Pandoras tim westergren: mitt bästa råd för företagare

Pandora, Internetradiostationen som har hundratusentals låtar till hands, står inför tuffa tider med vad medgrundare Tim Westergren anser att orimliga musiklicensavgifter. Företaget, som grundades år 2000, betalar 55 procent av sin intäktsström i Oakland, Kalifornien, i licensavgifter. Reklamfilmer som spelar på sin webbplats uppmanar kunderna att sätta Pandora på ett lika spelområde med andra företag inom musikindustrin genom att uttala sig mot vad de kallar ”Internetradiodiskriminering.”

"Vi vill att samma standard ska utvidgas till webbradio som för närvarande tillämpas på vår tävling, " sa Westergren till SF Musictech-toppmötet i San Francisco denna månad.

Westergren är en musiker själv. Som entreprenör har han också genomgått många av de upp- och nedgångar som småföretagare möter. SUCCESS satte sig ner med Westergren för att diskutera startstrategier och hans ta på saker.

F: Vad är en av de väsentliga egenskaperna hos en ägare till små företag?

A: För mig handlar entreprenörskap i sin kärna om kreativitet. Det växer ut ur förmågan att tänka på en helt ny idé eller se på ett problem från en annan vinkel.

F: Bortsett från brist på ledarskap, vad är några andra skäl till att människor misslyckas i affärer?

S: Jag tror att de främsta orsakerna till misslyckande är brist på uthållighet, oförmåga att anpassa sig till förändringar och en rädsla för misslyckande i sig.

F: Vilka är de viktigaste lärdomarna du lärde dig om att finansiera en start?

S: Försök alltid starta upp i början. Skapa en prototyp; bygga en startpublik sedan gå ut och slå upp. Och rikta dina ansträngningar mot investerare som skulle ha någon anledning till att vara intresserade av ditt utrymme. Det är väldigt svårt att övertyga någon som inte vet något om din bransch att satsa.

F: Vad är ett av de mest minnesvärda misstag du gjort?

S: Den kanske viktigaste var att underskatta tiden som krävs för att utveckla en idé och ett företag, vilket leder till ett överfokus på ett mål snarare än en större betoning på process och hållbarhet. Det ökar definitivt risken för utbrändhet. Det är inte en sprint.

F: Vad är den tuffaste affärslektionen för de flesta att lära sig?

S: Affär är djupt osentimental. Se alltid till att du håller en tydlig förståelse för hävstång och dagordningar i navigeringsbranschen. Det är de främsta förflyttarna.