Allt du behöver veta för att bli en stor ledare

Ledarskap är dagens stora utmaning på alla områden, och ledarskap kommer att fortsätta att vara bland våra största utmaningar i framtiden.

Jag vill börja med att erkänna en av de mest utmanande roller i ledarskap: föräldraskap. Ja, en av de största utmaningarna med ledarskap är föräldraskap. Såvida vi inte tar våra barn i handen och stärker familjefonden, är nationen skakig. Föräldraskap är där allt börjar.

Min far hade en enkel liten regel. Han sa: "Son, om du får problem i skolan, när du kommer hem är det dubbla problem." Låter den metoden bekant? Dubbla problem hemma om du har problem i skolan.

Många föräldrar hoppas att någon annan kommer att utöva ledarrollen - lärare eller kyrkan eller skolan eller samhället. Att någon kommer att ta sig upp exemplet. Men detta är en utmaning för föräldrar att ta upp sig själva och bli ledare.

Utmaningen av ledarskap

Ledarskap är utmaningen att vara något mer än medioker. Det sades om Abraham Lincoln att när hans mor dog, var han vid hennes säng, och hennes sista ord till honom var: "Var någon, Abe." Om den berättelsen är sant, måste han ha tagit det till hjärtat. Vara någon. Var någon klok. Var någon stark. Var någon snäll. Alla ledarskapens egenskaper är en unik utmaning.

Ledarskap är utmaningen att gå upp till en ny nivå, en ny dimension som har möjlighet och ansvar. Vem vill inte ha ansvaret tillsammans med möjligheten om det bygger ett extraordinärt liv? Du vill inte ha det på något annat sätt.

Det finns en helt ny metod för ledarskap som kallas ledarskap på inbjudan. Inte ledarskap efter hot. Inte ledarskap genom förvärring. Inte ledarskap genom skräck, som visar deras svaghet eller ego på jobbet istället för sina färdigheter. Ledarskap på inbjudan. Bjud in någon till ett bättre sätt att göra saker.

Det kallas också ledarskap genom inspiration. Inspirera någon att göra nödvändiga ändringar för att gå upp eller för att få jobbet gjort. Som ledare inspirerar vi. Som ledare lockar vi. Som ledare inbjuder vi. Bjud in, locka, inspirera, men hota inte.

7 kvaliteter hos en effektiv ledare

Om du vill vara en ledare som lockar kvalitetsfolk är nyckeln att bli en person av kvalitet själv. Ledarskap är förmågan att locka någon till de gåvor, färdigheter och möjligheter du erbjuder som ägare, som chef, som förälder.

Det som är viktigt i ledarskap är att förfina dina färdigheter. Alla stora ledare fortsätter att arbeta med sig själva tills de blir effektiva. Här är hur:

1. Var stark men inte oförskämd.

Att lära sig att vara stark men inte olycklig är ett extra steg du måste ta för att bli en kraftfull, kapabel ledare med ett brett räckvidd. Men det är en tunn linje. Se till att du inte korsar den. Vissa människor misstänker råhet för styrka. Det är inte ens ett bra ersättare. Rudeness, vi behöver inte. Styrka, vi behöver.

2. Var snäll men inte svag.

Vi får inte misstaga svaghet för vänlighet. Vänlighet är inte svag. Vänlighet är en viss typ av styrka. Vi måste vara tillräckligt vänliga för att säga någon sanningen. Vi måste vara tillräckligt vänliga och omtänksamma för att lägga den på linjen. Vi måste vara tillräckligt vänliga för att berätta det som det är och inte ta hand om villfarelser.

3. Var djärv men inte en mobbing.

Det kräver frimodighet att vinna dagen. Vi måste dristigt utnyttja ögonblicket, med djärvt utnyttja möjligheten, med djärvt utnyttja chansen. Men vi behöver inte mobbar. Vi behöver inte någon för att skjuta någon runt.

