Jag tror att de starkaste nya idéerna kommer från att lösa människors dagliga problem eller frustrationer. När jag brainstormar tillbringar jag mest av min tid på att försöka få en djup förståelse för vad människor försöker uppnå i en viss situation och där de har svårigheter. Detta tillvägagångssätt ger insikter om sätt och produkter som är innovativa och fyller ett omöjligt behov.
Jag är stor på samarbetsidéer där en grupp förbättras på en pärla av en idé genom en iterativ process. De bästa idéerna händer på ett
kaizen sätt Nya och expansiva idéer startar ofta från ett litet kast-koncept som en mästare plockar upp, packar om och serverar tillbaka till gruppen. Jag gillar också att hoppa på löpbandet och spränga tung bas. Upprepningen, andningen och syreflödet hjälper mig att se saker i ett nytt ljus. Idéerna poppar och klickar, och jag noterar dem på min smartphone när jag kör.
Jag gör inte. Istället låter jag idéer komma till mig. När jag avvisar nya idéer från kollegor, vänner, familj, och ännu viktigare, en slutanvändare, avgör deras reaktion mina nästa steg. Om de är glada bekräftar detta att jag är på rätt kurs. Jag tror att ju förr du träffar din publik med nya idéer, desto tidigare förstår du hur livskraftiga dessa idéer är och om de är värda att injicera i din affärsmodell.
I allmänhet går jag till en lugn plats, tar ett vitt papper och börjar skriva ner mina tankar. På papperet kommer jag i allmänhet att skriva det problem som jag försöker lösa, sedan fortsätter jag bara att skriva ner alla idéer som kommer att tänka på, även om det är dåliga idéer. I slutet av min session filtrerar jag igenom alla idéer och behåller de bästa. Jag tenderar också att diskutera dessa idéer / lösningar med andra för att få feedback. Jag försöker hitta experter i området, men kommer också att diskutera med mitt team. Jag blockerar vanligtvis en period med ”tänkande tid” en gång i veckan för att lösa omedelbara och långsiktiga problem. Det är särskilt viktigt att undvika störningar när jag brainstormar, till exempel min dator och telefon.
Jag tenderar att brainstorma med mitt team när vi tänker på nya idéer, och jag föredrar att göra det när alla står upp från våra skrivbord - helst utanför eller i en ny miljö, eftersom jag tror att det hjälper till med nytt tänkande. Jag har ett favoritord på kontoret: ”Låt oss ta ett steg tillbaka.” Detta hjälper vanligtvis att klargöra tänkande och att titta på problemet eller utmaningen med en annan syn. Jag använder också färgpennor, klisterlappar och stora pappersbitar och ber alla att bokstavligen "tänka utanför lådan." Om resurser inte var ett problem, vad skulle de göra? Detta resulterar i allmänhet i några fantastiska tankar och idéer, vilket gör att alla känner sig lyftta och inspirerade och ”vad om?” Blir en drivkraft för innovation. Om jag måste tänka på något nytt eller få huvudet runt ett problem för att hitta en kreativ lösning, brukar jag göra det när jag springer utomhus och lyssnar på inspirerande musik.
Denna artikel publicerades ursprungligen i juli 2016-numret av SUCCESS magazine.
