8 egenskaper du behöver för att vara fulla (din iq är inte en av dem)

Är det möjligt att intelligensen är överskattad? Även om en naturlig touch för att förvärva och förstå kunskap är utan tvekan ett värdefullt drag i våra professionella och personliga liv, har forskning visat att det finns mycket viktigare faktorer att spela när det gäller att lyckas med våra mål och skyldigheter. I själva verket hävdar Carnegie Institute of Technology att 85 procent av den ekonomiska framgången kan tillskrivas människors färdigheter snarare än rå hjärnkraft. Och det är meningsfullt att människor föredrar att göra affärer med dem de litar på.

På andra håll identifierade Dr. Arthur E. Poropat fem personlighetsdrag som - med beaktande av intelligensnivåer - kan visas för att förbättra testresultaten. Att studera rekommenderas naturligtvis, men samvetsgrannhet, öppenhet, behaglighet, extraversion och känslomässig stabilitet kan också lönas med högre betyg.

På arbetsplatsen bör teamtänkande och personlig utveckling vara de viktigaste prioriteringarna, inte efter att förvärva teknisk kunskap. Känslomässig medvetenhet gentemot dig själv, dina kollegor och dina klienter är kärnan i en effektiv professionell utvecklingsstrategi. För att göra det måste du göra två saker:

Känna sig själv. Hantera dina känslor, identifiera potentiella förbättringsområden genom utbildning eller forskning, ta misslyckanden eller misstag som lektioner och syftar till att växa.

Känna andra. Lyssna efter deras idéer och behov, arbeta med dessa i åtanke, även om du inte håller med dem, låt dina lagkamrater och dina kunder se din passion.

Nyfikenhet är ett mycket underskattat attribut som ger förståelse, utvidgar horisonter och uppmuntrar gemenskap. Att ta sig tid att studera och utveckla personlighetsdrag som lyfts fram i infografin nedan är ett bra tecken i sig: Dessa så kallade "mjuka färdigheter" är i själva verket grundläggande för att blomstra i näringslivet. Ett öppet sinne är ändlöst mer värdefullt än ett styvt fylt med fakta och inte kan anpassa sig till omständigheterna.