John maxwell: lära sig att spela trevligt

Låt oss fortsätta vår konversation från förra månaden, baserad på lektioner från min bok The 17 Essential Qualities of a Team Player. Jag fokuserar på fyra egenskaper som hade en djup effekt på mig när jag skrev boken. Innan vi går längre, låt oss granska de två första egenskaperna vi pratade om förra månaden.

Kvalitet nr 1: Förstorande-

Att lägga till värde till lagkamrater är ovärderligt.

Kvalitet nr 2: Åtagit -

Det finns inga halvhjärtade mästare.

Lagspelare är förstorare, vilket innebär att de har förmågan att se sina lagkamrater i bästa ljus och göra de omgivande bättre. Nästa, oavsett om det är inom sport, affärer eller äktenskap, måste du ha lagspelare som är engagerade i laget.

Är du redo att gå vidare? Ta ut din markör och låt oss komma igång.

Kvalitet nr 3 - Samarbete:

Att arbeta tillsammans betyder att vinna tillsammans.

1963-filmen The Great Escape var en klassisk fallstudie om att samarbeta som ett team. Filmen var baserad på en sann berättelse som ägde rum under andra världskriget i Stalag Luft III, en nazistisk krigsfånge som en gång innehade så många som 10 000 allierade krigsföring. Inom det lägret 1944 klåda en grupp bestämda fångar för att fly. Målet var djärvt och frimodig: att underlätta flykten av inte mindre än 250 män på en natt. Ingen liten uppgift verkligen. I själva verket skulle det kräva största samarbete mellan soldaterna för att undkomma lägret.

Att få män ur ett nazistiskt fängelseläger var en komplex uppgift. Först fanns utmaningen att gräva och dölja tunnlarna som skulle ge möjlighet att fly. Tillsammans konstruerade fångar tunnlarna, grävde dem, strök upp dem med träplattor tagna från sina sängar och kasserade smuts på otroligt kreativa sätt. De pumpade luft in i tunnlarna med hemmagjord bälg. De skapade spår och vagnar för att röra sig genom tunnlarna. De kopplade till och med de smala passagerna med elektriska ljus.

Listan över förnödenheter som behövdes för jobbet var otroligt: ​​4 000 sänglister, 1 370 lister, 1 699 filtar, 52 långa bord, 1 219 knivar, 30 spade, 600 fot rep, 1 000 fot elektrisk tråd och mer. Det tog en mängd fångar bara för att hitta och stjäla allt material för tunnlarna.

Hur svårt det var att bygga tunnlarna, att skapa flyktmedel var bara en del av hela projektet. Varje man som skulle försöka fly behövde en mängd förnödenheter och utrustning, inklusive civila kläder, tyska papper och identitetskort, kartor, hemmagjorda kompasser, nödrationer och andra föremål. Flera fångar söker kontinuerligt efter allt som kan hjälpa laget.

Andra arbetade systematiskt och obevekligt att besticka och utpressa vakterna.

Varje person hade ett jobb. Det fanns skräddare, smeder, fickfickor och smidare, alla som arbetade hemligt månad efter månad. Fångarna utvecklade till och med team av män som specialiserade sig på distraktion och kamouflage och höll de tyska soldaterna borta.

John Sturges, direktören för The Great Escape, sa: ”Det krävde mer än 600 män, koncentrerad hängivenhet och vaksamhet, var och en av dem, varje minut, varje timme, varje dag och varje natt i mer än ett år. Den mänskliga kapaciteten har aldrig sträckts till så otroliga längder eller visats med sådan beslutsamhet och sådant mod. ”

Dessa fångar visste skillnaden mellan samarbete (samarbete tillsammans) och samarbete (aggressivt arbeta tillsammans). Känner du inte personer i ditt team som alltid är trevliga, samarbetsvilliga och håller med om att nästan allt sägs av andra teammedlemmar? Det är inte den typ av lagspelare du vill ha.

Du vill ha teammedlemmar - som de fångarna - som inte är rädda för konflikter och som kommer att arbeta aggressivt tillsammans med andra. Du vill ha människor som tar ansvar för att komma med idéer och planer för hur man bäst kan leda laget framåt.

Du måste göra fyra ändringar för att bli en samarbetsspelare:

Uppfattning - Se lagkamrater som kollaboratörer, inte som konkurrenter. Att komplettera varandra är viktigare än att konkurrera med varandra.

Attityd - Vara stödjande inte misstänksamma för lagkamrater. Om du litar på andra, kommer du att behandla

dem bättre.

Fokus - Koncentrera dig om teamet, inte dig själv. Cavett Robert sade: "Äkta framsteg på alla fält är ett stafett och inte en enda händelse."

Resultat - Skapa segrar genom multiplikation. I min bok The 17 Indisputable Laws of Teamwork är den första lagen jag talar om The Law of Significance, vilket betyder att ett är för litet för att skapa storhet. Det tar ett team för att få det att hända. Samarbetande lagspelare tror win-win-win. Du vinner, dina lagkamrater vinner, laget vinner.

Kvalitet nr 4 - Discipline:

Där det finns en vilja, det finns en vinst.

HP Liddon sa: ”Vad vi gör vid ett bra tillfälle beror förmodligen på vad vi redan är; och vad vi är kommer att bli resultatet av tidigare års självdisciplin. ”Enkelt uttryckt är att disciplin gör vad du verkligen inte vill göra så att du kan göra det du verkligen vill göra. De områden vi behöver vara disciplinerade i är de områden vi inte gillar. Det är människans natur. Det finns tre områden för fortsatt utveckling.

Disciplinerat tänkande - dramatiker George Bernard Shaw kommenterade: ”Få människor tänker mer än två eller tre gånger per år; Jag har gett mig ett internationellt rykte genom att tänka en eller två gånger i veckan. ”

Disciplinerade känslor - vi har två val när det gäller våra känslor: Vi kan behärska dem, eller de kan behärska oss. Jag spelade golf häromdagen på East Lake Country Club i Atlanta. Det är känt för att vara banan där Bobby Jones spelade, och om du är en golffan som jag, vet du att Jones inte bara anses vara en av de största golfarna genom tiderna, utan han var också en första klass gentleman. Få vet att när han var en ung man hade han rätt humör.

En av mina favorithistorier från Bobby Jones kommer från hans farbror Bart, som sa till den unga Bobby: ”Ditt problem är att du behärskar golfspel, men du har inte behärskat dina känslor. Och tills du behärskar dina känslor kommer du aldrig bli en mästare i golf. "

Disciplinerad åtgärd -Albert Hubert sade: "Partier som vill ha mjölk bör inte sätta sig på en pall mitt i fältet och hoppas att ko kommer att stödja dem."

Vi måste vidta åtgärder när vi står inför uppgifter vi inte gillar. Thomas Huxley påpekade, "Det kanske värsta resultatet av all utbildning är förmågan att få dig själv att göra det du måste göra när det borde göras, oavsett om du gillar det eller inte; det är den första lektionen som borde lära sig, och hur tidigt en mans utbildning börjar, är det förmodligen den sista lektionen som han lär sig. ”

Större, engagerade, samarbetsvilliga och disciplinerade - fyra kvaliteter som varje teammedlem måste ha. Det är mitt hopp att du kan bygga upp dessa typer av team inom din organisation.

För mer innehåll från John Maxwell, besök SUCCESS Store.