4. Var ödmjuk men inte blyg.

En del människor misslyckas med ödmjukhet för ödmjukhet. Men ödmjukhet är en dygd och blyghet är en svaghet. Du måste förvandla din hållfasthet till styrka. Fortsätt arbeta med det tills det äntligen inte dominerar ditt liv längre och utvidg sedan din förmåga att förstå det enorma livet i detta liv. Ödmjukhet är en känsla av vördnad, en känsla av förundran, en medvetenhet om människans själ och ande. Ydmjukhet är ett grepp om avståndet mellan oss och stjärnorna, men ändå känslan av att vi är en del av stjärnorna.

5. Var omtänksam men inte lat.

Vi måste tänka, men vi måste också vidta åtgärder. Du måste drömma utan att bara vara en drömmare. Gå i molnen, ja, drömma höga drömmar, men fötter på marken.

6. Var stolt men inte arrogant.

Det är stolt över att bygga dina ambitioner. Det är stolt över att bygga ett samhälle. Det finns något att säga för stolthet, ja, men korsa inte linjen till arrogans. Stolthet, vi behöver. Arrogans, det gör vi inte. Känner du till den värsta arrogansen? Arrogans från okunnighet. Om någon är smart och arrogant kan vi tolerera det. Men om någon är okunnig och arrogant är det svårt att ta.

7. Ha humor utan dårskap.

Det är skillnad mellan att vara dum och att ha humor. I ledarskap lär vi oss att det är OK att vara kvick men inte dum. kul men inte dumt.

De grundläggande lagarna för ledarskap

Alla ledare måste lära sig de grundläggande lagarna för ledarskap så att de kan använda dem som illustrationer och använda dem för produktivitet.

Lagen om sådd och skörd

Vad du än såar, skördar du. Ett annat sätt att uttrycka det: För att skörda måste du så. Alla måste bli bra på en av två saker: plantera på våren eller tigga på hösten. För att förtjäna skörden måste du plantera fröet, ta hand om det på sommaren och sedan skörda det noggrant.

Nu är här resten av lagen om sådd och skörd: Om du sår bra, skördar du bra. Om du sår dåligt, skördar du dåligt. Du kan inte så dåligt och hoppas på gott. Du kan inte plantera ogräs och hoppas på blommor. Det fungerar båda vägarna, positiva och negativa.

Här är något annat om lagen om sådd och skörd: Du skördar inte bara det du sådar. Du skördar mycket mer än vad du sår. Det är viktigt att förstå. Detta fungerar både positivt och negativt också. Den gamla profeten sa: "Om du sår vinden, skördar du inte vind, du skördar en virvelvind." Men om du planterar en kopp majs, hur mycket får du tillbaka - en kopp? Nej, en skyttel för koppen. Du får tillbaka mycket mer än vad du planterar. Det är anledningen till plantering - för ökningen.

Nu är här nästa nyckel till sådd- och skördelagen: Ibland fungerar det inte alls. Bonden planterar grödan på våren och tar hand om den hela sommaren. Han är en hederlig man, älskar sin familj och är en anständig medborgare. Men dagen innan han skickar skördetröskorna in i fältet, kommer en hagelstorm med och slår sin skörd i marken. Och det är borta. Det är förlorat.

Så den här gången fungerade det inte. Vad måste bonden nu göra? Han måste besluta om han ska göra det igen eller inte. "Ska vi ta en ny chans nästa vår?" Vi skulle råda honom att göra det även om han förlorade allt under den senaste skörden, eftersom du ofta än inte kommer att ha en skörd om du planterar på våren. Det finns ingen garanti, men det är ganska bra odds.

Medellagen

Om du gör något tillräckligt ofta får du ett resultatförhållande. När du förstod det är världen din.

