7 saker som stora ledare aldrig gör igen

Bra ledare kan ta ett spirande företag och få det att växa och blomstra. Stora ledare tar ett steg tillbaka när det är i blom. Men hur, utan att låta företaget visna?

Vi frågade Young Entrepreneur Council (YEC): "Vad är en sak som alla ledare - grundare, verkställande direktörer, chefer - bör säga nej när deras företag växer och varför?"

1. Micromanage

När ett företag växer kan du inte ha handen i allt. Paradoxalt nog kommer du att ha mindre kontakt med allt som händer, så du vill hålla tätare flikar. Det är bra, men var noga med att inte mikromanera på ett sätt som begränsar tillväxten av teamet du anlitade och begränsar själva autonomin som förmodligen lockade dem till ditt företag i första hand.

-Jason Shah, gör

2. Arbeta på lördagar

Grundare och verkställande direktörer bör avskräcka arbetet på lördagar om det inte är kritiskt viktigt. Familj och vänner kommer att uppskatta det och affärer kommer att gynnas. Att ta dig tid från jobbet gör att ditt sinne kan vila, och det hjälper dig att komma med nya strategier och nya idéer.

-Jason Kulpa, Underground Elephant

3. Gör det själv

Det är naturligt för de flesta grundare att vilja göra allt själva. De flesta entreprenörer ser de saker de gör som värdet de ger företaget. Det som faktiskt gör dig till en företagare är din vision för företaget och din färdplan för att komma dit dit. När ett företag växer måste grundarna säga nej till att göra allt själva och istället utbilda och lita på andra för att skala.

-Enrico Palmerino, SmartBooks

4. Hantera alla möten

Jag tycker att det är viktigt att lita på din talang och låta dem styra sina möten och driva viktiga resultatindikatorer utan störningar från toppen. Om du har A-spelare, låt dem köra sina lag. Du bör fokusera på den större bilden.

-Jeff Carter, Grand Coast Capital Group

5. Släck eldar

I övergången från litet men beprövat företag till ett större, skalbart företag, går grundarna ofta bort genom att släcka bränder. Som grundare är de emellertid de enda som kan anställa människor för att släcka dessa bränder och skapa processer för att växa företaget, bygga kultur och anställa rätt team. Om de inte säger nej till några av de små sakerna, tar deras anställda aldrig över och tillväxtbås.

-Brennan White, Cortex

6. Ta fel talande spelningar

Ju mer framgångsrika ditt företag, desto mer trovärdigt verkar du. Detta kan resultera i många talande begäranden om din expertis. Medan varje talande spelning kan vara bra för din exponering, välj rätt spelning som kan ge dig den mest effektiva inverkan på din publik. Genom att göra varje talande spelning kommer du så småningom att sprida dig själv tunn och verksamheten kommer att drabbas. Välj din inverkan klokt!

-Kenny Nguyen, Big Fish-presentationer

7. Hyra utan planering

Som företag är en av våra bästa indikatorer på expansion att vi behöver fler människor för att hjälpa oss med vårt projekt. Men var försiktig när du gör det. Stora team har stora utmaningar när det gäller intern kommunikation, organisation och ledning. Det borde finnas stora lag bara när det verkligen är nödvändigt.

-Nacho Gonzalez, Mailtrack.io

Du kan vara ledare utan titeln - så här.