Rohn: den största utmaningen du kommer att möta som ledare

När du har satt ett mål för dig själv som ledare - oavsett om det är att skapa ditt eget företag, ge din organisation energi eller leda ditt lilla team - är utmaningen att hitta bra människor som hjälper dig att uppnå det målet. Att samla ett framgångsrikt team av människor är inte bara bra, det är nödvändigt.

För att vägleda dig i denna skrämmande uppgift att välja rätt personer, här är en fyrdelad checklista.

1. Kontrollera deras bakgrund eller historik.

Detta kan vara det mest uppenbara steget, men det är mycket viktigt. Sök tillgänglig information om individens kvalifikationer för att göra jobbet.

2. Kontrollera deras räntenivå.

När du har lärt dig deras kvalifikationer, mät den potentiella anställdas verkliga intresse. Ibland kan människor förfalska sitt intresse, men om du har varit ledare ett tag kommer du att vara en duktig domare för att någon bara låtsas.

Arrangera konversation ansikte mot ansikte och försök att mäta hans eller hennes uppriktighet efter bästa förmåga. Du kommer inte träffa tjur-ögat varje gång, men du kan bli ganska bra på att upptäcka äkta intresse. De mest intresserade utsikterna är ofta bra.

3. Kontrollera deras svar.

Ett svar berättar mycket om någons integritet, karaktär och färdigheter. Lyssna efter svar som dessa: "Vill du att jag ska komma dit så tidigt?" "Vill du att jag ska stanna så sent?" "Pausen är bara 10 minuter?" ”

Du kan inte ignorera dessa ledtrådar. De indikerar hans eller hennes karaktär och ofta avslöjar hur hårt han eller hon kommer att arbeta. Våra attityder återspeglar våra inre jag - så även om vi kan lura andra ett tag kommer våra sanna jag så småningom att dyka upp.

4. Kontrollera resultaten.

Hur annars kan vi effektivt bedöma individens prestationer? Den sista domaren måste vara resultat - och det finns två typer av resultat att leta efter.

Den första typen är arbetsaktivitet, och det är enkelt att följa upp. Inom en säljorganisation kan du be en ny säljare ringa 10 samtal den första veckan. Om han börjar berätta en historia eller gör ursäkter för dåliga resultat när du följer upp hans framsteg, är det ett klart tecken. Om hans brist på aktivitet fortsätter, kommer du snart att inse att han kanske inte kan vara medlem i ditt team.

Det andra området du behöver övervaka är produktiviteten. Det ultimata testet av ett kvalitetslag är mätbara framsteg på rimlig tid. Var framme med ditt team när det gäller vad du förväntar dig att de ska producera. Låt inte överraskningarna komma senare.

När du följer denna fyrdelade checklista spelar dina instinkter en viktig roll och de kommer att förbättras varje gång du går igenom processen.

Kom ihåg att bygga ett framgångsrikt team kommer att vara en av dina mest utmanande uppgifter som ledare. Den goda nyheten är att det kommer att skörda dig flera belöningar under lång tid framöver.