Låt oss säga att du bara har börjat sälja och att du pratar med 10 personer och du får en. Vi har nu det vi kallar början på ett förhållande. Prata med 10, nio säger nej, och en säger: "Ja, jag ska köpa din produkt. Jag tar din tjänst. ”Någon säger:” Tja, en av tio är inte så bra. ”Tja, du är bara igång. Här är vad som händer med lagen om medelvärden: När det börjar tenderar det att fortsätta. Om du pratar med 10 och får en, är chansen utmärkta att om du pratar med 10 till kommer du att få en till. Du behöver inte vara perfekt här. Allt du behöver göra är att förstå medellagen.

Även om du bara får en av tio, kan du nu börja tävla. Om du har varit på det länge kan du få nio av 10. Trots att jag just börjat säger jag att om vi har en tävling kommer jag att slå dig. Du säger: ”Du har precis börjat. Hur kan du slå mig? ”Det är väldigt enkelt. Om vi ​​har en 30-dagars eller en 60-dagars tävling, medan du pratar med 10 och får nio, kommer jag att prata med 100 och få 10. Jag vinner. Är det inte smart?

Här är vad jag gör om jag är ny: Jag gör i antal vad jag saknar skicklighet. När mina kunskaper ökar behöver jag inte göra 100 för att få 10. När du först har förstått medelvärdeslagen är chansen utmärkta att förhållandena fungerar för dig. Medellagen kommer att tjäna dig som ledare i din affärs karriär, i din säljkarriär, i alla slags karriärer.

80/20-regeln

Det finns en gammal ledarskapsregel som har funnits länge. Det säger att 20 procent av befolkningen gör 80 procent av verksamheten och 80 procent gör 20 procent. Det här är inte något du försöker ändra eller ordna om. Det är en del av affären. Någon säger: "Tja, jag ska bara skjuta upp de 80 procenten." Nej, för då, av vem som är kvar, kommer några av dem att göra 80 procent och resten kommer att göra 20 procent. Det är inte något du bråkar med.

Dessa lagar är bara något du arbetar med. Så, hur arbetar du med 80/20-regeln? Här är vad du måste göra: En del av det är tidshantering. Du kan bara ge 20 procent av din tid till 80 procent eftersom de bara producerar 20 procent. Nu kan du ge 80 procent av din tid till 20 procent. Dragningen är dock i motsatt riktning. Gissa vem vill ha åttio procent av din tid? Fel grupp.

Detta är inte en moralisk fråga. Det är fel grupp när det gäller produktivitet och effektivitet i ditt företag, för din framtid. Så vad är svaret på det? Du kan arbeta individuellt med 20 procent, men du kan bara arbeta i en gruppinställning med 80 procent. Nyckeln att komma ihåg: Ge 80 procent av din tid till 20 procent.

Trolag

Tro är förmågan att se saker som ännu inte existerar. Tro kan förvandla svårigheter till positiv verklighet. Det finns några delar till troslagen:

Se det som det är. Först är tro förmågan att se det som det är. Tron bryr sig inte om att se det som det är för att tro är ett mirakelarbetare. Tron ignorerar inte det negativa. Tro använder det negativa, för om det inte fanns något negativt, skulle det inte behövas någon tro. Du behöver tro för allt är inte OK. Om det är fult är det fult. Om det inte fungerar fungerar det inte. Om det är en röra, är det en röra. Det gör inte ont att kalla en röra för en röra. Tro har inget emot att erkänna det. Tro har inte något emot att se det. Att se det som det är - det är början på tron.

Se det bättre än det är. För det andra är tro förmågan att se det bättre än det är. Kan du inte se bortom röran? Messan är för idag. Kan du inte undersöka i morgon? Svaret är: "Ja, jag kan undersöka morgondagen." Människor har denna otroliga förmåga att undersöka i morgon, att undersöka nästa vecka, nästa år. Så vi har inte bara förmågan att se det som det är - troens början - utan också se det bättre än det är. Dröm drömmarna, planera, visualisera, använd fantasin och se den bättre än den är.

