Unicefs stärk med caryl agerar med en mammas hjärta

På ett sjukhus i smutsbotten i Sierra Leone ligger ett 6-dagigt barn i ångest, allt för att ha en 70-centvaccination. Inget slag av en mammas hand eller sång från hennes läppar tröstar detta barn, för stivkrampa är en ond, överkänslig sjukdom. Ljus, ljud och beröring orsakar bara smärta.

Samlade i denna mörka provisoriska plantskola med den 17-åriga mamman och läkare är en ganska osannolik grupp besökare, Procter & Gamble chefer, filmstjärnan Salma Hayek och Caryl Stern, president och VD för en av världens mest framgångsrika ideella organisationer, den amerikanska fonden för UNICEF.

Status, kändis och affärer betyder ingenting här. Rå mänskliga känslor fyller utrymmet, och allt som verkligen betyder är detta fruktansvärt sjuka barn, modern och hur denna grupps partnerskap kan stoppa lidandet. Snart upphör skriken, sorgen börjar och barnet blir en statistik - ett av cirka 24 000 barn runt om i världen som dör varje dag av förebyggande orsaker.

Detta är ett av de mest gripande ögonblicken i Caryl Sterns treåriga mandatperiod som UNICEFs ledare, men det kommer inte att vara det sista. Varje dag möter hon statistik om världens barns situation, och varje dag arbetar hon för att hitta den ekonomiska ekonomiska och politiska viljan för att stoppa onödiga dödsfall. Hade denna unga afrikanska mamma varit en del av UNICEFs tetanusimmuniseringsprogram, finansierat genom donationer från Procter & Gamble's Pampers och publicerats av Hayek, skulle immuniteten ha övergått till hennes barn.

Det är med en mammas hjärta och enormt icke-vinstdrivande affärsinriktat att Stern lyckas på uppdrag av världens barn, vars dödsfall från barnsjukdom, osäkra dricksvatten, malaria, undernäring, aids och missbruk är oöverkomliga för hennes sätt att tänka.
Gift med tre söner och en barnbarn har Stern arbetat i ideell sektor sedan mitten av 1980-talet. Innan hon kom till UNICEF tjänade hon i verkställande roller i Anti-Defamation League.

I Sterns kärna återspeglas dikotomin mellan utvecklade och utvecklande nationer, mellan haver och icke-tillstånd, mellan att agera eller bara titta på. Uppvuxen i en familj av Holocaust-överlevande och att vända henne tillbaka till andra i fara var helt enkelt inte acceptabelt.

Sterns farfar hade stått på SS St. Louis däck, laddad med flyktingar från Nazi-Tyskland, när den förkastades i hamn och återvände till Europas osäkerhet. Senare fick hennes då 6-åriga mamma och 4-åriga farbror resa, men bara utan sina föräldrar. Sterns mamma “såg till att vi förstod att utan hjälp skulle de inte leva.

"Så jag växte upp i en värld där du är din brors målvakt, " säger hon. Det är exakt det känslan som Stern hörde i Darfur när han pratade med kvinnor som hade tappat absolut allt utom troen på att morgondagen skulle bli en bättre dag. Med en handkyss sa en av kvinnorna till Stern, "När du åker tillbaka till Amerika berättar du för dem att vi vet att de räddar våra liv."

Hon hör det i låtarna från afrikanska bybor som häller från kojorna när UNICEF-jeep anländer. ”De rader på gatan och sjunger. När du lämnar sjunger de dig utanför stan, säger Stern.

"Så svårt som allt är att se, och jag vet att detta kommer att låta ironiskt, men jag känner mig riktigt privilegierad eftersom jag får gå i den vita hatten, " säger Stern. ”Vi kommer in med hjälp. Vi kommer in med medicinering. Vi kommer in med människor som bryr sig. UNICEF-personalen på marken är så fantastiska hjältar, och jag får se dem fungera, och jag kommer att komma tillbaka och ge röst till alla dessa barn här i USA. ”

UNICEF har gett en röst till världens behövande barn sedan det grundades av FN 1946 för att tillhandahålla mat, kläder och hälsovård till europeiska barn som möter hungersnöd och sjukdom efter andra världskriget.

