5 Karriärhemligheter som kvinnor behöver veta

Vad vet framgångsrika kvinnor att du inte gör det (ännu)? Hur kom de sig till toppen? Vilka är deras hemligheter?

Vi talade med tusentals framgångsrika kvinnor för vår bok Påverkan Effekt: En ny väg till makt för kvinnliga ledare och upptäckte de fem P: er som hjälpte dem att komma dit: syfte, närvaro, förberedelse, makt och positivitet.

1. Syfte

Alla pratar om att engagera sig i arbete som har mening. När vi ger passion och energi till det arbete vi gör, gör det långa dagar mer tolerabelt. De flesta förstår detta men vet inte vad de ska göra om de inte redan har den meningen.

En gång tränade jag en kvinna som var uttråkad, apatisk och obestridd. Själva arbetet var bra; det betalade bra och hon hade en lätt rutin till sin dag. Låter bra, eller hur? Nej! Efter ytterligare coaching bestämde hon sig för att status quo inte längre var tillräckligt. Ett enkelt arbetsschema kom på bekostnad av uppfyllandet.

Efter månader med due diligence och strategiskt anslutande till nyckelförhållanden (även känd som riktat nätverk) anpassade hon sig till ett helt annat område i företaget. Hon sökte efter och accepterade en sträckuppdrag. Hon gick utanför den ordspråkiga komfortzonen och sa ja till en helt annan bransch där hennes färdigheter behövdes för att skapa en ny vision och fixa ett trasigt team.

Att lära sig den nya verksamheten var bara en nytta jämfört med möjligheten att hon fick bidra och känna en känsla av syfte, passion och prestation igen.

2. Närvaro

Föreställ dig detta: Du är i ett konferensrum. Alla sitter och är redo att gå med undantag av ledaren - en högprofilerad, begåvad kvinna. Hon kommer och flyger in med håret avvecklat, papper överfyllda, portföljen och handväskan tappar ner hennes axel, bärbar dator upp och ner och ber om ursäkt upprepade gånger medan hon förklarar hennes försening med olyckliga detaljer. Jag har varit den kvinnan!

Exekutiv närvaro handlar inte bara om en bra garderob (även om det är viktigt att se skarp och sätta ihop). Det handlar om förtroende. Bär du dig själv med en solid hållning? Presenterar du dig själv fullt ut och med ett hårt handskakning? Kan du göra en punkt i ett möte kortfattat och med en genomtänkt synvinkel?

Fråga andra hur du dyker upp och lyssnar på feedbacken. Din närvaro är ett attribut som du aldrig riktigt kommer att förbättra.

3. Förberedelser

Detta finns i så många storlekar och former, men det kan också vara en akilleshäl för oss. Nyckeln är att vara beredd men inte drunkna i din förberedelse. Många kvinnor känner ett behov av att hålla huvudet nere och hoppas att bra saker kommer till dem. En kvinna som jag träffade var på randen av främjande till partnerskapsraden. När jag samlade hennes feedback blev det tydligt att hon missade de viktigaste ledningsmöjligheterna och anknytningarna eftersom hon tillbringade en överdriven tid på sitt kontor. Hon berättade upprepade gånger att hon inte kunde delta i viktiga nätverkshändelser eftersom hon var "för upptagen" eller "för trött."

Hon arbetade hårdare istället för smartare.

Ibland ser förberedelserna ut som att shoppa en idé vid en avslappnad lunch. Ibland ser det ut som att blockera tiden för att förbereda för möten framöver, eller planera 50-minuters möten kontra hela timmen, vilket gör det möjligt för tid att ta en snabb paus, notera anteckningar från föregående möte och mentalt vända sidan till nästa engagemang.

Kom ihåg att människor inte är tänkta att köra som datorer. Förberedelser är nödvändiga, men skapa en rutin så att du kan hantera den.

4. Kraft

Som kvinnor har vi en kärlek-hat-relation med detta ord. I vår bok diskuterar vi termen ”påverkan” som ett sätt att omfatta begreppen makt och kontorpolitik samtidigt som man upprätthåller äktheten.

"Studier visar att imitering av manligt beteende inte innebär professionell utveckling för kvinnor, " säger Kathryn Heath, Flynn Heath Holt Leaderships grundläggande partner. ”Vi, kvinnor, gillar inte hämmad konkurrens, backroom-erbjudanden eller handelsgavar. Vi föredrar samarbete, inkludering och win-win-resultat. Den distinkta saknade länken är påverkan. ”

Fråga dig själv om du är bekväm med din maktposition och din expertmakt (det som kommer från dina kunskaper och färdigheter). Svaret kan vara ja, men personlig kraft är ofta en mer nyanserad förmåga. Det är här inflytande blir en kritisk färdighet och vi måste lära oss att använda effektivt.

Om vi ​​vill främja våra personliga, professionella och organisatoriska agendaer, måste vi påverka andra för att uppnå den framgång vi vill ha.

5. Positivitet

Räck upp handen om du gillar att arbeta med ledare som kan vara ”Debbie Downers.” Jag gör inte och inte heller de flesta kvinnor (eller män) som jag känner. Arbetet är hårt, särskilt om du är passionerad och målmedveten. Det finns en personlig investering här som kan lägga känslor.

Många studier tyder på att män misstar en kvinnas passionerade argument som ”känslomässig”. Andra studier tyder på att kvinnor har svårare att ”släppa taget” och förbli positiva. Vårt företag kallar detta "behållen angst."

Vi som kvinnor måste arbeta hårdare för att övervinna detta underskott på positivitetsuppfattning. Att bygga efterföljande är avgörande för vår framtid som kvinnliga ledare, och människor vill följa positiva ledare.

Du har troligtvis hört bitar av detta råd tidigare. Nu handlar det om fokus och avsikt. Vilka av dessa är viktigast för dig just nu ? Börja där. Registrera andra för att hjälpa dig. Lås upp den dolda potential som står framför dig. Lycka till!