Gör det bättre än det är. Nu, den del som förvandlar tro till verklighet: Gör den bättre än den är. Tron nu måste investeras. Om du investerar tro på handling kan du ta alla situationer och göra det bättre än det är.

Ser det inte sämre än det är. Här är något att se upp i början av tron: Se det inte sämre än det är. Blås inte den ur proportion. Om det är dåligt är det så dåligt. Du behöver inte multiplicera hur illa det är med 10. Det är inte nödvändigt. Se det precis som det är. Det är affären.

Se det inte mer än det kan bli. Här är en annan unik nyckel till tro: Se den inte för mer än den kan bli. Det finns en tunn linje mellan tro och dårskap. Ja, det är möjligt att se dig själv som en miljonär, men inte över en natt. Det är fortfarande möjligt att vara miljonär och det är fortfarande möjligt att vara rik och rika, med tanke på en viss tid att arbeta med medellagen. Gott är möjligt utan att vara dum i din övning.

Det kan vara värre än när du först ser det. Tänk på att det kan vara värre än du först ser det. Ibland tittar man bara på ytan. Du borde se bättre under. Du bör bättre ta en djupare titt så att du verkligen kan se det så dåligt som det är. Inte för att överblåsa det nu, men se till att du ser det så dåligt som det verkligen är.

Det kan vara mycket mer i framtiden. Glöm inte att ge dig själv en chans att se att det kan vara mycket mer i framtiden än vad du först kan se. På en dimmig natt, om allt du kan se är hundra fot, gå sedan de första hundra foten. Nu kan du se ytterligare hundra meter.

Så ta de tidiga trosstegen. Vad du än kan se som möjligt att bli, börja tro på det, tro på det. När det börjar ta tag, kommer du att kunna se det för mer och mer och för mer, och möjligheterna kommer att börja öka i din egen fantasi.

Arbeta med de människor som förtjänar det

Livet fungerar med förtjänst. Så i ledande människor, lära sig att arbeta med de människor som förtjänar det, inte de människor som behöver det.

Du måste sätta upp mål i förväg för att avgöra vem som förtjänar det. När du tar med någon in i ditt företag anger du grundreglerna. Se till att alla riktlinjer är tydliga. Övervaka resultat och prestationer, då vet du vem som förtjänar det.

Kom ihåg nu 80/20-regeln - dragningen är i motsatt riktning. Gissa vem som vill ha din hjälp: vanligtvis fel människor. Det är oftast de människor som behöver det, inte de människor som förtjänar det. Det finns gott om platser för din välvilja, men i ditt företag måste du svara på de människor som förtjänar det.

Lär människor hur de förtjänar det.

Att lära människor och flytta dem från behov till förtjänar börjar påskynda deras självkänsla. Du kan inte tro vilken hög början på ny självkänsla är. Om en person inte har haft det på många år, och de har blivit slagna av sin egen filosofi och de har slagits av alla andra - om du startar dem på de tidiga stegen att lära sig att förtjäna, så startar denna process med självkänsla. Och självkänsla leder till handling, handling leder till framsteg och framsteg leder till förmögenhet. Så arbeta med de människor som förtjänar det. Och lära människor hur man förtjänar din tid, hur man förtjänar din hjälp.

Låt människor växa och utvecklas.

Förvänta dig inte att päronträdet ska bära äpplen. Jag menar, låt människor göra vad de kan göra. Och låt dem ändra mening. Låt dem växa och utvecklas. Här är vad jag har hittat: Du kan inte ändra människor, men de kan ändra sig själva. Det bästa du kan göra är att inspirera, undervisa, be och hoppas. Du kan inte komma in där och ändra dem, men du kan göra ditt bästa för att leverera meddelandet som kan skapa förändring om någon accepterar det. Om någon kommer att göra något åt ​​det, ta de tidiga barnstegen för att komma igång. Var nöjd med de minsta framstegen, ge några belöningar och ett klapp på ryggen och säg: ”Det kommer att fungera för dig. Du har tagit dessa två steg. Jag säger er, om du kan ta två steg kan du ta 102. ”

Vet att det finns både bra och onda

Alla ledare måste lära sig att det finns både gott och ont. Vi utmanas alla att bli det bästa av det goda i oss och det minsta av det dåliga. Det är början på civilisationen. Karaktär är ett kärnelement i ledarskap.

