John maxwell: landminor för ledarskap

Jag ser ständigt ledare - ledare som bygger några av de mest framgångsrika företagen och organisationerna - bli "sprängda." Vad hände med dem? Hur kunde dessa individer som nått toppen av sitt yrke genom att göra alla rätt saker, glida och falla?
De sprängdes av problem som de aldrig såg komma.

Det jag ska dela med dig är fem vanliga landminor som jag också har gått igenom, så jag talar av erfarenhet.

Landgruva nr 1: Dagens framgång

Det som fick dig här kommer inte att hålla dig här.

Många som reser på den här landminen är de som tycker om frön från deras framgång. Jag har ett skylt på mitt kontor som lyder: "Igår slutade igår kväll." När jag vill fira en fantastisk dag som jag har haft med vår verksamhet eller av andra skäl, hjälper detta tecken mig att hålla perspektiv och håller mitt öga på vägen framför istället för att titta i bakspegeln. Detta tecken säger till mig, firandet är över, så gå hem, få lite sömn och gör dig redo för en annan dag.

Om du fortfarande firar en seger från två månader sedan måste du veta att livet inte är en stillbild. Du kan inte ta en bild när du är på toppen av din framgång och säger att ingenting någonsin kommer att förändras. Problemet är att det ändras. Och om du inte ändrar med det, vad som fick dig till toppen igår kommer inte att låta dig stanna där idag.

Samma sak med misslyckande. Om du hade en dålig dag kan du trösta dig genom att veta att morgondagen är en annan dag. Förmågan att släppa dina framgångar och misslyckanden är absolut nödvändig. Ett tecken på tillväxt i ditt liv är när det du gjorde igår inte längre lockar dig. Inte för att du är uttråkad utan för att du växer.

Så hur undviker man landminen ”dagens framgång”? Erkänn det först. Joe Frazier sa: "Stansen som slår dig är den du inte såg." Du måste känna igen den innan du kan undvika det.

Fortsätt sedan växa personligen. Tillväxt är lika med förändring. Ställ ständigt: Finns det ett bättre sätt? Svaret är alltid ja.

Om du verkligen vill växa, få någon oberoende av din organisation som känner till ditt företag och låt dem in på insidan och ge dig ett nytt perspektiv. Betala för konsultation utanför.

Och skydda inte det förflutna. Vår tendens är att vara defensivt mot vårt förflutna, mot beslut vi har fattat som vi vill skydda. Bekräfta misstag gjordes och gå vidare.

Bygg på din framgång - inte sitta på den.

Landgruva nr 2: Förlora kontakten med ditt folk

En isolerad ledare är en ineffektiv ledare.

Sanna ledare kommer aldrig säga att det är ensamt i toppen. Om du är överst helt ensam, följer ingen dig. Gå av berget och leta efter ditt folk och anslut. När ledare tappar kontakten med människor blir de ineffektiva. Du måste gå långsamt genom mängden, lyssna på ditt folk och öppna öronen för vad de berättar för dig.

Känner du till skillnaden mellan en dröm och en fantasi? En dröm är en stor idé med en strategi. En fantasi är en stor idé utan strategi.

Undvik att "förlora kontakten med ditt folk" landminor genom att undvika uttag som kommer med framgång eller misslyckande.

Värde människor. De är din enda märkbara tillgång. Gör detta genom att undvika positionstänkande. Ledarskap har inget att göra med vad din position är. Det har allt att göra med vad ditt inflytande är. Ju mer osäker en ledare är, desto fler titlar vill de ha.

Du måste förstå betydelsen av lagen: En är för liten för att uppnå storhet. Så älska de människor du leder. Kom ihåg att människor inte bryr sig hur mycket du vet förrän de vet hur mycket du bryr dig.

Landgruva nr 3: Förråd av förtroende

Ledarskap fungerar på grundval av förtroende.

Förtroende är grunden som relationer i varje miljö bygger på. Att få förtroende från andra är ett resultat av karaktär, självförtroende och konsistens.

Vad är det första du tänker på när du handlar med människor du inte känner, människor du aldrig har gjort affärer med tidigare? Det första vi tänker på är: Hur mycket kan vi lita på dem?

Så hur blir du en pålitlig ledare?

► Värdetecken mer än framgång.

► Fokusera på delade mål mer än personliga dagordningar.

► Håll dig borta från politik.

► Gör rätt sak oavsett personlig risk.

► Var ansvarig gentemot andra.

► Följ den gyllene regeln: Behandla människor på det sätt du vill behandlas.

Landgruva nr 4: Underlåtenhet att tänka realistiskt

"Ledarens första ansvar är att definiera verkligheten."
-Max DePree

De flesta helggolfare är inte realistiska. De ljuger inte avsiktligt, men de är inte realistiska. Helgolfspelaren säger till sig själv: Om jag träffar detta 3-järn perfekt kan jag få det på greenen. Oddsen är låg en helggolfspelare kommer att uppnå detta, särskilt eftersom stora golfare sällan träffar 3-strykjärn perfekt.

Någon sa en gång: ”En optimist tycker att glaset är halvfullt. Pessimisten tycker att den är halvtöm. Realisten vet att han inte längre måste tvätta glaset. ”Gör realismen till grunden för din organisation. Bygg den grunden på tre nivåer av prestation:

► Vad vi måste uppnå

► Vad vi tror att vi ska uppnå

► Vad vi kan hoppas att uppnå

Titta på realismen som en vän, inte en fiende. Jag lärde mig detta från Jack Welchs Sex regler för framgångsrikt ledarskap:

1 . Kontrollera ditt öde, annars kommer någon annan att göra det.

2. Se verkligheten som den är, inte som den var eller som du önskar.

3. Var uppriktig med alla.

4. Hantera inte, leda.

5. Ändra innan du måste.

6. Om du inte har en konkurrensfördel, tävla inte.

Landgruva nr 5: Dålig tidtagning

Skillnaden mellan en hemmalöp och en lång foulboll är timing.

Det är viktigt att du går tillbaka och ser den stora bilden. Det finns säsonger av förändringar som påverkar timingen i alla organisationer. Förstå att människor förändras när de:

► Hör nog att de måste.

► Lär dig nog att de vill.

► Få nog att de kan.

Sök framför allt råd från framgångsrika ledare. Det som verkar så nödvändigt i dag kanske inte ens är önskvärt i morgon.

För mer innehåll från John C. Maxwell, besök SUCCESS Store.