4 Hemligheter för vansinnigt fulla människor

Alla älskar en god hemlighet. I själva verket juicierare, desto bättre. Varför? För att vi alla älskar att vara insiders. Vi älskar känslan av exklusivitet, att veta något som bara är vårt och ingen annans .

Men i affärer, hemligheter gör mer än bara stryka våra egor. Vi älskar att ha överhanden. Vi älskar att ha den "orättvisa fördelen" att låna entreprenören Jason Cohens tid.

Så när någon som Dr. Ivan Misner, grundare och ordförande för BNI, världens största affärsnätverksorganisation med 5, 4 miljoner hänvisningar och mer än 6, 5 miljarder dollar i intäkter, frågar: "Vill du veta hemligheten till framgång?" Lyssnar du på .

Oavsett om du kallar svaret på den frågan ditt uppdrag, kärnvärden, varumärkesidentitet eller bara dina mål spelar ingen roll. Eftersom "en ros med något annat namn skulle lukta som söt."

Så här Bennis packar upp idén: Ledaren har en tydlig uppfattning om vad han eller hon vill göra - professionellt och personligt - och styrkan att fortsätta inför motgångar, till och med misslyckanden.

Nyckelordet är "tydligt". Och tydlighet betyder att skriva ner det.

Faktum är att två av de mest statistiskt signifikanta faktorerna som skiljer de rikaste människorna från alla andra är att 81 procent av dem har en to-do-lista och 80 procent fokuserar på att uppnå ett specifikt mål.

2. De är ärliga.

Framgångsrika människor säger sanningen. Det låter så uppenbart att du kanske tror att det inte ens behöver sägas. Men i ett klimat där trycket att se bra ut, prestera bra, rensa vinster och vinna på något sätt som krävs ständigt ökar, blir ärlighet en knapp vara.

Och ändå, ärlighet betalar.

Enligt forskning i Robert B. Cialdini's Yes! 50 Vetenskapligt beprövade sätt att vara övertygande, när företag "förklarade misslyckanden i sina årsrapporter, hade de som pekade på interna och kontrollerbara faktorer högre aktiekurser ett år senare än de som pekade på externa och okontrollerbara faktorer."

Med andra ord, att ta ansvar för våra misstag och erkänna när vi har fel är inte bara relativt smart - det är ekonomiskt kunnigt.

En annan studie, genomförd av företagets styrelse, fann företag som "rankade högt inom området för öppen kommunikation" och uppmuntrade ärlig feedback bland deras personal levererade en "10-årig total aktieägaravkastning som var 270 procent mer än andra företag."

Och vad som är sant för företag är lika sant för oss. Som Bennis skrev: ”Ledare ljuger aldrig för sig själva, särskilt inte för sig själva…. Du är din egen råvara. ”

3. De visar tacksamhet.

Utan tacksamhet är du inte uppmärksam eller helt tacksam över de goda sakerna i livet - och ditt perspektiv är förmodligen snett till det negativa som ett resultat. Du kanske till och med har mindre motivation att gå efter fler bra saker om du inte är tacksam över de som du redan har.

Vi tenderar att tänka på tacksamhet som en spontan känsla, något som bara händer oss i stunder av triumf eller framgång. Men i verkligheten är tacksamhet något vi utvecklar. Och precis som alla andra inte-så-hemliga hemligheter på denna lista är det något vi väljer, något vi tar ett vidögat, föråldrat självbestämt beslut att uppleva.

Hur? Genom att aktivt leta efter skäl för att vara tacksam och för det andra genom att bara säga "tack."

När vi letar efter skäl för att vara tacksamma - när vi gör vårt avsiktliga fokus - hittar vi dem. Dessutom, när vi uppmärksammar dessa skäl, odlar vi tacksamhet inte bara inom oss själva utan inom våra relationer och organisationer.

4. De är anpassningsbara.

Framgång handlar inte om att undvika misslyckande. Det handlar om att lära av misslyckande.

Ta Thomas Edisons berömda citat om att uppfinna glödlampan: ”Jag har inte misslyckats. Jag har just hittat 10.000 sätt som inte fungerar. ”

Nyckeln är att odla det som Eric Ries i The Lean Startup kallar ”validerat lärande.” ”Validerat lärande är inte ett realistiskt förverkligande eller en bra berättelse utformad för att dölja misslyckande, ” säger han. "Det är den viktigaste motgift mot det dödliga problemet med att uppnå misslyckande: framgångsrikt genomföra en plan som inte leder någonstans."

För Ries kommer denna motgift till en förmåga: förmågan att anpassa sig. ”Det som skiljer framgångshistorierna från misslyckandena är att de framgångsrika entreprenörerna hade framsynen, förmågan och verktygen för att upptäcka vilka delar av deras planer som fungerade briljant och som var felaktiga och anpassa deras strategier i enlighet därmed. ”

Allt detta innebär att istället för att gömma sig för misslyckanden, förutser och vanligtvis framgångsrika människor misslyckande i sina liv på sätt som förvandlar det från ett slut till ett medel.

Vi älskar alla en bra hemlighet. Men sanningen är att när det gäller framgång finns det inget sådant. Så börja litet, men börja idag. Välj ett av dessa fyra "hemligheter" och sätt det i arbete.