Låt mig berätta en historia. Grodan och skorpionen visas på flodens bredd samtidigt, och grodan håller på att hoppa in och simma till andra sidan. Skorpionen ser vad som ska hända och engagerar grodan i samtal. Han säger: ”Mr. Groda, jag är en skorpion och kan inte simma. Skulle du vara så snäll att låta mig hoppa på ryggen? Du simmar över floden och bara deponerar mig på andra sidan. Jag skulle vara tacksam. ”Grodan tittar på skorpionen och säger:” Inget sätt. Skorpioner stickar grodor och dödar dem. Jag skulle komma ut halvvägs, du skulle svirka mig och jag skulle drunkna. ”Skorpionen sa:” Mr. Groda, med din grodahjärna tänker du inte. Om jag stakade dig där ute halvvägs, skulle du drunkna och jag skulle drunkna. Jag vill bara komma till andra sidan. Snälla gör mig. "Grodan säger:" OK, det är meningsfullt. Hopp på. ”Skorpionen hoppar på grodans rygg och grodan börjar över floden. Visst nog, halvvägs över älven stänger skorpionen grodan. De är båda i vattnet på väg att gå ner. Grodan kan inte tro vad som hände, och han säger: "Varför gjorde du det? Jag håller på att drukna och dö, men det är du också. Varför skulle du göra det? ”Och skorpionen säger:” Eftersom jag är en skorpion. ”Det är hans natur, hans karaktär. Notera detta: Du kan inte ta en chans. Du måste lära känna skorpionen.

Jag lärde mig att bygga ett företag att det finns några människor du inte behöver. Du är bättre utan deras produktivitet eftersom de är skorpioner i fällan. Den gamla profeten sa: "Se upp för rävarna som förstör vinstockarna." Vingården ser bra ut, men du skulle bättre se lite närmare - rävarna är på jobbet. Och för att vara en bra herde, vara en god far, vara en god mamma måste du lära dig historien om grodan och skorpionen och rävarna som förstör vinstockarna.

6 väsentliga egenskaper med god karaktär

Följande är vad jag anser vara grunderna i god karaktär. Missa en av dessa, så hittar du en svag länk i din karaktär - en som kan vara ditt ledarskap ångra.

1. Integritet

Integritet är ett bra nyckelord som liknar karaktär men ger oss ett annat sätt att titta på karaktärens idéer. Integritets rot betyder "hel" eller "odelad", och det är ett fantastiskt sätt att hjälpa oss förstå vad integritet är - ett odelat liv. Till exempel agerar du inte ett sätt i en situation och ett annat i en annan situation. Det finns integritet och helhet i ditt liv. Att leva på detta sätt kommer att bygga förtroende för dina följare. En annan användning av ordets integritet som ger insikt för oss är när ordet används när det gäller en fysisk struktur. En vägg eller en byggnad som är stark och har inga sprickor sägs ha integritet. Detsamma kan sägas för stora ledare.

2. Ärlighet

Det sägs regelbundet att ärlighet är den bästa politiken, men jag vill tillägga att ärlighet är den enda politiken för stora ledare. Tänk på det. Varför säkrar människor sanningen? Vanligtvis av några grundläggande skäl: De är antingen rädda för konsekvenserna eller de försöker dölja något. Hur som helst, brist på ärlighet leder till att du förstör förtroendet för dem som följer dig. Även om du säger dem sanningen men de vet att du har ljugit för andra kommer det att förstöra det förtroende du hade med dem. De tycker sig tänka, "Om han ljuger för dem, kommer han att ljuga för mig?"

