John maxwell: ansluta med din personal

Förra månaden talade jag om den första ledningsnivån, Position, där du kan styra människors arbete helt enkelt för att din titel säger att du kan. För att bli en effektiv ledare måste du dock gå vidare till nästa nivå, som jag förklarar i min bok The Five Levels of Leadership. Låt oss titta närmare på nivå 2, tillstånd.

När en ledare lär sig att fungera på tillståndsnivå förändras allt. Människor gör mer än bara följer order. De börjar faktiskt följa, för de vill verkligen. Varför? Eftersom ledaren börjar påverka människor med relation, inte bara position. När människor känner sig gillade, vårdas, inkluderas, värderas och lita på börjar de arbeta tillsammans med sin ledare och varandra. Och det kan förändra hela arbetsmiljön.

Att gå upp till nivå 2 är en viktig utveckling i ledarskapet eftersom det är där följare ger sina handledare tillåtelse att leda dem. Människor byter från att vara underordnade till följare för första gången. Här är några av upsides av Permission ledarskap:

Ledarskapstillstånd gör arbetet roligare

Ledare som går upp till nivå 2 utvecklar relationer och vinner människor med interaktion istället för att använda kraften i sin position. Den attitydförändringen gör att arbetsplatsen blir vänligare. Människor börjar gilla varandra. Kemi börjar utvecklas i teamet. Arbetsplatsen blir roligare för alla - både ledare och följare.

Ledarskapstillstånd höjer energinivån

Vad händer när du tillbringar tid med människor du inte särskilt gillar eller som inte gillar dig? Tappar det inte din energi? Omvänt, vad händer när du tillbringar tid med människor du känner och gillar? Ger det dig inte energi? Jag vet att det gör mig. Att spendera tid med de människor jag älskar - vare sig det är på jobbet, hemma eller medan jag spelar - är min största glädje och det ger mig alltid energi.

Ledarstillstånd fokuserar på varje persons värde

Ingenting lyfter en person som att respekteras och värderas av andra. Som ledare på nivå 2 bör dina mål vara att bli medvetna om människors unika och lära sig att uppskatta deras skillnader. Du måste låta dem veta att de betyder något, att du ser dem som enskilda människor, inte bara arbetare. Det finns en gemensam tråd i alla stora företag, regeringar, utbildningscentra och religiösa institutioner. Den tråden är allas värdering och respekt för människor. Som en ledare som går upp till nivå 2 kan du hjälpa dig att ge ett exempel på det för din organisation.

Ledarskapstillstånd Nurtures Trust

Ledare som går upp från nivå 1 till nivå 2 slutar försöka imponera på andra för att behålla sin position och börjar utveckla förtroende för att upprätthålla sina relationer. Förtroende är grunden för tillstånd. Om du har integritet med människor utvecklar du förtroende. Det är en byggprocess som tar tid, energi och intentionalitet.

Låt oss nu titta på några nackdelar i nivå 2 så att du kan klippa problem i knoppen och förhoppningsvis gå vidare till nivå 3 (som vi kommer att diskutera i nästa månads kolumn).

Tillståndsledning verkar för mjuk för vissa människor. Det har varit min iakttagelse att de flesta startar sitt ledarskap fokuserat på antingen de "hårda" aspekterna av ledarskap, vilket betyder produktivitetssidan eller på de "mjuka" aspekterna, vilket betyder den relationella sidan. De som börjar på den hårda sidan och vägrar att lära sig mjukare färdigheter fastnar ofta på nivå 1. De önskar gå till nivå 3-produktion, men de kan inte uppnå det utan att lära sig och tjäna nivå 2 först.

Däremot arbetar de som börjar på den mjuka sidan lätt upp till nivå 2-tillstånd, men om de inte gör mer än bara vinna relationer, fastnar de och går aldrig upp till nivå 3 heller. Det krävs både tillåtelse och produktion för att bli en bra ledare.

Att leda med tillstånd kan vara frustrerande för uppnådare. Högprestanda vill få saker och ting gjort nu! Att leda med tillstånd kräver naturligtvis att de uppnår men att bygga relationer tar tid. Det kan vara mycket långsamt arbete.

Tillståndsledare kan utnyttjas. Människor vars ledarstil är icke-relaterade ses vanligtvis som icke-nonsensledare. Positionella ledare använder ofta sina positioner för att distansera sig från underordnade. Högpresterande skrämmer ibland sina följare. Men när ledare är relationella, kommer deras följare naturligtvis närmare dem. Det betyder ibland att de drar nytta av.

Att vara relation är en risk, precis som när du öppnar dig för att bli kär. Visst, du kan hålla dig bevakad och aldrig bli skadad. Men du kommer aldrig att ha chansen att ha djupa, givande relationer som berikar ditt liv och andras liv.

För att utveckla autentiska relationer på tillståndsnivå måste ledare vara äkta. De måste erkänna sina misstag. De måste äga upp till sina fel. Med andra ord måste de vara den verkliga affären. Det är en sårbar plats att vara för en ledare. Och sanningsenligt är det en av de främsta anledningarna till att många ledare aldrig går från nivå 1 till nivå 2 i ledarskap.

Och till sist tvingar Permissions ledarskap dig att ta itu med hela personen. Som ledare kan du bli frestad att bygga relationer bara med de människor du gillar eller som du är mycket kompatibla med och att ignorera de andra. Men genom att göra det har du potential att förlora många människor. Det är viktigt att komma ihåg att även om de saker vi har gemensamt kan göra relationer trevliga, är skillnaderna vad som verkligen gör dem intressanta. Bra ledare på nivå 2 hanterar dessa skillnader framgångsrikt och utnyttjar dem till förmån för teamet och organisationen.

Bra ledare kan titta på hårda sanningar, se människors brister, möta verkligheten; och gör det i en anda av nåd och sanning. De undviker inte problem; de löser dem.

Varje person måste förbättra sig och behöver någon som kommer tillsammans med dem för att hjälpa dem att förbättra sig. Som ledare är det ditt ansvar och ditt privilegium att vara personen som hjälper dem att bli bättre. Det börjar ofta med ett uppriktigt samtal.

Jag tror att människor kan ändra sina attityder och kan förbättra sina förmågor. Och eftersom jag gör det, pratar jag med dem om var de kommer kort. Om du är ledare och vill hjälpa människor måste du vara villig att ha de tuffa konversationerna. Så hur hanterar en ledare att vara relationell medan han fortfarande försöker flytta folk framåt? Genom att balansera vård och ljus. Omsorg utan lysande skapar dysfunktionella relationer. Candor utan vård skapar avlägsna relationer. Men vård balanserad med lysande skapar utvecklande relationer.

Att ta hand om människor, fatta bra beslut för alla inblandade och bygga solida relationer är vad nivå 2 handlar om. Det här är tillåtelse som bäst.