Hur man går från anställd till företagare

När jag först släpptes på egen hand som frilansförfattare 2005 hade jag arbetat mycket som anställd. Jag var chef i vissa fall, men jag var fortfarande någon annans anställd. Det jag inte insåg är att jag tog medarbetarnas tankesätt in i min verksamhet. Och det är en av de viktigaste anledningarna till att jag misslyckades.

Som anställd såg jag nästan på mitt jobb som ett nödvändigt ont. Jag behövde göra arbetet för att tjäna sitt liv. Ibland lägger jag allt jag hade i ett projekt jag gillade, men för det mesta kämpade jag för att arbeta utöver det absoluta minimum. Jag kände bråk på att jag inte var ansvarig eller frustrerad över att jag inte kunde kontrollera min arbetsmiljö. Jag tittade på vad som var fel med mitt jobb, med mina medarbetare, med mina chefer. Jag visste det inte förrän i slutet, men det jag längtade efter var entreprenörskapens frihet.

Jag kände mig instängd och skulle ha berättat för dig tillbaka 2005 att mitt jobb - oavsett hur stort jobb jag var i då - var ett fängelse.

Det jag inte förstod var att fängelset var mitt eget perspektiv. Allt jag kunde se var att arbeta för någon annan gjorde mig galen, och jag kunde inte vänta med att sluta så att jag kunde gå i affärer för mig själv. Tyvärr var det inte bara att gå ut på egen hand för att slippa fri.

Perspektivets fängelse

Slutligen min egen chef, jag trodde att allt skulle förbättras direkt. Men när jag började arbeta hemifrån fortsatte jag att leta efter vad som var fel och vem eller vad jag kunde skylla på. Jag tänkte på hur mina kunder behandlade mig dåligt, hur mina timmar var för långa, hur mitt arbete inte var meningsfullt eller hur jag blev offer för någon personlig omständighet eller annan.

Detta offer sätt att tänka, det jag kallar medarbetarnas tankesätt, säger att vi är förlåtna av en hotfull, större kraft som driver våra liv. Detta falska perspektiv måste förstöras om vi vill lyckas som företagare.

Men här är författningen: Det läskigaste med detta perspektiv är att medan vi är i det tjocka av det, kan vi inte se det. Vi inser inte att vårt eget tänkande förvirrar vår vision - eftersom varje gång vi ser oss omkring är dimman.

År 2008 hade jag misslyckats som frilansförfattare på heltid. Jag förstod inte förrän många år senare att mitt tankesätt var en nyckelfaktor i det misslyckandet, så jag vill hjälpa dig att självdiagnosera detta problem innan det är för sent för dig.

Här är tre ledtrådar som du är instängd i fängelset i ditt perspektiv.

1. Du överlåter dina kunder.

Bakgrunden till detta perspektivfängelse är det jag kallar en entreprenörs tankesätt. Låt dig inte luras att tro att du behöver en stor operation eller ett stort team för att tänka som en entreprenör. Den här tankegången handlar om följande principer:

• Ansvar. Du äger dina omständigheter och inser att för det mesta skapar dina val din verklighet.
  
• Ansvarighet. Du kan dela med någon annan, en mentor eller tränare, triumfer och misslyckanden i ditt dagliga arbetsliv.
  
• Positivitet. Du kan se den ljusa sidan av utmaningar så småningom, och du söker aktivt en inställning av tacksamhet, vänlighet och hopp.
  
• Flexibilitet. Du vet att för att växa måste du förändras. Och för att förändra dig måste du göra regelbunden personlig utveckling, ofta med någon annans hjälp.
  
• Godkännande. Du känner igen det du inte kan kontrollera, acceptera det och gå vidare för att ta itu med de saker du kan kontrollera.

Efter mitt första frilansfel gick jag tillbaka till jobbet hos någon annan i fyra år. När jag startade min verksamhet på heltid inkluderade jag dessa principer i kärnvärdena i min affärsplan. Jag inrättade några verktyg och vanor som skulle säkerställa att jag praktiserade dessa principer regelbundet - saker som tillhör en mastermind, daglig läsning för personlig utveckling och gränser som jag inte kompromissar kring tid och pengar.

Du berättar kanske för mig att jag inte helt förstår omfattningen av dina nackdelar, relationer eller erfarenheter. Och du har rätt. Jag gör inte. Du förstår inte allt jag har gått igenom eller övervunnit för att vara där jag är.

Vi har var och en utmaningar. Sjukdomar. Tragedier. Trauman. Bakslag. Vi lever var och en på bästa sätt vi kan. Tills vi lär oss ett bättre sätt.

Men tänk på detta: Skulle du hellre fortsätta skylla någon eller något för en omständighet som faktiskt kan vara inom din kontroll för att bättre? Eller åtminstone inom din kontroll att arbeta runt? För mig, att känna igen var jag skyllde någon eller något för att hålla mig tillbaka, för att hålla mig från att vara mitt bästa jag, var ett viktigt steg för att bli den typ av företagare som faktiskt känner sig fri, inte bara anställd av kvinnan i spegeln .