Jag har aldrig förstått vad folk hoppas åstadkomma genom att vara oärliga. Så småningom får människor veta att du inte är ärlig i dina affärer, och det är vad du blir känd för. Ditt rykte är dock ditt ledarskap baserat på. När vi är ärliga och lever öppet inför våra följare kan de se oss för vem vi är och fatta solida beslut att följa.

3. Lojalitet

Människor med god karaktär är lojala människor. De har en "stick-to-it" attityd när det gäller andra. Alla som känner mänsklig natur vet att människor misslyckas. Det är bara en tidsfråga, oavsett hur begåvad någon är. En person med god karaktär stannar med sina vänner även i drifttiden. Vem som helst kan vara vän med andra när tiderna är bra. Människor med god karaktär stannar kvar med sina vänner när de behöver dem mest. Hur detta översätter till att göra dig till en bra ledare är så här: Människor vill följa en ledare som kommer att sträcka dem bortom där de är nu, men som också kommer att låta dem prova - och misslyckas. När vi är lojala mot våra följare kommer de att vara lojala mot oss och göra allt för att lyckas för våra och för organisationens räkning. Det finns få saker som stärker ledare-följdbandet mer än när en ledare visar lojalitet till en följare i nöd.

4. Självoffer

Lee Iacocca blev en legende när han sa att han skulle föra Chrysler tillbaka från randen av konkurs och skulle bara ta en dollar per år i lön. Detta var ett klassiskt exempel på en ledare som offrade för följarna. Det visade också hans förståelse för och empati med den genomsnittliga linjearbetaren. Som ett resultat belönade arbetarna i Chrysler honom med en otrolig följd när de byggde Chrysler till ett av världens ledande bilföretag.

Vad handlar det om självuppoffring som avlar anhängare? Följare bryr sig inte om att lägga in det hårda arbetet. De bryr sig inte ens om att en ledare tjänar mer pengar eller skördar fördelar av sitt arbete. Det som följer med är dock när ledaren använder dem för personlig vinst. Människor med god karaktär använder inte andra människor, period. Så när en ledare visar offer för personlig vinst, säger det till följarna att de är villiga att följa med dem - och följare belöner det nästan universellt. En person med god karaktär visar att de kan ge upp personlig vinst till helheten.

5. Ansvar

Människor med god karaktär bryr sig inte om ansvar. De välkomnar faktiskt det. Det här är att låta andra få säga i ditt liv, att tala direkt till dig om ditt liv och beteende. Den brutala sanningen är att vi har blinda fläckar och behöver andra människor vara i närheten av oss så att vi kan gå framåt på framgången. Behovet av ansvarighet bevisar inte brist på karaktär. Snarare bevisar det närvaron av karaktär. GK Chesterton sade: ”Ursprunglig synd är den enda filosofin som är empiriskt validerad av 3 500 år av mänsklig historia.” Personen med god karaktär vet detta och inbjuder andra att tala in i sitt liv.

Följare blir trötta på ledare som inte har något att göra med ansvar. De bryr sig inte om ledare som gör misstag, men de tänker ledare som inte tar ansvar för sina misstag genom att vara ansvariga. När vi tillåter oss att hållas ansvariga, vet våra följare att vi ser allvarligt med att hålla vårt eget hus i ordning och därför kommer att göra ett bra jobb med att leda resten av organisationen.

6. Självkontroll

Förmågan att fatta beslut - bra beslut - om vad vi vill och inte kommer att göra med våra handlingar är kärnan i vad vi blir när det gäller vår karaktär. Det kommer att finnas många alternativ att delta i saker som inte är moraliska. Alla har frestelser, men en person med god karaktär vet att utöva självkontroll - bokstavlig kontroll över sina val. När människor inte utövar självkontroll saboterar de deras förmåga att leda. Människor tappar respekt för dem och kommer att följa mindre, om alls. Självkontroll är förmågan att välja att göra de saker vi borde och att avstå från att göra de saker vi inte borde göra. När vi uppvisar självkontroll bygger vi igen förtroende för våra följare. De respekterar oss och vill följa oss.

