Kära chef: 8 saker jag vill att du ska veta (men inte berätta för dig)

Att leda är inte lätt.

Oavsett din titel som ledare eller chef eller chef måste du få arbete genom andra människor. Du frågar dig själv saker som: Vad behöver jag av dem? Vad behöver de av mig? Hur håller jag alla motiverade?

Du kan börja med att se till att små beslut och vanor inte förvandlas till stora misstag och hinder. Hur? Genom att titta från utsidan i. Här är saker som ditt team vill att du ska veta (men inte kommer att berätta för dig):

Kära chef,

Jag har några råd. Vänligen ta inte detta på fel sätt - jag vet att det inte är lätt att hantera vårt team. Men för att hjälpa dig bli bättre och att hålla oss alla ombord, här är några tips från mig till dig:

1. Gör inte svar.

Det är OK att säga mig "Jag vet inte" eller "Jag vet inte ännu." När du börjar gissa, får det mig att slösa bort tid. Jag gör mitt arbete förutsatt att ditt svar var korrekt och att du menade det. Så var bara ärlig. Berätta vad du vet säkert och vad du inte gör. Då kan vi reda ut vad vi ska göra tills riktningen är klar.

2. Prata inte om andra teammedlemmar till oss.

Först kan det känns bra att höra dig prata om hur andra teammedlemmar inte gör sina jobb, eftersom det måste betyda att jag klarar mig bra! Men då tänker jag: Vad säger du om mig när jag inte är här? Och jag kan inte göra någonting åt andra gruppmedlemmar. Jag måste samarbeta med dem för att få mitt arbete gjort. Denna utluftning kanske får dig att må bättre, men det sätter mig i en besvärlig position och får mig att förlora förtroendet för dig.

3. Berätta vad strategin och visionen betyder för oss (snälla engelska snälla).

Det är bra att höra om det stora företagsstrategin och vår nya riktning. Och det är fantastiskt att ha de nya affischer och skyltar på väggen också. Men strategi och vision betyder mer när du delar påverkan på vår grupp. Översätt gärna de större planerna, men du kan, annars är det svårt att veta vad man ska göra med det.

4. Sluta att skjuta upp, eftersom vi betalar priset.

När du sätter igång stora beslut och planer till sista minuten, gissa vem som betalar priset? Det gör vi alla. Ja, informationen beror på fredag ​​morgon, men när du väntar till sent på torsdag eftermiddag innan du berättar om det eller ger oss nödvändig information för att förbereda den, måste vi krypa för att göra det. När vi gör vårt arbete med orealistiska tidsfrister ökar det chansen för fel och att det inte blir rätt. Du kommer att bli besviken när vi inte levererar vårt bästa arbete, och ändå kunde denna situation ha förhindrats.

5. Lyssna mer än du pratar.

Vi vill definitivt höra från dig om vad som händer och de nya prioriteringarna. Men när du aldrig frågar "Vad tycker du?" "Hur kan vi få det här arbetet att göra?" Eller "Vilka frågor har du?" Lever du i en låtsas värld där allt är perfekt. Om du pratar med oss ​​och låter oss ställa frågor, kan vi förhindra problem senare.

6. Glöm inte vad du berättade för mig i vår senaste konversation.

Under vårt sista möte gav du mig vägledning och delade de resultat du förväntade dig. Jag lyssnade, noterade och handlade efter dem. Jag har faktiskt jobbat varje dag sedan för att leverera. Det är väldigt ineffektivt (och frustrerande) när jag träffar dig bara en vecka senare och det är som om det första samtalet aldrig hänt. Jag är inte säker på om du inte kan bestämma, inte kommer ihåg eller bara vill byta tankar, men det är oproduktivt. Om du inte är säker, vänta vänta med att komma igång eller ge oss en liten bit och sedan checka vi in ​​med dig när du vet mer.

7. Var tydlig om du ger idéer eller vägledning.

Vi älskar också nya idéer. Vänligen klargör om du tänker högt eller brainstormar, eller om det är något du behöver oss att agera på. Denna tydliga förståelse hjälper oss att veta vad vi ska göra med konversationen.

8. Berätta hur jag har det på vägen - även om det inte är bra.

Jag vill aldrig bli förvånad över min prestationsöversikt eller i en diskussion om lönebeslut. Vänligen berätta inte för mig tre månader senare att jag inte arbetar tillräckligt nära med försäljning eller att mina prioriteringar inte är i linje med din. Den största gåvan du kan ge mig är att hjälpa mig lära mig och bli bättre varje vecka. Glöm inte att att ge mig feedback i realtid är en viktig del av ditt jobb - och det gör en stor skillnad i mitt.

Tack, chef för allt du gör. Snälla prata rakt och håll mig informerad och involverad. Då kan jag hjälpa dig att bli riktigt framgångsrik. Och du kan hjälpa mig också.

Alla stora ledare fortsätter att arbeta med sig själva tills de blir effektiva. Lär dig 7 personlighetsdrag hos en stor ledare, enligt Jim Rohn.