Varför nyfikenhet är det största ledardraget för alla

Om du ber en grupp människor att beskriva starka ledare, är chansen stor att du kommer att höra några svar som dessa:

• ”Ledare ser starka ut. Genom sin starka fysiska närvaro övertygar de andra att följa dem. ”
• ”Ledare är mycket artikulerade. Deras starka röster och kraftfulla språk motiverar människor. ”
• ”Ledare är avgörande. De är de första som fattar ett beslut och agerar. ”
• ”Ledare är karismatiska. När de kommer in i ett rum drar de uppmärksamhet. ”

Vi har alla hört åsikter som dessa om ledarskap. Men enligt min mening är de bristfälliga och orättar mycket av tiden. Är några ledare höga och snygga med blomstrande röster? Ja, men det är inte där kärnan i ledarskap finns. Om du tvivlar på den åsikten, låt mig peka på en grupp av anmärkningsvärda ledare som inte har dessa egenskaper alls:

• Stephen Hawking var en av världens största forskare och transformativa tankeledare, men han led av fysiska begränsningar.
• Ruth Bader Ginsburg, högsta domstolens rättvisa, har någon av de ivrigaste rättsliga sinnen någonstans, men talar hon i en blomstrande, övertygande röst? Knappast alls.
• Jeff Bezos, VD för Amazon, har revolutionerat detaljhandel och affärer, men lockar han uppmärksamhet på grund av sitt ledande utseende?
• Dalai Lama och påven Francis utstrålar en mäktig andlighet som har förändrat människors tänkande, men de verkar själva avskräckande och blygsamma.
• Sheryl Sandberg, COO för Facebook och författare till den mycket inflytelserika boken Lean In, är en visionär ledare som förändrar den roll kvinnor spelar i världen, men i hennes uppfattning verkar hon blygsam och tyst.

Jag tror att du kommer att hålla med om att alla dessa mycket olika människor är viktiga ledare. De har mycket gemensamt. De är alla empatiska och intelligenta. De kan alla identifiera, förstå och uttrycka mycket stora idéer och koncept. Men jag skulle vilja ge min åsikt att deras förmåga att leda finns i ett annat drag som de alla delar …

De är alla extremt nyfikna människor.

De har faktiskt ägnat sina liv åt att hitta nya lösningar på gamla problem, nya sätt att motivera människor, nya sätt att tänka och till och med nya sätt att bete sig på. Medan andra människor tycks tro att när de väl har hittat en lösning kan de sluta leta efter nya idéer, men stora ledare fortsätter outtröttligt att sträva efter det nya och det bättre.

I dem alla ser du nyfikenhetsmönster som dessa:

1. Stora ledare utövar "Ingaged Leadership."

Det betyder att de är mycket mer intresserade av att lyssna på andra än att lyssna på sig själva. De är nyfiken på att höra och lära av yngre människor, äldre människor och människor vars bakgrund skiljer sig från sin egen. Istället för att stänga ut människor, bjuder de in dem. De letar ständigt efter idéer som är nya och bättre, och när de hör koncept med potential, utforskar de outtröttligt dem.

2. Stora ledare är intensivt nyfiken på idéer som kommer från fält som konst, litteratur, filosofi och mer.

Vi vet till exempel att Steve Jobs studerade vackra föremål och ville att alla hans produkter inte bara skulle fungera bra utan också vara mycket attraktiva. Kan hans produkter ha varit lika framgångsrika om de helt enkelt fungerade bra? Eventuellt, men hans nyfikenhet gjorde Apple-produkter unika på marknaden.

3. Stora ledare letar ständigt efter nya och bättre lösningar.

Medan andra fortsätter att tillämpa idéer som har fungerat tillräckligt bra tidigare, är bra ledare ute efter idéer som är dramatiskt nya och bättre.

4. Stora ledare är öppna för att bli bevisade fel.

Faktum är att de lägger sina egor åt sidan och omger sig med människor vars idéer kan vara bättre än sina egna.

5. Stora ledare erkänner sina egna begränsningar och ber om hjälp när de behöver det .

På detta sätt sätter de inga övre gränser för deras förmåga att växa. När han började, visste Jeff Bezos allt att veta om tekniken som han senare använde för att bygga Amazon.com? Förmodligen inte, men han visade nyfikenhet att ställa rätt personer de rätta frågorna.

Varje dag erbjuder möjligheter att lyssna på nya idéer, lära sig nya saker och prova något annat. Om nyfikenhet är nyckeln till stort ledarskap - och det tror jag är - kan du börja bygga ditt ledarskap idag genom att vara nyfiken.