde när du mötte liknande problem.

Fråga: Hur har den erfarenheten format dig som en nuvarande mentor?

A. Att ha mentorer som har tagit en opartisk syn på vad jag gör har hjälpt mig att titta igenom ett bredare objektiv, inte bara i branschen, men när jag närmar mig problem mer generellt. Det här är något jag har använt när jag arbetade med mina mentees. Det kan hjälpa till att stimulera kreativa tillvägagångssätt och nya svar. Att agera som ett klangbord för andra företag tvingar mig också att göra samma sak för mitt eget företag, vilket har hjälpt mig att se problem på ett helt nytt sätt.

Som mentor idag tar jag tid att se till att teamet jag arbetar med är synkroniserade, så att de kan arbeta tillsammans för att idéer, bygga och föra deras minimalt hållbara produkt på marknaden så snabbt som möjligt. Eftersom jag också har specialiserat mig på innovation och strategi vill jag se till att de team jag arbetar med är i mål, genom att låta ut strategiska planer och marknadsföringsstrategier. Som ett resultat kan de uppfylla sina mål snabbt och effektivt, vara att samla in en investering, skapa nya partnerskap eller växa sin kundbas.

Fråga: Vilka råd skulle du ge till andra företagare som letar efter en mentor?

Att söka råd gör dig inte svag, det visar att du är beredd att söka erfaren åsikt när tiden är rätt.

A. För det första, och viktigast av allt, var inte rädd för att be om hjälp! Som entreprenör är det alltför lätt att begrava våra bekymmer och låta vårt ego förhindra oss från att be om hjälp. Att söka råd gör dig inte svag, det visar att du är beredd att söka erfaren åsikt när tiden är rätt. Som sagt, när du ber om hjälp är det viktigt att den du frågar har erfarenhet inom det område du söker råd för. Kanske lika viktigt är att se till att du inte bara frågar en person. Fråga många människor med erfarenhet, eftersom det kommer att hjälpa dig att få en bredare åsikt, men också bygga ett nätverk av branschexperter runt dig.

När det gäller att hitta dessa mentorer kan du dra nytta av nätverk, evenemang och ömsesidiga kontakter för att göra introduktioner för dig. Generellt sett kommer folk alltid att ta lite tid att hjälpa dig, så länge du är artig mot det. När du har byggt det perfekta nätverket av mentorer kan du ge tillbaka din tjänst genom att förmedla din egen kunskap och erfarenhet till nya människor. Börja hjälpa människor som är i samma position som du var tidigare och lägg till värde med din kunskap. Genom att göra detta får du ett bättre perspektiv på hur dina egna mentorer ser dig, vilket hjälper dig att utvecklas både som mentor och som grundare.

Fråga: Vad är det i horisonten för KOMPAS?

A. Tja, jag är säker på att det inte kommer att överraska att växande av vår användarbas är högst upp på vår agenda, när vi skalar in på nya platser och bygger ut vår produkt. Som sagt, vi är lika fokuserade på att bygga en fantastisk produkt för våra användare, varför förbättring av våra algoritmer och själva applikationen också är kärnan i allt vi gör. Under de kommande 12 månaderna kommer vi att expandera till nya städer, utveckla vårt team och bygga vår produkt. Vi strävar efter att bli marknadsledare inom stadsutforskning under de kommande tre åren, och det är vår förståelse för datavetenskap och vår marknad som kommer att sätta oss på den vägen.

Denna artikel publicerades ursprungligen i april 2017-numret av SUCCESS magazine.