Stärk din karaktär

Vi är alla födda med rena skiffer. När vi växer finns det många påverkningar som formar vår karaktär: våra föräldrar, lärare, vänner och val alla formar den inre karaktären. Den goda nyheten är, oavsett var du är just nu, kan du bestämma att din karaktär kommer att bli starkare. Du kan välja att vara runt de människor som utmanar dig att bli bättre. Du kan välja att lägga positiva material i ditt sinne och hjärta. Du kan börja göra val som återspeglar en förändring i livsstil och därmed i karaktär. Ingen är "fast." Du kan ändra - om du vill!

Kompetensutveckling

Som vi talade om i början är ledarskap utmaningen att vara något mer än genomsnittet. Det kräver att vi utvecklar våra färdigheter. Färdighetsutveckling är viktig i sig själv, om vi inte av någon annan anledning än det faktum att vi som människor var designade för att växa.

Färdighetsutveckling är viktigt eftersom:

1. Det ger oss uppfyllelse.

När vi växer i våra kunskaper utvecklar vi en djup känsla av personlig tillfredsställelse med att vi vet att vi har lärt oss något nytt, och att vi inte bara lärde oss det, utan också använde det framgångsrikt.

2. Det kommer att främja vår karriär.

Så mycket som många moderna människor skulle vilja tro att det inte borde finnas konkurrens, det kommer alltid att finnas. Och tro det eller inte, vinnaren är vanligtvis den person som har fäst sina kunskaper. Vare sig det är på fältet eller i styrelserummet, är vinnaren vanligtvis personen med högre kompetensnivå.

3. Det hjälper dig att hjälpa andra.

Det här är vad livet handlar om, eller hur? En av de saker en kompetent ledare kan göra är att hjälpa människor att se sig själva bättre än de är. Och när du utvecklar färdigheter kan du hjälpa andra, och det hjälper dig på lång sikt.

6 färdigheter stora ledare måste behärska

För att stänga, låt oss gå igenom de sex färdigheter som alla stora ledare måste behärska:

1. Förmågan att vara inspirerande

En ledare måste kunna inspirera andra. Ja, vi måste slå hjärnan med vårt budskap, men vi måste också väcka hjärtat och dess lidenskaper. Den ledare som bara är rationell kommer att ha uttråkade följare som inte är inspirerade att gå någonstans. Den ledare som bara är emotionell kommer att ha upphetsade följare som inte vet vart de ska gå! Det tar båda. Utveckla din förmåga att inspirera dina följare och göra dem glada att vara med dig och organisationen. Hjälp dem att se den stora bilden som visar att de gör en skillnad.

2. Bra kommunikation

Stora ledare är de som kan ta den vision de har och kommunicera den på sätt som deras följare lätt kan förstå, internalisera och äga. Många ledare har stor vision men lyckas inte leda sina organisationer var som helst. Vision som bara hålls i ditt sinne är inte vision, utan en dröm. Vision kommuniceras tydligt, minnesvärt och passionerat, så att människor kan förstå det och följa, är det som kommer att ta din grupp, vare sig stor eller liten, till nästa nivå och därefter.

3. Förmågan och vilja att delegera

Stora ledare vet att de inte kan göra allt på egen hand. De kan kanske göra mycket på egen hand, men de kommer aldrig att uppnå den kraftfulla inverkan som är möjlig förrän de lär sig att delegera och sedan väljer att göra det. Det finns ett gammalt ordspråk som säger: "Man kan sätta 1 000 till flygning och två kan sätta 10 000 på flygning." När vi delegerar till kapabla människor ökar vi vår effektivitet och påverkar exponentiellt. Tyvärr uppnår för många ledare inte storhet eftersom de vägrar att låta någon annan göra någonting. Lär dig att delegera - till rätt personer - så kommer du att gå i rätt riktning.

