9 Saker som stora ledare gör annorlunda

Bra ledare gör saker bra. Stora ledare lär och inspirerar andra att göra saker bra. Om du lär en man att fiska, matar du honom hela livet, eller hur? Samma koncept gäller för ledarskap: Framgångsrikt ledarskap måste innehålla lika stora belopp och göra andra ansvariga.

De bäst presterande företagen har ledare som gör och undervisar, som ger tillit till sitt team och delar sin vision med andra. Dessa verkställande direktörer och chefer klarar sig på makronivå och håller sina team och anställda ansvariga samtidigt som de ger vägledning och coachning för att hjälpa dem att lösa problem på egen hand.

Så vilka egenskaper har stora ledare alla? De…

1. Se till fakta, oavsett hur brutala de kan vara.

Dåliga nyheter är en del av affärer. Stora ledare väntar inte bara på det, de söker det. I stället för att vänta tills en uppgift eller ett projekt är slutfört letar de efter röda flaggor och identifierar när det är utanför spåret för att nå det angivna målet. Och de dödar inte budbäraren - när en anställd påpekar underpresterande eller misslyckade projekt uppskattar dessa ledare det faktum att det fick dem uppmärksamhet. Att identifiera problemen tidigare ger dem extra tid att hitta lösningar och lösa problem snabbare än deras konkurrens.

2. Ta ansvar på allvar.

Chefer vill få regelbundna uppdateringar av alla projekt, vare sig det är under veckomöten eller genom programvara som underlättar strategiutförande. De håller människor ansvariga för att göra vad de borde göra och slutföra uppgifterna på plattan. Om målen inte uppnås tar stora ledare chansen att diskutera, samla inblick och göra de justeringar som krävs för att de enskilda anställda och företaget ska vinna.

3. Leta efter ljusa fläckar.

Stora ledare letar aktivt efter inte bara goda nyheter, utan segrar som kan replikeras i andra avdelningar och lag. Det är deras jobb att observera och identifiera hur dessa segrar hände så att samma strategier kan implementeras någon annanstans i företaget för ännu större framgång.

4. Utveckla och prioritera vinnande drag.

Inte varje bra idé kan vara en bra idé, en som ger den bästa chansen att uppnå framgång. Genomförande av för många strategier kan sprida ett team för tunt och resultera i att saker faller genom sprickorna. I stället fokuserar stora ledare på flera nyckelstrategier, som de diskuterar och debatterar med sina verkställande team innan de beslutar om vilka som kommer att föra företaget närmare sina mål. Kraftfulla vinnande drag kommer från strategiskt tänkande och beslutsfattande, med tanke på alla alternativ och bestämma vilka som kommer att få den största avkastningen - år över år, kvartal över kvartal.

5. Skrot det som inte fungerar.

När du har konceptualiserat ett projekt, produkt eller tjänst från början, vårdat det och arbetat hårt för att, ja, få det att fungera, det är svårt att dra i kontakten om det inte fungerar. Stora ledare måste kunna inse när något inte fungerar, oavsett hur hårt de har arbetat för att det ska lyckas. Om en ny produkt äter in i inkomstströmmen kan dessa ledare ta ett steg tillbaka och skrapa den. Om inte, kommer tävlingen att flytta in med en större och bättre produkt.

6. Fokusera på det bästa och ljusaste.

Det är lätt att bli distraherad av nya idéer och strategier. Men om ett mål är stort och djärvt nog kommer alla att känna sig glada att arbeta mot det. I stället för att arbeta med ett gäng mindre, mindre spännande idéer, kommer en stor ledare att känna igen strategierna som kommer att motivera och inspirera deras team att driva mot framgång.

7. Planera framgångsrika kvartal.

Att fokusera på årliga mål är bra, men kvartalsmål är det som kommer dig dit, och bra ledare vet att varje vecka i kvartalet är avgörande. De bästa företagen fokuserar på att ha framgångsrika veckor så att de kan uppnå rätt resultat i slutet av kvartalet. Affärer är inte en sprint, det är en maraton. Varje ben i loppet (eller kvartalet) stöder slutmålet - hjälper dig att nå mållinjen i första hand.

8. Uppmuntra konsistens men inte självmedvetenhet.

Att komma in i en rytm kan hjälpa affärsprocesser att bli lika regelbundna som att andas, men det betyder inte att du ska vila när du kommer dit. När ditt företag är förutsägbart, stagnerar tillväxten och framgång kan nå en gräns. Men när ett företag är konsekvent, tar stora ledare chansen att fokusera på vad som behövs för att ta det till nästa nivå. Denna konsistensdisciplin hjälper chefer att tänka utanför rutan och utvärdera vilka nya strategier och beräknade risker som kan hjälpa till att växa verksamheten och uppnå större framgång.

9. Ledarjusteringsmöten.

Att känna till statusen för projekt är något som alla ledare måste göra för att hålla sin verksamhet framåt. Men "statusmöten" saknar några sätt att tillhandahålla lösningar för problem som kanske bara har börjat uppstå. Istället fokuserar bra chefer på ledande anpassningsmöten där teamet kan diskutera planer som redan är eller på väg att komma utanför banan och ge lösningar och idéer för förbättring.

Företag som presterar bra och i branschens toppnivå har alla en sak gemensamt - stort ledarskap. Verkställande direktörer och chefer som inte bara gör saker rätt men också inspirerar de omgivande att prestera på sitt bästa kan uppnå en jämn och anmärkningsvärd tillväxt, kvartal efter kvartal, år efter år.