Följ 10-80 för att nå ditt nästa stora mål

Så du har ett nytt projekt i åtanke - ett stort företag, en riktningsförskjutning, den typ av sak som kommer att sätta ditt företag på kartan eller bekräfta sin dominans på marknaden.

Och du känner dig lite … överväldigad.

Den här ledarskapssaken är inte för svag hjärta. Till och med efter alla dessa år ger en ny satsning mig både en spänning och en nerver. Trots allt är det mycket på spel: pengar, tid, rykte.

Relaterat: 12 sätt att vända stress till produktivitet

Det är därför vi idag kommer att tänka om projektcykeln, förenkla den och fokusera din energi på de perioder då starkt ledarskap är mest kritiskt: i början och slutet.

Jag kallar det för min 10-80-10 regel. Du ägnar 100 procent av din uppmärksamhet åt början och slutet av strävan, och låter ditt team driva det - med enstaka bogserbåt på tyggen - under det långa mitten. Jag har anpassat detta från Pareto-principen, idén att 80 procent av dina resultat kommer från 20 procent av dina bidrag.

Så låt oss börja i början, där ledarskap antingen kommer att sätta ditt team på en väg till framgång eller lämna det strandat utan GPS och bara en vag uppfattning om vart man ska gå.

För att komma igång behöver de fyra saker från dig: vision, riktning, kreativitet och empowerment.

Syn

Vad ser du? Varför är detta åtagande viktigt? Vad kunde det åstadkomma? Hur kan den gynna organisationen eller dess större mål? Var passar varje teammedlem i ekvationen?

Jag betonar den sista eftersom många nya ledare glömmer att ta itu med det när de lägger ut sina idéer. Om teammedlemmarna inte känner till sina roller, hur kan de känna sig investerade? Om de inte ser sig själva på bilden, varför ska de köpa in den? Lita på mig, ditt projekt kommer att gå längre om ditt team är helt engagerat.

Om teammedlemmarna inte känner till sina roller, hur kan de känna sig investerade? Om de inte ser sig själva på bilden, varför ska de köpa in den?

Riktning

När du kastar visionen måste du komma bakom den med konkreta riktningar. Dina teammedlemmar kan inspireras av en idé, men de blir säkra med riktning. Det är här som många ledare kommer till kort. De har visionen men de vet inte eller formulerar inte vad som krävs för att komma dit.

"Värdet på en idé ligger i att använda den, " sa Thomas Edison en gång. Låt inte dina idéer dröja sig på obestämd tid utan att göra dem verkliga.

Kreativitet

När jag säger att erbjuda riktning, talar jag inte om steg-för-steg-instruktioner. Chansen är trots allt att du har vandrat in i oskärdat territorium. Ditt team måste veta sin destination, vem som kör dem i varje steg, vilka tidsfrister de förväntas uppfylla, vilka resurser de har och vilka begränsningar (om några) du sätter.

Hur de anländer till slutpunkten är en annan konversation. Ett projekts första etapp är det mest kreativa. Nu är det dags för okonventionellt tänkande, för att utforska alla möjliga sätt att uppnå visionen. När du kommer in i projektets hjärta - 80 procent - kan kreativiteten hindra framsteg. Men i början, låt fantasier löpa. De bästa idéerna visas inte bara; de utvecklas. Ge dem vingar.

Relaterat: 4 sätt att vara en mer samarbetsledare

Bemyndigande

Ledare som insisterar på mikromanering kommer snabbt att hitta sitt överdrivna långsammare arbetsflöde, kränka kreativiteten och tappa bort människors förtroende.

Ge ditt team de verktyg de behöver: material, utbildning, forskning, tid och pengar. General George S. Patton förklarade känt när han gick genom Frankrike, ”För närvarande är vår främsta svårighet inte tyskarna utan bensin. Om de skulle ge mig tillräckligt med bensin, kunde jag åka hela vägen till Berlin. ”Fuel din personal och sedan komma ur vägen.

Jag måste erkänna: Det här är tufft. Jag har lärt mig det svåra sättet att försöka övervaka alla aspekter av ett nytt projekt helt enkelt är för skrämmande, för komplicerat och för frustrerande. Under projektets mittfaser övergår jag från projektledare till chef cheerleader. Den här scenen är rörig, fylld med floppar, bakslag och oförutsedda omvägar. Jag är där för att andas in i mitt lags humör och uppmuntra dem att fortsätta.

Så det tar oss till projektets slutfas, och tid för dig, ledaren, att hoppa tillbaka in, full gas.

Lägg till din röst.

Det finns en anledning till att du är ledaren. Du har levt de hårda stötarna, rankat framgångarna, lärt dig av andras uppgång och fall. Ge projektet din unika stämpel. Dina erfarenheter har gett dig visdom och insikt att höja skapelsen ännu högre.

Erkänn bidragen.

Hitta möjligheter att öppet berömma och offentligt fira dina kollegas arbete. Ditt erkännande kommer att validera deras arbete, driva deras tillväxt, inspirera dem att erbjuda din organisation ännu mer - för att inte tala förtjänar dig ytterligare respekt som ledare.

Sök ytterligare möjligheter.

Du har födt en skapelse för ett förutbestämt syfte, men vad kan du annars göra med det? Jag arbetade i flera år med att skapa mina Maximal Impact Club-lektioner, samla ett bibliotek med ljudinspelningar. En dag föreslog en medarbetare att vi buntar och säljer mina 100 bästa föreläsningar. Jag erkänner: Jag lurade på hennes idé. Vem skulle vilja höra mig så länge? Men hon övertygade mig annars och hon hade rätt. Samlingen genererade ungefär 1 miljon dollar. Du har öppnat en dörr genom att helt enkelt andas liv i din skapelse. Hur många andra knoppar kommer du att vända? Kom ihåg: Ingen affärsmöjlighet går förlorad. Det är bara om du inte ser det, kommer din konkurrent säkert att hitta det.

Ets 10-80-10-ekvationen i ditt sinne och låt den vägleda - och förenkla - din nästa strävan. Genom att kanalisera din energi till projektets början och dess slut fokuserar du dina färdigheter där de räknar och drar tillbaka dem när det är ditt lags tid att lysa.

Den här artikeln dök ursprungligen i december 2017-utgåvan av SUCCESS magazine.