3 sätt ditt team kan dra nytta av militär

För att förbereda sig för att slåss och vinna strider måste soldater, sjömän, flygmän och marinesoldater ha vissa kvaliteter och färdigheter. Det är därför ledarskap, karaktär, förtroende och lagarbete är nyckelord i de väpnade styrkorna.

I militären har vi många utbildnings- och utvecklingsverktyg för att utveckla starka ledare. Ett särskilt kreativt träningsprogram som vi har i den 177: e militära polisbrigaden av Michigan National Guard är en 36-timmars stressad baserad ledarutvecklingsövning som kallas en Mungadai.

Även om dessa typer av program är vanliga i den amerikanska militären, kan företagsledningsteam få liknande fördelar genom att implementera några eller alla samma strategier också. Sådana utbildningsprogram kan vara katalysatorer för förbättring bland gruppmedlemmar inom tre områden: individuell ledarskapsförmåga, stolthet över att uppnå en utmaning större än dem själva och organisatorisk sammanhållning.

1. Bygga individuellt förtroende

I vår Mungadai-övning, modellerad efter Army Ranger-regimentsprogram i mitten av 1980- och 1990-talet, injicerar vi fysisk, emotionell och mental stress genom att placera våra ledare i situationer där de inte är bekväma. Vi tilldelar dem att arbeta i små grupper med människor som de inte känner, roterar ledarroller så att mindre erfarna personer befäl dem med högre senioritet och rang och kräver att de utför uppgifter som de vanligtvis skulle tilldela sina underordnade (som de kanske inte har tränat sig själva under en tid). Alla dessa saker kan göras i civila miljöer.

Att utmana människor att uppträda utanför sina komfortzoner är ett effektivt sätt att främja förtroende och ett tillväxtmönster när teammedlemmarna inser att de kan göra mycket mer än de trodde.

Att placera människor i en stressande miljö som står inför skrämmande uppgifter kan resultera i en sekundär fördel: Andra kommer ofta att gå in för att hjälpa till, vilket bygger förtroendebaserade relationer mellan teammedlemmar och kickstarter organisatorisk sammanhållning.

2. Att främja stolthet när det gäller fullbordandet

Som människor värdesätter vi alla att vara del av något större än oss själva. Men det är relativt sällsynt att ha den typen av upplevelser.

Det finns en trend i fitness just nu som involverar tävlingar och tävlingar där team av vänner eller medarbetare blir "äventyrsförare", som testar sig mot olika hinder längs en löparbana. De tål fysisk, känslomässig och mental stress och uppträder mer självsäkra och stolta, om än svettiga, leriga och utmattade. En liknande fördel kan erhållas från en Mungadai-liknande ledarutvecklingsövning.

I slutet av övningen är teamet skrämmande och utmattat men uppmuntrar sig till individuella och teamprestationer och fortsätter ofta braggadocio i månader och år framöver. Evenemanget blir en del av organisatoriska lore, där nya medlemmar försöker tävla i sin egen övning för att bevisa sin mått för sig själva och sitt team.

3. Bygga organisatorisk sammanhållning

Organisationer är ofta strukturerade så att det finns liten möjlighet till personlig interaktion mellan anställda. Ändå ökat teamarbete är kritiskt eftersom arbetstagare blir mer geografiskt spridda, nätverkade eller isolerade till följd av organisationshierarkin. För organisationer att utmärka sig, är samarbete och förtroende mellan olika grupper av anställda avgörande.

En stressbaserad ledarutvecklingsövning fungerar som ett effektivt verktyg för att föra dessa teammedlemmar samman - bildligt och bokstavligen. Det kan drastiskt förbättra samarbete, förtroende och sammanhållning. Händelsens natur kan variera och begränsas endast av arrangörernas kreativitet.

Relaterat: Soldat- och uthållighetsidrottare Rob Killian kommer inte att förnekas