Varför misslyckande är ett bättre alternativ än att aldrig försöka

1975 uppfann Steve Sasson den första digitala kameran. Han var ingenjör som arbetade på Kodak. Då innehade Kodak 85 procent av den amerikanska kameraförsäljningsmarknaden medan han hade 90 procent av filmförsäljningen. Det fanns inget annat företag som var väl rustade att ta digital fotografering med storm. När Sasson presenterade sin uppfinning för sina chefer var deras allra första reaktion: "Berätta inte för någon om den." Organisatorisk tröghet stängde av Kodaks digitala potential. Med en struktur fokuserad på filmförsäljning misslyckades ledningen med att se digital som störande teknik. Till och med 1981, efter att Sony hade introducerat den första elektroniska kameran och Kodaks VD hade beställt en marknadsundersökning för att undersöka effekterna, drog Kodaks helt egna forskare slutsatsen att det skulle ta nästan 20 år för konsumenterna att anta.

Resten av historien är en välkänd modell för affärsnedgång och misslyckande. Idag, efter konkurs, förlitar Kodak sig på en tröskel med patent som den utvecklade under 100-plus-år som branschinnovatör, och Kodaks berättelse är en häftklammer i affärsklassrum överallt .

Detta är inte ett ovanligt misslyckande.

IBM avfärdade initialt datorn som en leksak; när elektronikikonen en gång har gått, är Radio Shack slut. och på 1990-talet, beredd att ta kontroll över internetshopping, beslutade den mest framgångsrika post-in-återförsäljaren genom tiderna, Sears, att dubbelknappa på tegel- och murbrukaffärer.

För att förklara deras misslyckande, bör du ta den här lektionen i varför banbrytande idéer nästan alltid kommer ur ingenstans:

Fantastisk framgång kräver månskott.

När det gäller affärer som vanligt, gå vidare och låt din organisatoriska tröghet fastställa din agenda. Men om du vill stå fram, skapa en häpnadsväckande nivå av framgång och verkligen revolutionera din bransch, måste du ta en sida från världens största superachievers och företagsledare …

Sätt dig stora mål . Gå för månen. Stora mål leder alltid till bättre resultat och orsaken till att det är enkelt:

Moonshot-mål resulterar ofta i misslyckande, men det är OK.

När du skapar ett högt, hårt och nästan omöjligt att uppnå mål, ställer du dig in för misslyckande. Ja det stämmer. Jag sa: "Du ställer dig in för misslyckande."

Men just nu vill jag att du ska ta ett steg tillbaka och komma över att alltid ha rätt. Eftersom att fokusera din uppmärksamhet på ett enda, högt, hårt slående resultat kommer du att uppnå två viktiga saker.

Först kommer du att kunna fokusera din uppmärksamhet på något större. Nu mer än någonsin upptäcker vi kraften i inneboende belöningar. Istället för att stimulera framgång och straffa misslyckande, kommer du att para prestanda med syfte - strävan efter något större.

För det andra, stora mål ökar uthålligheten. Du kommer att vara mer villig att prova om du redan har misslyckats två gånger, tre gånger eller till och med 100 gånger tidigare. Med detta i åtanke, fråga dig själv detta:

Är rädsla för misslyckande en anledning till att de bästa idéerna utvecklas isolerat?

Någon gång 1980 hyrde Steve Jobs en byggnad bakom restaurangen han åt lunch varje dag. Han samlade ett team på 20 designers. Han låste dem (tillräckligt långt) borta från Apples huvudkontor. Han gav dem fria tyglar för att misslyckas i strävan efter ett audmjuk mål.

De uppfann Macintosh-datorn.

Alphabet Inc.s "X" -organisation (tidigare Google X) kallar faktiskt sina mål för "moonshots", som arbetar självständigt och hemligt på självkörande bilar, Project Wing, Project Loon och andra.

Historierna bakom nästan hälften av dagens chockerande framgångsrika "ingenstans" nystartade företag börjar med en högskolestudent som inte har något att förlora genom att gå för bråk i sitt studentrum.

Innovation som är född isolerad från din företagskultur, skyddad från misslyckande och styrs av målshotsmål är anledningen till att du bör

Misslyckas som de gör i Silicon Valley - var djärv och bli stor.

Var inte rädd för misslyckande i strävan efter dina månskottmål. Om du gör det riskerar du att låta organisatorisk tröghet, föråldrat tänkande eller orolighet vända din förmåga att ta ditt företag, din karriär och personliga mål till nästa nivå. Idag skapar världens största teknikföretag kulturer av uppmuntrande av misslyckande och bygger team som är fria från tröghet hos organisationer, med massiva mål som kan förändra världen. Det finns mycket att lära av den här modellen, inklusive en av favoriterna hela tiden, "När du misslyckas, se till att du misslyckas."

Om du inte tar risker eftersom du är rädd för misslyckande är det dags att börja.