John maxwell: skapa förtroende och ansvar

Jag blir hela tiden frågad vad som är några av de största sakerna jag någonsin har sett hända som ledare. Så jag sammanställde en lista över en ledares "bästa saker." Jag måste notera att denna lista är subjektiv och kommer från mina egna erfarenheter som ledare och mitt eget personliga tänkande. Jag hoppas att efter att ha läst vad jag har att säga om ämnena kommer du att inspireras att komma med din egen lista.

Idag skulle jag vilja dela med dig två ämnen från denna lista:

1. Ledarens största tillgång - förtroende

2. Ledarens största vikt - ansvar

Förtroende för sig själv är ledarnas hörnsten. Det är svårt för dem som inte tror på sig själva att ha mycket tro på någon annan. Självförtroende ger förtroende för andra. Jag har ofta sagt att en person som säger ”Jag tror inte att jag kan” säger i princip till sig själva ”Jag tror inte att jag är det.” Eftersom jag inte är det, kan jag förmodligen inte.

Jag älskar ledarskap och jag älskar historia och en av mina favoritfolk att läsa om är Harry Truman, som blir en större president i många ögon ju längre han är borta. Under sitt bud på presidentskapet 1948 gav ingen honom ett skott för att vinna mot utmanaren Thomas Dewey. Under kampanjen frågade Truman en man i mängden hur han tänkte rösta. "Herr. Truman, sade mannen, "jag skulle inte rösta för dig om ditt var det enda namnet på omröstningen." Truman vände sig till en assistent och sa, "Sätt honom som tveksam."

Det här är vad jag vet om ledare: De goda ledarna är säkra.

"Tack för att du gick med på vår sida!"

Jag minns 1991 när Boris Jeltsin - som var den första presidenten i Ryssland - blev symbolen för frihet runt om i världen när han hjälpte till att stoppa ett hårt kuppförsök genom att stå ovanpå en tank från oppositionen. Befälhavaren för tanken var under strikta order av regeringen att gå och få Jeltsin. Men befälhavaren beslutade inte vad de skulle göra på grund av all förändring som hände i Sovjetunionen vid den tiden.

Det som inte är allmänt känt om denna berättelse är när tanken närmade sig honom, Jeltsin gick över, gick upp på toppen, öppnade luckan, skakade befälhavarens hand och sa till honom: "Jag vill tacka dig för att du gick med på vår sida! ”Och det var i det ögonblicket beslutade befälhavaren att gå med i Ryssland.

Detta är ett klassiskt exempel på den största tillgången en ledare har: förtroende.

Överlåta förtroende till andra

Det har sagts att du inte kan vidarebefordra det du inte har. Och när du inte har förtroende för dig själv misslyckas du med att förmedla och förmedla förtroende till andra. Det finns en säkerhet som människor har i att följa en säker ledare.

Alla lektioner jag har lärt mig, lärde jag mig från exempel. Jag minns att jag som pastor vid min andra kyrka hade en anställd som mentorerade och lärde en klass för de nya människorna i vår kyrka. Han var mycket viktig för dem eftersom han var deras första kontakt med kyrkan och en effektiv lärare. För att göra en lång historia kort, bestämde han sig för att starta sin egen kyrka. Och många av medlemmarna i hans klass gick med honom till sin nya kyrka. Mycket till min överraskning fortsatte Barbara, som var hans högra person i klassen, vidare i min kyrka.

Efter fyra veckor fick jag äntligen ringa och fråga henne varför hon inte åkte med pastorn till sin nya kyrka, för jag visste hur mycket hon gillade honom. Hon berättade för mig att efter att pastorn hade lämnat, hade hon beslutat att komma en vecka till och sedan börja gå i den andra pastorns kyrka.

Nästa söndag var hon förvånad över att jag inte var arg eller upprörd över att jag hade en mindre församling. Och hon sa till mig, "När du gick ut den dagen, log du till alla, och jag minns att jag tänkte, 'Förstår han inte att hans kyrka bara delade sig? Han borde inte vara så lycklig. ' I slutet av tjänsten, och som en ny tro i person, kände jag ditt förtroende. Och jag fortsätter att komma tillbaka för att jag behöver det förtroendet. Jag behöver någon som vet vad de står för och vet vart de ska. ”

När jag hängde upp telefonen med henne var det första gången jag insåg som ung ledare att förtroende kunde överföras. När ledaren går så går folket.

Jag ska berätta varför förtroende är en enorm tillgång. Många gånger i ledarskap kanske du inte vet vad som står för dig runt svängen, och du har inte alla svar. Men att veta vem du är, hålla dig tro mot dina kärnvärden och principer och vara säker på att du gör bäst för ditt folk, betyder att förtroende kan bli din största tillgång.

Min far sa till mig att 85 procent av människorna i världen är väldigt osäkra. Och om du är säker, kommer de flesta av dem att följa dig. Jag tror att det är sant.

Ledarens största vikt - ansvar

En av de största illustrationerna av denna vikt är vad Dwight D. Eisenhower måste ha känt när han gav ordern att börja D-dagen under andra världskriget. Eisenhower var invasionens arkitekt och inte bara var han väl medveten om olyckorna som skulle bli för de allierade styrkorna, han förstod också konsekvenserna om invasionen inte lyckades.

I Pat Williams bok American Scandal delar han detaljerna om den otroliga vikt som Eisenhower bar fram till D-Day.

En ledare kan ge upp allt utom det slutliga ansvaret.

Under timmarna före attacken, när regn sprutade på fönstren utanför, satte Eisenhower sig vid ett litet bord och skrev ut - för hand - ett pressmeddelande som skulle användas om attacken skulle avvisas. Han skrev:

Vår landning har misslyckats … och jag har dragit tillbaka trupperna. Mitt beslut att attackera vid denna tid och plats var baserad på bästa tillgängliga information. Trupperna, luften och marinen gjorde allt som mod och hängivenhet till plikt kunde göra. Om någon skada eller fel knyter till försöket, är det mitt ensamt.

Eisenhower hade i förväg bestämt sig för att han skulle bära fullt ansvar för vad som hänt. Han tänkte inte lägga skylden på sina rådgivare, dåligt väder, överlägsen nazistyrka eller någon annan bidragande faktor. Det var hans ansvar och hans ensamma.

Om det inte sammanfattar en ledares vikt - och hur väl Eisenhower bar den vikten - vet jag inte vad som gör. Att skriva ut det före attacken var bevis att han förstod helt att han skulle få kredit om invasionen gick bra och all skylden om det inte gjorde det. Vad som än hände, det var hans ansvar att bära.

Om du vill vara en bra ledare, ge aldrig det ansvaret till någon annan. Det är något du inte stärker någon med eller delegerar. Liksom med Eisenhower är det din och din ensam.