1980, när UNICEF samlade in statistik om hur många barn under 5 år som dör av förebyggande orsaker, var det fantastiska 30 miljoner. År 2008 sjönk det för första gången under 10 miljoner. "Vi har minskat det med två tredjedelar, och under samma tidsperiod tredubblades världens befolkning, " säger Stern.

UNICEF är en enorm framgångshistoria, och under Sterns fyra år med organisationen har 1 500 färre barn dött varje dag. 2009, det senaste tillgängliga statistikåret, samlade USA: s fond för UNICEF mer än 486 miljoner dollar i totala intäkter. Inga större givare avskedade sig till UNICEF-löften förra året trots en utmanande ekonomi. När $ 1 köper tillräckligt med rent dricksvatten för ett barn i 40 dagar är det uppenbart för givarna att livet äventyras av mindre donationer.

”Amerika, förra året, i hjärtat av denna fruktansvärda lågkonjunktur, stannade kvar hos oss. Vi var en av de få ideella organisationerna i detta land som fortfarande uppfyllde våra mål, säger Stern. ”Ännu mer glädjande var antalet givare $ 5, $ 10 och $ 20 förra året. Jag tror att människor som var tvungna att dra åt banden förstod att så lika hårt som du var tvungen att göra det här, föreställ dig vad det gör med barn i en utvecklingsland. ”Det är inte att säga att det var lätt. Stern säger: "Vi har arbetat dubbelt så hårt för varje dollar vi har tjänat, men vi har tjänat varje dollar som vi sökte."

Efter att ha tagit över tre år sedan använde Stern ett nu oerhört framgångsrikt, samarbetsfullt, teamfokuserat ledningssystem.
Ett nybildat ledande team "tränade" i sex månader med en lagtränare, som åter fokuserade dem varje gång en individuell agenda hade företräde framför lagagendan. Närmare arbetsrelationer resulterade.

Genom att värdera anställdas intellektuella kapacitet, inte bara funktionell kapacitet, har Stern främjat en kultur som är rik på professionell utveckling vid UNICEF och därmed lockat A-listas förespråkare för UNICEFs barn. "Om du inte känner dig utmanad, om du inte känner att du har möjlighet till lite input - vart vi ska, vad vi gör - till vilken nisch du kan fylla här, finns det för många andra ideella organisationer som kommer gärna att skopa upp dig, säger Stern. "Jag tror att den privata sektorn kan lära sig något av den ideella sektorn."

UNICEFs slutliga mål att nollställa de 24 000 dagliga dödsfallen är högt. Stern kan inte säga att hon är optimistisk nog för att tro att det kommer att hända under hennes tjänstgöring, men UNICEF är starkare för skillnaden hon har gjort.

På en personlig nivå är emellertid vissa dagar den viktigaste skillnaden hon gör att lyssna intensivt eftersom en haitisk tjej förklarar att hon trodde att Gud lärde henne att flyga när jorden började skaka. ”Vad gjorde du?” Frågar Stern. ”Vi fortsatte att be och bad och bad. Och vet du vad? Gud hörde mig. Jag lever! ”Svarar tioåringen.

"Bara ur munens barn kan du få något sådant, " säger Stern. ”Glöm att hennes skola kollapsade. Människor dog. Det finns inget vatten. Hon bor i ett tält. Hon vet inte riktigt vad som kommer att bli imorgon, men Gud hörde henne och hon lever. När jag har rest runt världen har Gud hört alla. Jag måste säga troen hos människor jag har träffat, deras förmåga att upprätthålla den troen, är det som håller dig när du är på ett sjukhus och en mamma just har tappat sitt barn. ”