4. Förmågan att lära viktiga principer

När du tittar på stora ledare i historien ser du män och kvinnor som kan undervisa. Kristus, historiens största ledare, ledde främst människor genom att lära dem med historier. Han visste att han skulle behöva överföra koncept till sina följare som de kunde komma ihåg och tillämpa. Faktum är att de kallade honom ”lärare.” Ett bra exempel på en modern affärsledare som använde undervisning är Jack Welch, före detta VD för General Electric. När Welch började leda GE hade det ett marknadsvärde på 4 miljarder dollar. Innan han gick i pension hade det nått upp till 400 miljarder dollar. Nu är det en återgång! Och vad var kärnan i hans ledarskap? Undervisning. GE hade sitt eget universitet långt innan det vogue för företag att göra det. Han visste att människor behövde undervisa och Welch tillbringade många timmar där han själv undervisade.

5. Förmågan att fastställa mål, strategier och en handlingsplan

Ledaren ansvarar för några viktiga områden. Vision är en. Att sätta organisationens mål är ett annat. De måste bestämma (med hjälp av andra) vad laget kommer att skjuta för. De måste vara tillräckligt stora för att sträcka följarna, men realistiska nog för att inte avskräcka dem. Ledaren måste också fastställa strategi, igen, med hjälp av andra. När de ser vart organisationen måste gå måste de också plotta kartan för att komma dit, åtminstone i storbildssyn. Chefer kan ta hand om resten, men ledaren ansvarar för att ge den allmänna strategiska inriktningen. Slutligen måste ledaren ställa in handlingen och definiera beteenden hos organisationen som kommer att agera. Att ställa in målen kommer att ge ditt team vad det behöver skjuta för, att definiera strategin kommer att visa dem hur de kommer dit, och att ställa in handlingssättet kommer att visa dem vad de ska göra när de genomför strategin.

6. Förmågan att hålla människor fokuserade på målet

Följare arbetar dagligen. De får uppgifter som måste göras för den dagen eller veckan, eller till och med kvart. Ledare är olika. De är stora bilder. De vet att organisationen kommer att överleva dem, och därför måste perspektivet vara till förmån för organisationen, inte bara för individerna. De måste se var slutet är. Så, ledarskap innebär inte bara att sätta en kurs för idag, utan också längre in i framtiden. Färdiga ledare har inte bara lärt sig att inspirera de som följer efter att få en vision och förfölja den, utan de har också lärt sig att måla en livlig bild av resultaten som kommer att fortsätta motivera dem att uppnå organisationens mål, länge efter de är borta. Och när de har skapat en början och definierat slutet, är de redo att plana vägen mellan.

Kom ihåg att du alltid kan öka dina färdigheter. Även om du bara ökar dem lite kommer du att öka din effektivitet och din påverkan som ledare avsevärt. Även den minsta förändringen i en bana kommer att innebära en stor förändring i avstånd.

Om Jim Rohn: I mer än 40 år fäste Jim Rohn sitt hantverk som en skicklig konstnär och hjälpte människor över hela världen att skulptera livstrategier som utvidgade sin fantasi om vad som är möjligt. Jim satte standarden för dem som försöker undervisa och inspirera andra. Han hade den unika förmågan att ge extraordinära insikter om vanliga principer och händelser. De som hade förmånen att höra honom tala kan intyga elegansen och sunt förnuft i hans material. Det är ingen slump att han anses allmänt vara en av de mest inflytelserika tänkarna i vår tid och en nationell skatt. Jim författade många böcker och ljud- och videoprogram, och han hjälpte till att motivera och forma en hel generation av personliga utvecklingsinstruktörer och hundratals chefer från USA: s bästa företag.