Cykeln med: omdefiniera rikedom

Min vän hade just tagit sitt företag offentligt. Han var värd en förmögenhet (tänk: vinna lotteriet varje vecka i ett år ).

Jag ville veta detaljerna, så jag sa: ”Du hade en stor vision. Du kämpade för det varje dag. Naysayers fodrade din väg. Ändå har du aldrig gett upp. Och nu är du VD för ett börsnoterat företag som har varit banbrytande inom en hel bransch. Hur känns det att ha uppnått en sådan framgång? ”

Jag blev förvånad över hans svar. Det var inte alls vad jag förväntade mig.

Han svarade: ”Jag bedömer inte min framgång baserat på vårt aktiekurs eller hur mycket pengar jag har i banken - eller till och med vad jag lämnar åt mina barn. Jag bedömer min framgång utifrån hur många av mina anställda som lämnar vårt företag för att starta sin egen verksamhet. ”

Säg whaaat ?!

Han fortsatte, "Det största märket jag kan lämna är inte mängden rikedom jag skapar för mig själv, utan hur jag lär och inspirerar mina anställda att skapa sin egen rikedom."

Jag tyckte att detta var chockerande, inte bara för att om jag var i hans skor skulle jag åtminstone få en snygg bil, utan också för att hans företag konsekvent är rankat som det bästa stället att arbeta i hela delstaten Texas - och det är en stor stat. Ändå säger han att framgång för honom handlade om att ge sina egna anställda möjlighet att lämna sitt företag och starta sin egen entreprenörsresa.

Ju mer jag tänkte på min egen definition av framgång - som med tiden har förändrats från en snabb bil till kvalitetstid i parken med min 3-åriga dotter - desto mer inser jag att framgång aldrig uppnås. Det är en resa med personlig tillväxt.

När vi hjälper andra att uppnå sina mål, som att starta ett företag eller en ideell organisation, ger vi våra anställda möjlighet att återskapa samma scenario med sina egna anställda. Cykeln fortsätter och generationerna drar nytta av den.

Om du själv är företagare kan du undra, "Men vad sägs om kvarhållande?"

Att uppmuntra anställda att lämna sina jobb för att starta sina egna företag flyger inför en all viktig medarbetarmetrik: behållning. Men när min vän delade med mig, ju mer han hjälper sina anställda att utveckla den kompetens och tankesätt som behövs för att starta sina egna företag, desto mer begåvade anställda lockar han till sitt eget företag.

Jag såg nyligen cykeln från första hand.

En av min väns tidigare anställda skickade ett e-postmeddelande om hans nya start. Hans företag får all slags medieuppmärksamhet och lockar begåvade medarbetare från hela landet - precis som min vän gjorde.

Jag fick det äntligen.

Framgång är inte att köpa en sportbil, ta ditt företag offentligt för $ 500 miljoner eller gå i pension tidigt, utan snarare att hjälpa andra att bana sina egna vägar så att de kan påverka världen på sina egna positiva sätt. Rikedom är vad vi ger till andra för att vidarebefordra genom sina egna handlingar, liv och resor.

Och det är därför jag behåller den gamla Corvette-affischen från åttonde klass i mitt garage - för att påminna mig om hur vi definierar framgångsförändringar som vi gör. (Och kanske, kanske, min dotter kommer att vilja ha den affischen en dag. Det, eller så tycker hon att det är coolt att jag har en bild av ett antikt som hänger på väggen!)

Se hur Zig Ziglar definierar framgång. Han delar 8 poäng på vad framgång är och 8 poäng på vad framgång inte är.