John maxwell: en ledares största saker

I det sista numret började vi diskutera min subjektiva lista över en ledares "största saker." Jag fick den här idén från den stora Earl Nightingale, som sammanställde en liknande lista i en av sina böcker. Och idag kommer vi att avsluta listan.

När du läser med uppmanar jag dig att göra din egen bedömning eftersom det inte finns något rätt eller fel svar. Så ta en anteckningsbok och en penna så låt oss komma igång.

En ledares största ansvar: Otrygghet Om jag säger min underbara vän Wayne Schmidt, "Ingen personlig kompetens kompenserar för personlig osäkerhet." Med andra ord, oavsett hur säker du är, kan din kompetens aldrig uppväga och övervinna din osäkerhet. Det är bara en tidsfråga innan din osäkerhet kommer att sabotera ditt förtroende.

I min bok The 21 Irrefutable Laws of Leadership, den första lagen jag talar om är The Law of the Lid, där ens ledarförmåga avgör en persons effektivitetsnivå. Och jag känner det största locket på en ledares förmåga att leda är osäkerhet. Osäkra ledare positionerar sig alltid för att se bra ut i andras ögon. Som ledare, när du är mer bekymrad över hur du ser ut än hur ditt folk ser ut, när du är mer orolig för ditt resultat än ditt folks resultat, när du är mer bekymrad över hur du presenteras än hur ditt folk presenteras, du är i problem.

När jag ser en osäker ledare vill jag komma bort från den personen så snabbt jag kan. För inte så länge sedan pratade jag med en person som funderade på att gå med i en personal med en osäker ledare vid rodret. Jag ville hjälpa och sa till honom att han kanske vill tänka om. Jag sa till honom att det skulle vara som att handboja sig själv till den här personen medan han gick genom ett minfält. Det är bara en tidsfråga tills han - den osäkra ledaren - spränger sig själv. Och om du är handbojor till honom, gissa vad? Du får också gå.

Osäkra ledare manschetterar sina människor och har konsekvent förluster längs livets väg, eftersom de hela tiden tänker på sig själva. Osäkerhet är ett enormt ansvar.

En ledares största motiv: en utmaning Ledare älskar utmaningar. Den engelska historikern Arnold Toynbee sa en gång: "Lämpligt svar på utmaningar är grunden för uppkomsten av ett samhälle eller organisation."

Jag gjorde en telefonintervju med en tidning för inte så länge sedan, och en av frågorna var hur ser jag en ledare. När du först förstår vad du ska leta efter är det inte särskilt komplicerat. Ledare älskar utmaningar. När som helst det är risk involverat och en person backar upp och vill inte ta risken, de har redan gjort ett uttalande om sin ledarförmåga.

Ledare älskar osäkerhet. De älskar att vara på kanten där de inte vet om de kommer att göra eller bryta det. De älskar att inte veta hur saker kommer att hamna, men en sak är säker: Bra ledare satsar på sig själva. De kommer att ta den potentiella belöningen även om det kan bli en potentiell förlust.

Om du letar efter ledare i ditt företag, ge dem en utmaning, problem eller problem som är långt över deras huvuden, lägg till lite risk för det och se om de är villiga att lägga lite hud i spelet.

Jag blir väldigt nervös när någon ska lansera eller leda något som inte är villigt att ta risken som jag är villig att ta. För jag vet vad som kommer att hända när det inte går bra. De letar efter en fallskärm för att rädda dem. Ledare älskar en utmaning.

En ledares största avkastning: Utveckla människor Vad betyder utvecklande människor? Att utveckla människor betyder att jag värdesätter dem. Att utveckla människor innebär att jag förbinder mig tid till dem. Att utveckla människor betyder att jag mentor dem. Att utveckla människor betyder att jag utrustar dem. Att utveckla människor betyder att jag stärker dem.

En ledares största bön: Visdom Jag har bett mer för visdom än för något annat. Men varför skulle en ledare be om visdom? Det är väldigt enkelt. Det finns många gånger när jag inte vet vad jag ska göra och är över huvudet. Och när du är över huvudet spelar det ingen roll hur djupt du är, du är fortfarande i över huvudet. Du kan drunkna i 7 fot vatten lika lätt som 70 fot.

När jag är över huvudet ber jag till Gud att hjälpa mig. Visdomen vet vad man ska göra nästa. Vilken ledare behöver inte veta det? Färdighet är att veta hur man gör det. Virtue gör det.

Dr. William J. Mayo sa: "När kunskap översätts till ordentlig handling talar vi om det som visdom."

En ledares största erkännande: Respekt Den högsta nivån av ledarskap resulterar i respekt. Och respekt är inte en personlig rättighet. Det finns ett citat jag älskar på respekt som säger: "Alla har rätt att tala, men du måste tjäna rätten att bli hörda." Det betyder helt enkelt att gå vidare och tala, men det betyder inte att jag kommer att lyssna till dig. Det är en stor skillnad mellan att ha rätten att tala och rätten att höras.

Respekt uppnås vanligtvis på svår mark. Med andra ord får människor vanligtvis respekt genom sina svåraste tider. Ledare får respekt när de tar företag genom mycket oroande ekonomiska tider. Presidenterna får respekt när de kommer med landet genom svåra tider. Anledningen till att Abraham Lincoln är USA: s mest vördade president är för att han framgångsrikt tog Amerika genom sin mörkaste timme.

John C. Maxwell är en ledarsexpert, talare, författare och grundare av EQUIP, en ideell organisation som har utbildat mer än 5 miljoner ledare i 126 länder över hela världen. En New York Times, Wall Street Journal och BusinessWeek bästsäljande författare, Maxwell har skrivit tre böcker som har sålt mer än en miljon exemplar: The 21 Irrefutable Laws of Leadership, Developing the Leader Within You, and the 21 Indispensable Qualities of Leader . Hans blogg kan läsas på JohnMaxwellOnLeadership.com.