Byggjer du hållbart?

Den senaste veckan tillbringade min fru Georgia och jag lite tid på att turnera i det 116 år gamla Biltmore Estate i Asheville, NC. Det här 175 000 kvadratmeter stora huset på 8 000 hektar stämmer fortfarande med grundaren – George Washington Vanderbilt-strålande storhet … och det kvarstår ( anmärkningsvärt) privatägt.

Naturligtvis ville mitt förfrågande SUCCESS-sinne ta reda på hur. Även om en stor del av hans farfar Cornelius Vanderbilt rånar-baronförmögenhet (tjänat genom sjöfart och järnvägar i början av 1800-talet) har försvunnit genom sina arvingar fortsätter Biltmore Estate att blomstra eftersom det grundades på en vision om hållbarhet. Medan många av de förgyllda åldrarna har reducerats till spillror, övertagits av staten eller sålts till icke-vinstdrivande enheter, förblir Biltmore ett privatägt och vinstdrivande arbetande gods.

Hållbarhet är förmågan att uthärda; att vara mångsidig och produktiv över tid; uppvisar potentialen för långsiktigt underhåll och välbefinnande.

George Vanderbiltes vision var inte bara att bygga det största privata hemmet i Amerika (som det fortfarande är idag 100+ år senare) utan också att det skulle vara självförsörjande.

Förutom den stora gården, hade George också byggt Biltmore School, vetenskapliga skogsbruksprogram, fjäderfäodlingar, nötkreaturbruk, svingårdar och ett mejeri. Han byggde också Biltmore Village för alla som skulle arbeta på gården, komplett med en kyrka.

Idag är företaget inte bara en lönsam historisk turistattraktion utan också ett världsomspännande varumärke som inkluderar en möbellinje, hushållsartiklar och sin egen vingård, som idag är den mest besökta vingården i Nordamerika (ja, mer än de i Napa Valley!), levererar mer än 120 000 fall per år (en del av det ganska bra kan jag lägga till).

Tre lektioner om hållbar framgång:
1) Resurs hållbarhet: Om du utvärderar de resurser som är avgörande för driften av ditt företag, är de hållbara? Har du fått flera beredskapsplaner? Har du tillräckligt med olika relationer (leverantörer, bankirer, partners, leverantörer, interna operativa processer osv.) För långsiktigt underhåll och välbefinnande under press från en marknads-, ekonomisk- och varumärkeskris?

2) Hållbarhet på marknaden: Om din marknad väsentligt förändrats eller utvecklats förbi din nuvarande marknadsfördel eller marknadsbehovet för din produkt eller tjänst gick in i en lågkonjunktur, skulle hela din framgång gå med det? Är du, eller är ditt företag, på tillräckligt och varierande marknader för att du ska kunna uthärda och vara produktiv under nästan alla omständigheter?

3) Ekonomiskt hållbarhet: Om din inkomst kommer från en enda dominerande produkt eller tjänst, är din hållbarhet i allvarlig fara. Till och med dominerande produkter som järnvägar, olja och banker återvinner jättarnas rikedom. En mångfald av inkomstströmmar från en mängd produkter och serviceerbjudanden är avgörande för din långsiktiga hållbarhet.

Under dessa snabbt rörande, utvecklande och föränderliga tider kommer mångfald att vara nyckeln till långsiktig hållbar framgång.

Vad gör du för att göra din framgång mångfaldig och hållbar på lång sikt? Dela dina tankar i kommentarerna nedan.